淺談創(chuàng )新：耐得住寂寞方能守得住繁華

　　ICCSZ訊（編輯summer） 說(shuō)到創(chuàng )新，恐怕中國企業(yè)中不得不從華為說(shuō)起，作為全球光通訊設備商中的佼佼者，華為的成功與典型是讓人不得不稱(chēng)贊的，曾經(jīng)有一位歐洲一家通信制造商的高官，在一個(gè)非正式場(chǎng)合這樣講到，過(guò)去20多年全球通信行業(yè)的最大事件是華為的意外崛起，華為以?xún)r(jià)格和技術(shù)的破壞性創(chuàng )新，徹底顛覆了通信產(chǎn)業(yè)的傳統格局，從而讓世界絕大多數普通人都能享受到低價(jià)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在保證低價(jià)格的情況下又有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)已屬不易，與此同時(shí)，華為還保證了自己的創(chuàng )新研發(fā)不落后，華為從成立之初的通信核心網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)上，到如今的鋒芒畢露離不開(kāi)其自主式的核心創(chuàng )造力。

　　只有勝利之路可走的華為

　　從華為成立之初就有了把銷(xiāo)售收入的10%用于研發(fā)的規定和傳統，過(guò)去十年中(2005-2014年)，華為研發(fā)投入累計超過(guò)1900億元人民幣(307億美元)，2014年的研發(fā)費用支出為408億元人民幣，占銷(xiāo)售收入的14.2%。前不久，在首屆華為開(kāi)發(fā)者大會(huì )上，華為正式對外發(fā)布了開(kāi)發(fā)者生態(tài)戰略和面向開(kāi)發(fā)者的“沃土”計劃，宣布將在五年內投入10億美元支持開(kāi)發(fā)者計劃，同時(shí)開(kāi)放技術(shù)專(zhuān)家團隊、全球6000多個(gè)企業(yè)市場(chǎng)渠道，對開(kāi)發(fā)者提供研發(fā)、銷(xiāo)售和交付能力培訓。印象中習慣單打獨斗的華為意欲打造一個(gè)合作共贏(yíng)的商業(yè)合作伙伴聯(lián)盟。

　　任正非在企業(yè)內部推行“工者有其股”的激勵機制，讓員工和企業(yè)共同奮斗，共同受惠，將應用型的研發(fā)機構均定位為利潤中心，直接感受市場(chǎng)壓力，同時(shí)也分享市場(chǎng)成果，形成了一個(gè)有機的命運共同體，十五萬(wàn)人“力出一孔，利出一孔”。同時(shí)，華為在市場(chǎng)與研發(fā)的組織創(chuàng )新和決策體制的創(chuàng )新上獨樹(shù)一幟，尤其在決策體制，任正非提出了一個(gè)模型，叫輪值CEO，七位常務(wù)副總裁輪流擔任CEO，每半年輪值一次，可以稱(chēng)得上是顛覆性創(chuàng )新。各種的創(chuàng )新機制齊上，用任正非的話(huà)來(lái)說(shuō)，華為除了勝利，已經(jīng)無(wú)路可走了。

　　價(jià)格恒久戰 創(chuàng )新穩根基

　　任正非在采訪(fǎng)中說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有原創(chuàng )產(chǎn)生，一個(gè)國家想成就大產(chǎn)業(yè)，是沒(méi)有可能的。即使就是成功了，也像沙漠上修的樓一樣，也不會(huì )穩固的。”華為耐了二、三十年的寂寞，不在非戰略機會(huì )點(diǎn)上，消耗戰略競爭力量，而是幾十年聚焦在主航道，才擁有了突破與創(chuàng )新的能力。而在國內的眾多廠(chǎng)商中，耐得住寂寞是何其難事，幾十年聚焦在主航道更是難上加難，對于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們所注重的經(jīng)營(yíng)模式是規模和服務(wù)，因此同質(zhì)化競爭的嚴重性導致了市場(chǎng)的需求前景的受限制的，發(fā)展也是有限的，但華為處于一個(gè)高速發(fā)展的行業(yè)中，只有先進(jìn)的技術(shù)與前瞻性的策略才能扎穩腳跟。

　　在中國，價(jià)格戰的問(wèn)題從來(lái)沒(méi)停息過(guò)，不只是在光通訊行業(yè)，在任何一個(gè)行業(yè)均有此現象，前幾日在訊石的光電群中，大家對于國內的創(chuàng )新與價(jià)格問(wèn)題發(fā)起了熱烈的討論。

　　有人表示，如今的客戶(hù)不好伺候，盡管有時(shí)候把成本都說(shuō)出來(lái)客戶(hù)還是要壓低價(jià)格，拿儀器行業(yè)來(lái)講，進(jìn)口品牌儀器你不打款，人家就不發(fā)貨。要想買(mǎi)，就得聽(tīng)他的先交錢(qián)，國產(chǎn)儀器為了搶單，是先送樣，下了定單月結或三個(gè)月付款。在國內講服務(wù)好像很多企業(yè)老板不在意，就只注重價(jià)格，并且找三到五家拿對方的價(jià)格比著(zhù)壓價(jià)，你講服務(wù)，公司實(shí)力，維修能力都不管用。

　　而價(jià)格競爭的主要根源就是核心競爭力的問(wèn)題，沒(méi)有好的產(chǎn)品、沒(méi)有寡占的市場(chǎng)、供多于求，產(chǎn)品標準化的情況下，的確難找到核心競爭力!凡在藍海中的高科技贏(yíng)家企業(yè)、都得有創(chuàng )新的能力，與市場(chǎng)的實(shí)力，這兩方面是努力的目標!假如國產(chǎn)設備性能、品質(zhì)、外觀(guān)如同進(jìn)口設備，不但國內有機會(huì )，國外市場(chǎng)也有潛力，但是現實(shí)是國產(chǎn)設備很難像進(jìn)口設備那樣做成世界性品牌。而且在創(chuàng )新的同時(shí)，利潤得與服務(wù)掛鉤，否則虧本的生意也沒(méi)人愿意做，而且在國內對知識產(chǎn)權保護不力的情況下，創(chuàng )新的意識和積極性都受到了嚴重打擊!在國外訴諸法律的保護下，國內通常都是不發(fā)表不宣布，因此要成功只能靠加速創(chuàng )新、加速市場(chǎng)推廣、非常規營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)取得，但就如有人所說(shuō)的，大家都“非常規”久而久之也就會(huì )變成常規的了。

　　結語(yǔ)：在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，華為無(wú)論是在管理上還是在技術(shù)上，都具有明顯的優(yōu)勢，就現在中國的大多數企業(yè)而言，華為的道路是絕大多數企業(yè)應該借鑒、學(xué)習的道路。當今世界，新舊更替日新月異，如果沒(méi)有突破和創(chuàng )新，可能很快就會(huì )在發(fā)展的潮流中被淘汰，因此要在市場(chǎng)中展露光芒，不僅要在研發(fā)上舍得投入，更要有自己的核心競爭力，以獨有的產(chǎn)品占據市場(chǎng)的一席之地。