華為：打圍網(wǎng)絡(luò )能源

　　ICCSZ訊   截至2014年年底，6年時(shí)間內華為已經(jīng)建立起一支2200多人的技術(shù)隊伍，在全球9個(gè)研發(fā)中心從事網(wǎng)絡(luò )能源領(lǐng)域研發(fā)工作，擁有相關(guān)專(zhuān)利超過(guò)520個(gè);在全球100多個(gè)國家建有銷(xiāo)售辦事處，覆蓋面如此之廣的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )是其他網(wǎng)絡(luò )能源供應商無(wú)法企及的。

　　提起華為的企業(yè)文化，“敏銳的嗅覺(jué)”往往被反復談及。敏銳地洞察市場(chǎng)動(dòng)向，從中發(fā)現機會(huì )，然后評估自身條件組織“打圍”，憑借這一本領(lǐng)，華為在20多年里迅速成長(cháng)，成為世界通信領(lǐng)域的一個(gè)標桿，也成為中國的一個(gè)招牌。

　　2009年，華為再次嗅到了蘊藏巨大市場(chǎng)機會(huì )的領(lǐng)域——網(wǎng)絡(luò )能源。

　　華為網(wǎng)絡(luò )能源產(chǎn)品線(xiàn)是華為最具歷史傳承的幾條產(chǎn)品線(xiàn)之一，曾一度占據國內大部分通信電源與不間斷電源(UPS)市場(chǎng)份額。后來(lái)在2001年因為業(yè)務(wù)調整需要，該產(chǎn)品線(xiàn)退出了市場(chǎng)。

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)、大數據技術(shù)的發(fā)展，信息通信技術(shù)(ICT)領(lǐng)域業(yè)務(wù)的擴張，通信站點(diǎn)、數據中心等物理設施的能源消耗在快速膨脹。到2008年，ICT產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球第5大耗能產(chǎn)業(yè);ICT設備占到英國能源消耗的10%;Google公司在美國的服務(wù)器數據中心耗電量與日內瓦相當。能源成本成為ICT企業(yè)運營(yíng)成本的大頭兒，它們普遍開(kāi)始關(guān)注設備的能源供給安全與節能降耗問(wèn)題。

　　善于抓住機會(huì )的華為于是迅速組織力量升級了原來(lái)的網(wǎng)絡(luò )能源產(chǎn)品線(xiàn)，獨立負責通信電源、UPS、數據中心基礎設施等產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)。

　　現象級標桿

　　論及華為網(wǎng)絡(luò )能源產(chǎn)品的國際化，這其實(shí)是一個(gè)偽概念，因為華為在重構網(wǎng)絡(luò )能源產(chǎn)品線(xiàn)的那一刻瞄準的就是全球市場(chǎng)。2009年，華為對市場(chǎng)進(jìn)行評估后認為，以現有的技術(shù)儲備和銷(xiāo)服系統，華為重新回到市場(chǎng)后可以在全球網(wǎng)絡(luò )能源領(lǐng)域占據一席之地，且有機會(huì )在幾年之內居全球前列。

　　華為的信心何在?除了“不屈不撓、奮不顧身”的精神，支撐其放手大干的恐怕是其深厚的技術(shù)實(shí)力：擁有3萬(wàn)多項專(zhuān)利技術(shù)，其中4成是國際標準組織或歐美國家的專(zhuān)利，《經(jīng)濟學(xué)人》評價(jià)稱(chēng)華為已是電信領(lǐng)域的知識產(chǎn)權龍頭;擁有超強的創(chuàng )新研發(fā)能力，截至2014年年底，6年時(shí)間內已經(jīng)建立起一支2200多人的技術(shù)隊伍，在全球9個(gè)研發(fā)中心從事網(wǎng)絡(luò )能源領(lǐng)域研發(fā)工作，擁有相關(guān)專(zhuān)利超過(guò)520個(gè);在全球100多個(gè)國家建有銷(xiāo)售辦事處，覆蓋面如此之廣的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )是其他網(wǎng)絡(luò )能源供應商無(wú)法企及的。

　　憑借這些優(yōu)勢，華為打出了成為“ICT領(lǐng)域能效管理專(zhuān)家”的愿景?；趯CT領(lǐng)域和客戶(hù)需求的深刻理解，華為將信息技術(shù)與電力電子技術(shù)融合，通過(guò)“數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化”創(chuàng )新理念，打造出簡(jiǎn)單、高效、可靠的智能網(wǎng)絡(luò )能源解決方案，在市場(chǎng)中快速崛起。

　　在通信電源領(lǐng)域，權威咨詢(xún)公司弗若斯特沙利文(Frost & Sullivan)2014年公布的咨詢(xún)報告顯示，華為憑借最高整流效率、靈活的管理系統以及在通信領(lǐng)域固有的強大品牌價(jià)值迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，2013年以24.7%的市場(chǎng)份額全球排名第一。在UPS領(lǐng)域，華為推出全模塊化冗余熱插拔UPS，可大幅增加易損器件生命周期、降低設備耗電量，在通信、金融行業(yè)以及政府部門(mén)實(shí)現規模應用。在數據中心領(lǐng)域，華為的集裝箱數據中心解決方案同樣競爭力強勁，知名分析機構IHS發(fā)布報告稱(chēng)，華為集裝箱數據中心2014年發(fā)貨量與惠普并列全球第一，市場(chǎng)份額為11%，在歐洲、中東及非洲地區、亞洲占據領(lǐng)導地位。

　　基業(yè)如何長(cháng)青

　　網(wǎng)絡(luò )能源或許只是華為業(yè)務(wù)版圖的一角，但是我們依舊可以從這一角中捕捉到整個(gè)華為的優(yōu)良基因。即使放諸全球，華為網(wǎng)絡(luò )能源產(chǎn)品線(xiàn)成長(cháng)之迅速都可以稱(chēng)為現象級標桿。

　　造就這種標桿的理由可以列出很多，比如具有向心力的企業(yè)文化，比如凝聚了全球17萬(wàn)高學(xué)歷的人才，比如“客戶(hù)驅動(dòng)”式服務(wù)，然而最重要的還是在技術(shù)研發(fā)上聚焦客戶(hù)價(jià)值源源不斷的創(chuàng )新。

　　任正非曾在一篇文章中寫(xiě)道：“華為沒(méi)有成功，只是在成長(cháng)……高科技企業(yè)以往的成功，往往是失敗之母，在這瞬息萬(wàn)變的信息社會(huì )，惟有惶者才能生存。”或許正是這種對科技變革的敬畏，支撐著(zhù)華為對技術(shù)研發(fā)的執著(zhù)，歷年超過(guò)營(yíng)業(yè)收入10%的研發(fā)投入便是一個(gè)最好的腳注。

　　作為一家高科技巨頭，唯一能夠迅速“殺死”華為的可能只有技術(shù)革新引發(fā)的產(chǎn)業(yè)變革，但是在產(chǎn)業(yè)史中這種死法卻也屢見(jiàn)不鮮。

　　華為成就了中國現象級企業(yè)，它是否可以成就中國現象級管理制度來(lái)讓自身始終對市場(chǎng)、對客戶(hù)需求保持敏銳的嗅覺(jué)?當它在技術(shù)層面已經(jīng)走到國際最前沿之后，它是否能夠依靠基礎性技術(shù)研究領(lǐng)域的不斷突破讓基業(yè)長(cháng)青?

　　回顧過(guò)去，華為做得很好。但是未來(lái)不屬于過(guò)去的強者，希望華為能夠繼續保持著(zhù)清醒的頭腦孜孜前行。