“時(shí)代楷?！贝薷嫉募覈閼?/h1>

　　ICCSZ訊   現任亨通集團黨委書(shū)記、董事局主席崔根良是蘇州吳江人，第十二屆全國人大代表。曾獲評全國勞動(dòng)模范、全國非公經(jīng)濟人士?jì)?yōu)秀中國特色社會(huì )主義事業(yè)建設者、全國優(yōu)秀企業(yè)家、江蘇省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽(yù)稱(chēng)號。今年4月，崔根良又榮膺全國“時(shí)代楷模”稱(chēng)號。

　　不忘初心 永葆黨員本色

　　亨通經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已成為中國光電行業(yè)航母，蘇州市地標型企業(yè)。作為規模效益連年上升的大型企業(yè)集團掌門(mén)人，崔根良始終嚴格要求自己，懷揣著(zhù)“兩顆心”，一顆忠于黨和祖國之心，一顆對社會(huì )大愛(ài)之心，履行著(zhù)一個(gè)共產(chǎn)黨員的使命與職責。

　　20世紀80年代初，崔根良從部隊退伍后投身商海，在浙江承包了一家企業(yè)。正當他在異鄉的事業(yè)蒸蒸日上之時(shí)，老家吳江七都鄉的黨委書(shū)記“三顧茅廬”邀請崔根良回鄉，擔任瀕臨倒閉的吳江七都絲織服裝廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。好友都跟崔根良說(shuō)，回家去接管一個(gè)快倒閉的小廠(chǎng)，這太不劃算了。

　　崔根良說(shuō)：“我是一名黨員，黨員就是一塊磚，東西南北任黨搬?，F在組織上讓我回去建設自己的家園，這是對我的信任和期盼，我怎么能回絕呢?”返回家鄉，他一頭扎進(jìn)絲織服裝廠(chǎng)里，與員工們一起奮戰在生產(chǎn)第一線(xiàn)，24小時(shí)連軸轉。幾個(gè)月后絲織服裝廠(chǎng)扭虧為盈，企業(yè)利潤達60多萬(wàn)元。

　　找尋發(fā)展新方向 走出艱難創(chuàng )業(yè)路

　　服裝廠(chǎng)“起死回生”后，鎮政府又把另一家虧損嚴重的企業(yè)交到了崔根良的手上。崔根良到了當時(shí)投資最大但虧損嚴重的乳膠手套廠(chǎng)當起了廠(chǎng)長(cháng)。他與技術(shù)人員一道研究產(chǎn)品，陪著(zhù)工程師幾天幾夜研修設備……不到半年時(shí)間，再次扭虧為盈。

　　可好景不長(cháng)，令人惋惜的是，乳膠手套廠(chǎng)的紅火并沒(méi)有持續多久，一場(chǎng)亞洲經(jīng)濟危機與市場(chǎng)整頓，乳膠手套廠(chǎng)倒閉了。這使崔根良陷入深思：什么樣的行業(yè)才是朝陽(yáng)行業(yè)?什么才是企業(yè)屹立不敗的根本?

　　很快，他找到了新的發(fā)展方向——創(chuàng )辦一家新興的電纜光纜企業(yè)。“幾百平方米的破舊廠(chǎng)房，幾臺老掉牙的機器設備，一臺報廢的鐵爐，還有120萬(wàn)元債務(wù)。”崔根良說(shuō)，這就是他當時(shí)的全部家當。

　　功夫不負有心人。1993年底，亨通全年生產(chǎn)電纜121萬(wàn)米，位居全國前列;1994年，正式組建亨通集團，年銷(xiāo)售額突破3.5億元。2003年，亨通光纜產(chǎn)銷(xiāo)量居國內第二，從一個(gè)負債百萬(wàn)元瀕臨倒閉的小廠(chǎng)，榮登全國通信電纜銷(xiāo)售冠軍。

崔根良(右二)和黨員們一起學(xué)習交流 資料圖

　　創(chuàng )新路上不停歇

　　2003年，亨通光電成功上市，崔根良不滿(mǎn)足于現狀，他盯住科技創(chuàng )新，提出自己生產(chǎn)光纖。崔根良從全國同行請來(lái)了頂尖專(zhuān)家，指導剛組建的研發(fā)團隊，夜以繼日。經(jīng)過(guò)500多天的苦戰，達到世界水平的光纖產(chǎn)品終于“拉”出來(lái)了。光纖的研制成功，給了崔根良巨大的信心，亨通科技創(chuàng )新的道路一發(fā)不可收拾。又是500多天的奮戰，光棒技術(shù)也被攻克。

　　2010年8月7日，亨通自主創(chuàng )新研發(fā)的光纖預制棒終于成功面世。至此，亨通完全掌握了光纖、光棒的核心技術(shù)，成為中國唯一掌握光棒尖端技術(shù)自主知識產(chǎn)權的民族企業(yè)，完成了亨通從低端到高端的轉變，完成了中國制造向中國創(chuàng )造的飛躍。

　　真善不為人知

　　從亨通創(chuàng )立之初，崔根良就沒(méi)有停止過(guò)他的慈善事業(yè)。2008年汶川大地震，正在首都機場(chǎng)準備回上海的崔根良也立即改換航班，趕往成都。成都亨通光通信有限公司在第一時(shí)間向災區送達了首批搶險通信光纜，亨通集團累計捐資捐物1000多萬(wàn)元。

　　2012年6月，崔根良出差江西時(shí)發(fā)現，革命老區敬老院的生活設施還很差，沒(méi)有熱水、沒(méi)有衛生間、沒(méi)個(gè)像樣的廚房。崔根良連夜組織公司相關(guān)工作人員到贛南考察，以最快時(shí)間拿出扶貧方案。當年，亨通資助江西老區敬老院改造的“鶴軒安耆”項目啟動(dòng)。在3年的時(shí)間里，亨通改造了井岡山、興國、于都等革命老區25所敬老院，捐贈了26輛多功能救護服務(wù)車(chē)。

　　崔根良始終奉行“真善不為人知”的理念。從創(chuàng )辦亨通第一天起，崔根良就秉持這樣的信念：一名優(yōu)秀企業(yè)家必須有大責任、大擔當。正如他常掛在嘴邊的一句話(huà)，“企業(yè)小的時(shí)候是少數人的，做大了則是國家的。”這是崔根良永遠的“中國心”。

　　崔根良完成了從艱苦創(chuàng )業(yè)到卓越創(chuàng )新的實(shí)踐，從中國制造到中國創(chuàng )造的飛躍，從企業(yè)責任擔負到社會(huì )責任擔當的升華，他的身上，深切地體現了一個(gè)共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀企業(yè)家，為實(shí)現中國夢(mèng)的不懈追求和頑強拼搏。