國內外運營(yíng)商轉型不同畫(huà)風(fēng)：聯(lián)通混改 AT&T買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)

　　ICCSZ訊  最近通信行業(yè)有這么兩件事引起了大家極大的興趣，一是國內中國聯(lián)通混改，二是美國第二大無(wú)線(xiàn)服務(wù)提供商AT&T計劃以854億美元的價(jià)格收購時(shí)代華納公司。雖然這兩件事本質(zhì)上都是運營(yíng)商在新的競爭環(huán)境下做出的轉型努力，但畫(huà)風(fēng)上卻迥然不同。

　　聯(lián)通混改是采取引入民間資本的方式進(jìn)行改革創(chuàng )新，但由于國企的屬性注定了其改革僅可能是小修小補，并不會(huì )動(dòng)搖國有的根基。也就是說(shuō)，聯(lián)通在資本層面將有改變，但具體業(yè)務(wù)上，民資究竟能夠擁有多大的話(huà)語(yǔ)權還有待商榷，最終能夠推出哪些創(chuàng )新業(yè)務(wù)未可知。

　　但就此前三大運營(yíng)商建立各種基地發(fā)展新業(yè)務(wù)的結果來(lái)看，僅依靠聯(lián)通或者是少量民資的介入后，仍舊由聯(lián)通主導進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng )新的未來(lái)發(fā)展將十分有限。

　　反觀(guān)，AT&T無(wú)論對于自己轉型還是對于自身能力都有清晰的認識。就能力而言，電信運營(yíng)商在創(chuàng )新業(yè)務(wù)上有著(zhù)天然的短板，自己閉門(mén)造車(chē)不如買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)來(lái)的有效。

　　在此次收購時(shí)代華納公司之前，AT&T已經(jīng)收購了收購衛星電視運營(yíng)商DirecTV，與Chernin聯(lián)手收購YouTube重要內容提供商Fullscreen?？梢?jiàn)，AT&T對于內容+管道的有著(zhù)十分清晰的布局，甚至不惜負債也要先于競爭對手提前將自己的視頻內容+管道戰略布局完善。

　　其實(shí)，聯(lián)通混改也不妨學(xué)學(xué)外國同行的做法，為自己定個(gè)小目標，找個(gè)細分市場(chǎng)先做成第一再說(shuō)。