全球通信設備“五強”變“四大” 愛(ài)立信未來(lái)發(fā)展戰略解析

　　ICCSZ訊   今年年初，55歲的唐偉德(Tomas Qvist)漂洋過(guò)海從愛(ài)立信瑞典總部來(lái)到南京，他的新職位是南京愛(ài)立信熊貓通信有限公司總裁。

　　唐偉德的新使命是將南京愛(ài)立信從一個(gè)生產(chǎn)基地的定位徹底轉型為愛(ài)立信全球戰略的核心中樞，其目的在于在激烈的競爭和產(chǎn)業(yè)轉型中提升愛(ài)立信的核心競爭力和市場(chǎng)機會(huì )。

　　今年，全球電信設備市場(chǎng)剛剛完成一輪全新的市場(chǎng)洗牌。3月，全球第三大電信設備商宣布諾基亞宣布收購第四大設備商阿爾卡特朗訊，兩大巨頭合并之后，全球通信設備市場(chǎng)格局從之前的五強(愛(ài)立信、華為、諾基亞、阿朗、中興)變?yōu)樗拇?，局中各方壓力備增?/p>

　　和華為、中興的多面出擊、通吃整個(gè)云管端產(chǎn)業(yè)鏈不同，愛(ài)立信選擇以守為攻，在管道生意上做精做深。

　　唐偉德告訴筆者，愛(ài)立信希望南京基地創(chuàng )造的價(jià)值超越生產(chǎn)和供應中樞的作用，成為支撐愛(ài)立信全球戰略的核心中樞。這個(gè)定位的核心包括整合愛(ài)立信創(chuàng )新idea、增強愛(ài)立信產(chǎn)品靈活性和提升愛(ài)立信產(chǎn)品效率。

　　此外，該基地還可同三百公里以外的愛(ài)立信“狂野創(chuàng )新中心”形成零距離互動(dòng)，唐偉德的使命在于如何最大化統籌量化南京基地的戰略路徑。

　　換而言之，愛(ài)立信希望通過(guò)整合打通產(chǎn)品創(chuàng )新、生產(chǎn)、流轉、客戶(hù)管理流程，既保持其一貫的產(chǎn)品高端性能，又在提升靈活度、提高客戶(hù)響應速度，在新一輪更加慘烈的洗牌競爭中保持主動(dòng)性。

　　愛(ài)立信南京基地是其全球12個(gè)生產(chǎn)基地中的三大核心基地之一，在1992年成立初期，這只是一家和其他通信設備商工廠(chǎng)無(wú)異的制造工廠(chǎng)，但鑒于中國市場(chǎng)廣闊前景，和其他國際巨頭一樣，愛(ài)立信逐步將新產(chǎn)品研發(fā)和前沿產(chǎn)品驗證、整合、生產(chǎn)功能落子在該基地。最終成為一個(gè)集研發(fā)、新產(chǎn)品引進(jìn)和生產(chǎn)創(chuàng )新為一體的全球供應中樞。

　　根據愛(ài)立信內部統計數據，南京已經(jīng)承擔了愛(ài)立信40%的全球供貨量。此外，代表愛(ài)立信未來(lái)戰略和產(chǎn)品方向的新銳產(chǎn)品，多出自這一基地。

　　支撐如此龐大生產(chǎn)能力的，是這座具備世界頂尖制造能力的智能工廠(chǎng)。筆者獲悉，愛(ài)立信南京工廠(chǎng)是四大設備商中智能化水平最高的制造工廠(chǎng)之一，一個(gè)宏蜂窩或微蜂窩基站產(chǎn)品從備料到成品，整個(gè)工廠(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程中被導入了智能化管理系統。

　　例如，生產(chǎn)執行系統被導入了可追溯功能——每一個(gè)元器件會(huì )貼到哪塊板子上，這個(gè)板子會(huì )用到哪個(gè)無(wú)線(xiàn)模塊當中發(fā)給哪個(gè)客戶(hù)，都會(huì )有可追溯性。這在設備穩定性普遍要求5個(gè)9(99.999%)的穩定性和安全性的電信行業(yè)，競爭力巨大。

　　此外，工廠(chǎng)的整套生產(chǎn)流程實(shí)現了數字化和模塊化智能生產(chǎn)之后，生產(chǎn)總監朱恩法告訴筆者，工廠(chǎng)不僅能做到多種定制需求按訂單生產(chǎn)和混線(xiàn)生產(chǎn)，還能在不損失生產(chǎn)節拍和品質(zhì)的前提下，實(shí)現每個(gè)下線(xiàn)產(chǎn)品都能滿(mǎn)足大規模定制的市場(chǎng)需求。

　　接近中興、華為的相關(guān)人士告訴筆者，愛(ài)立信的工廠(chǎng)智能化確實(shí)遠高于國內兩大設備商，這即可為愛(ài)立信的高品質(zhì)產(chǎn)品定位背書(shū)，也是華為中興目前正在著(zhù)力改善的核心點(diǎn)之一。

　　上述人士認為，在流量爆發(fā)性增長(cháng)考驗運營(yíng)商管道能力的今天，網(wǎng)絡(luò )設備的穩定性和個(gè)性化將取代低價(jià)成為全球主流運營(yíng)商選擇網(wǎng)絡(luò )設備供應商的核心因素，也將成為四大設備商角逐下一階段通信設備市場(chǎng)的核心要義。

　　唐偉德告訴筆者，下一步，愛(ài)立信還將在工廠(chǎng)的敏捷度和智能性上借鑒日本、德國智能工廠(chǎng)經(jīng)驗，在智能工廠(chǎng)的完善上再下一城。唐偉德還想做成一件事情——進(jìn)一步盤(pán)活一線(xiàn)工人的創(chuàng )新力。

　　此前，愛(ài)立信南京工廠(chǎng)已經(jīng)形成了一套靈活有效的生產(chǎn)線(xiàn)創(chuàng )新機制。在愛(ài)立信南京工廠(chǎng)廠(chǎng)房的核心區域的一面乒乓球墻上，把所有的一線(xiàn)員工分為若干個(gè)產(chǎn)線(xiàn)創(chuàng )新改進(jìn)小組，每個(gè)小組提出一個(gè)改進(jìn)建議和創(chuàng )新建議便可獲得相應的乒乓球數，并計入績(jì)效、獲得相應獎金。

　　在過(guò)去的14年間，南京工廠(chǎng)每年來(lái)自于一線(xiàn)員工的改進(jìn)建議有3000多條，一線(xiàn)員工每年的創(chuàng )新想法可為愛(ài)立信節省2000萬(wàn)元，累計金額已經(jīng)達到了6億元。

　　但顯而易見(jiàn)的是，在競爭態(tài)勢兇猛的當下，硬件生產(chǎn)管理體系上的創(chuàng )新的精益求精可以在短時(shí)間內幫助愛(ài)立信提升效率，降低成本，但不足以完全保證其在這一領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢。

　　在距離南京工廠(chǎng)三百公里的愛(ài)立信東北亞區無(wú)線(xiàn)創(chuàng )新實(shí)驗中心，又被戲稱(chēng)為狂野中心。這里的軟件工程師負責研發(fā)最尖端的技術(shù)和創(chuàng )意，并和愛(ài)立信的硬件產(chǎn)品相結合，為運營(yíng)商帶來(lái)新的價(jià)值。

　　從去年初開(kāi)始，愛(ài)立信開(kāi)始聯(lián)合美國運營(yíng)商T-Mobile推廣一個(gè)名為“Wi-Fi語(yǔ)音通話(huà)”的創(chuàng )新業(yè)務(wù)。通過(guò)這個(gè)業(yè)務(wù)，用戶(hù)的語(yǔ)音通話(huà)可以在WiFi網(wǎng)絡(luò )上自動(dòng)從移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )切換為WiFi免費通話(huà)。這被視為運營(yíng)商在4G時(shí)代語(yǔ)音通話(huà)的一個(gè)革命性創(chuàng )新。愛(ài)立信狂野中心的一位核心工程師告訴筆者，T-Mobile結合這一業(yè)務(wù)推出了靈活的流量經(jīng)營(yíng)策略，其市場(chǎng)份額也從全美第四升級為第三。

　　今天，傳統電信領(lǐng)域發(fā)展日趨緩慢，運營(yíng)商不得不為龐大的網(wǎng)絡(luò )建設、高額的運維成本以及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊而加大對供應商綜合能力的考核。愛(ài)立信的優(yōu)勢在于強大的流量和管道的規劃和整合能力，這將成為愛(ài)立信捍衛全球通信設備市場(chǎng)王者的優(yōu)勢所在。

　　挑戰在于，一個(gè)新的電信設備時(shí)代又將開(kāi)始，而且還可能會(huì )進(jìn)一步發(fā)生變化，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0還是IOT的萬(wàn)物互聯(lián)，對于傳統電信設備制造企業(yè)而言挑戰都是巨大的，愛(ài)立信如何把向軟件巨頭的艱難轉型歷程完全融入這個(gè)時(shí)代的轉型，并在面向未來(lái)的技術(shù)研發(fā)、商業(yè)模式探索、不同業(yè)態(tài)的競爭和融合中盡可能把握不確定性，這是愛(ài)立信的難題，也是“四大”共同的挑戰。