任正非解讀啥才是真正的華為“狼文化”？敏感性、團隊性、不屈不撓

  對于外界對于華為的所謂“狼文化”的一些誤解，華為創(chuàng )始人、總裁任正非前不久在接受《南華早報》采訪(fǎng)時(shí)表示：“狼文化”可能是被外界曲解了，其實(shí)就是三個(gè)精神：敏感性、團隊性、不屈不撓性。

  第一，狼最大特點(diǎn)是鼻子很敏感，能知道客戶(hù)的需求在哪兒，能知道十年、二十年后科學(xué)技術(shù)的方向在哪兒。狼的敏感程度很重要，狼很遠能聞到肉，冰天雪地也要找到那塊肉。這就是對市場(chǎng)的敏感、對客戶(hù)需求的敏感、對新技術(shù)的敏感，代表一種敏銳的認識。

  第二，狼不是單獨出擊，而是群體作戰，代表了團隊精神。一定要有團隊精神，做得好的是谷歌軍團，我們現在也學(xué)這個(gè)東西，當然我們也把批判谷歌軍團的文章同時(shí)放在網(wǎng)上，一邊支持、一邊接受批判，也是組成團體。這個(gè)世界單打獨斗是不會(huì )成功的。例如我們公司推行“涂丹丹模型”，涂丹丹是一個(gè)小女孩，領(lǐng)導一個(gè)團隊，她是領(lǐng)軍人。她提出的模型是三個(gè)博士、兩個(gè)碩士組成一個(gè)團，我們后面補了兩個(gè)實(shí)驗工程師，一個(gè)秘書(shū)或文員。一些事務(wù)性工作讓文員做，實(shí)驗性的工作實(shí)驗工程師可以做。實(shí)驗工程師可以年輕一點(diǎn)、學(xué)歷低一點(diǎn)，但是在這么強的老師帶領(lǐng)下也會(huì )成長(cháng)起來(lái)，甚至超過(guò)老師。所以我們提倡團隊精神。

  第三，狼還有一個(gè)特點(diǎn)是不屈不撓，拼死拼活也要做成這件事。干部不能發(fā)現有困難就要求換崗位。為什么要換崗位?換到別的區，即使從高職位換到低職位崗位，也會(huì )壓制了那兒的年輕人成長(cháng)。不能換，死也要死在這個(gè)戰場(chǎng)上，不行就去給這個(gè)團隊煮飯，也要在那里，戰役打下來(lái)，你也是有功的。原來(lái)是一把手，退下來(lái)可以做“炊事員”、做后勤保障、做環(huán)境、做場(chǎng)景、做人的工作。任正非說(shuō)：“我自己就是一個(gè)后勤保障人員，主要是傾聽(tīng)困難，各個(gè)方面有什么困難，組織解決困難。所以不能動(dòng)不動(dòng)‘工作不適合我，給我調一個(gè)崗位’，為什么要調崗位?調崗位就擋住了你去的地方那兒年輕人上進(jìn)的道路。你就要在自己選定的路上拼死拼活打上去，打不上去退下來(lái)好好煮飯，煮飯的時(shí)間可以好好學(xué)習，還可以重上戰場(chǎng)的，你還在你原來(lái)的‘軍團’。