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中興美國發(fā)展之路 積極融入本地

摘要:近日,中興通訊美國CEO程立新接受鳳凰衛視采訪(fǎng),披露了中興通訊在美國的本土化發(fā)展之道。中興通訊在美國投入開(kāi)始于1998年,并成立 ZTE USA,投入資金超過(guò)3.8億美云,擁有六個(gè)研發(fā)中心,超過(guò)80%的員工都是美國本土招聘,并和多家美國芯片和科技公司合作。同時(shí)還積極融入本地社區,支持NBA球隊,充分體現中興渴望被美國認可的努力。

  Iccsz訊 近日,中興通訊美國CEO程立新接受鳳凰衛視采訪(fǎng),披露了中興通訊在美國的本土化發(fā)展之道。程立新介紹:“中興通訊在美國投入開(kāi)始于1998年,并成立 ZTE USA,公司在北美市場(chǎng)的投入超過(guò)3.8億美金”

  在中興發(fā)展過(guò)程中,針對技術(shù)專(zhuān)利等問(wèn)題,程立新回答說(shuō)“ 按照聯(lián)合國知識產(chǎn)權機構統計,從2011年開(kāi)始,中興通訊全球專(zhuān)利申請量已經(jīng)連續全球排名前三。中興通訊還在美國本土擁有六個(gè)研發(fā)中心,超過(guò)80%的員工都是美國本土招聘,并和多家美國芯片和科技公司合作”

  在美國的業(yè)務(wù)發(fā)展上,程立新表示:“從1998年開(kāi)始,中興在北美市場(chǎng)的投入超過(guò)3.8億美金;公司在美國的收入超過(guò)90%都來(lái)源于終端業(yè)務(wù),成為美國市場(chǎng)排名第四的手機品牌,從去年開(kāi)始增設ZTE中興美國本地呼叫中心,以提高消費者滿(mǎn)意度;在品牌戰略上選擇支持NBA球隊,融入本地社區,吸引了與中興品牌相符的族群,目前總計支持了5支NBA球隊。”

  此前,中興通訊遭受美國商務(wù)部限制一度引發(fā)了業(yè)內的熱議,從突然制裁到臨時(shí)解禁,事件峰回路轉。中興通訊及其三家關(guān)聯(lián)公司因向因向伊朗轉出口美國管制貨物,違反美國相關(guān)出口禁令,將這四家公司列入美國出口限制名單。后經(jīng)兩國外交部的溝通斡旋,尤其是中興通訊的積極配合調查,3月24日,美國商務(wù)部宣布給予中興臨時(shí)許可,暫停制裁。

內容來(lái)自:通信世界網(wǎng)
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文章標題:中興美國發(fā)展之路 積極融入本地
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