突破商業(yè)達爾文：中興組建創(chuàng )新帝國

　　ICCSZ訊  中興通訊已經(jīng)從一個(gè)小公司成長(cháng)為比肩巨頭的全球大公司，創(chuàng )新始終伴隨中興通訊成長(cháng)。今年3月，據WIPO(世界知識產(chǎn)權組織)最新發(fā)布的報告，中興通訊憑借2309件專(zhuān)利位居全球PCT專(zhuān)利申請第二，2011-2012年中興通訊已連續兩年蟬聯(lián)全球PCT專(zhuān)利申請第一。創(chuàng )新在中興，已經(jīng)成為一種強大的內生原動(dòng)力，這也打破了商業(yè)達爾文的短視。

　　全球高段位的商業(yè)競爭，已經(jīng)徹底變成知識產(chǎn)權和技術(shù)實(shí)力的拼搶?zhuān)鞘袌?chǎng)手段對一城一池的爭奪。

　　從蘋(píng)果、微軟和其他科技公司組成的聯(lián)盟，在2011年以45億美元擊退對手，收購了北電網(wǎng)絡(luò )專(zhuān)利，到谷歌耗資125美元收購摩托羅拉，意在后者的1.7萬(wàn)項專(zhuān)利，反映出科技巨頭們在專(zhuān)利布局上的爭搶已經(jīng)白熱化。

　　中國企業(yè)也在提高競爭的調性。一個(gè)最典型的例子是聯(lián)想在年初，以29億美元從谷歌收購了摩托羅拉移動(dòng)，這一交易最大的好處是聯(lián)想得到了2000項專(zhuān)利，為其手機業(yè)務(wù)國際化拓展奠定了初步的基礎。

　　在以跟隨者姿態(tài)起步的中國高科技產(chǎn)業(yè)，起初缺乏自主創(chuàng )新的中國企業(yè)交了不少學(xué)費，時(shí)至今日，一些優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的積累，已經(jīng)建立起系統的自主創(chuàng )新能力，實(shí)現了中國專(zhuān)利水平和自身發(fā)展的雙贏(yíng)。

　　最直觀(guān)的體現有兩方面：一是在高端新技術(shù)市場(chǎng)突破，獲得有利的市場(chǎng)地位和收入;二是成功擊退國際對手不斷發(fā)動(dòng)的“專(zhuān)利圍獵”。

　　中興通訊的發(fā)展能夠讓人輕易地與上述兩個(gè)特征聯(lián)系在一起。在以拼技術(shù)為游戲規則的通信業(yè)，中興通訊與自主創(chuàng )新有更強烈的共同語(yǔ)言，并且正在建立起自己的創(chuàng )新帝國。

　　一個(gè)值得思考的問(wèn)題是，在以創(chuàng )新為競爭本質(zhì)的時(shí)代，中國企業(yè)需要怎樣的創(chuàng )新?

　　從項目到原生動(dòng)力

　　從成王敗寇的商業(yè)達爾文角度來(lái)說(shuō)，中興的自主創(chuàng )新稱(chēng)得上成功。

　　繼2013年扭虧為盈實(shí)現利潤13.57億之后，中興通訊2014年一季度收入同比增長(cháng)5.5%，凈利潤同比增速大幅上升至203.5%，正在顯示出強大的后勁。

　　根據財報，這些利潤的增長(cháng)，主要來(lái)自于LTE、智能手機和企業(yè)業(yè)務(wù)等新興市場(chǎng)熱點(diǎn)，顯示出中興通訊正在擺脫過(guò)去的包袱，利用技術(shù)積累，在新的產(chǎn)品技術(shù)市場(chǎng)獲得增長(cháng)點(diǎn)。

　　與之匹配的是，今年3月，據WIPO(世界知識產(chǎn)權組織)最新發(fā)布的報告，中興通訊憑借2309件專(zhuān)利位居全球PCT專(zhuān)利申請第二，2011-2012年中興通訊已連續兩年蟬聯(lián)全球PCT專(zhuān)利申請第一。

　　但創(chuàng )新并不僅僅是這些表象。這背后存在一種強大的自我認知嗎?中興的自主創(chuàng )新，伴隨著(zhù)它從一個(gè)小公司，成長(cháng)為比肩巨頭的全球大公司。創(chuàng )新在中興，也從一個(gè)個(gè)小項目，變成一種強大的內生原動(dòng)力，這也打破了商業(yè)達爾文的短視。

　　在通信產(chǎn)業(yè)，天然的技術(shù)門(mén)檻，劃分出產(chǎn)業(yè)鏈利潤值的上中下區間。擁有技術(shù)實(shí)力越強，就越是站在產(chǎn)業(yè)鏈利潤高位，獲得超額利潤，持續地提高技術(shù)能力，就能成為生存能力最強的企業(yè)。

　　可以說(shuō)，如果沒(méi)有強大的創(chuàng )新基因和積累，中興無(wú)法成長(cháng)到今天的地位，還只能是在產(chǎn)業(yè)鏈利潤下游徘徊。

　　通過(guò)多年的知識產(chǎn)權積累，中興通訊的市場(chǎng)地位及市場(chǎng)影響力已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。在系統產(chǎn)品領(lǐng)域，中興通訊已經(jīng)成為4G時(shí)代的領(lǐng)跑者，截至2013年底，中興通訊在全球獲得140多個(gè)LTE/EPC商用合同，同時(shí)也是全球LTE產(chǎn)品增速最快的廠(chǎng)家，2013年LTE新增市場(chǎng)份額接近20%。

　　在終端產(chǎn)品領(lǐng)域，2013年中興手機發(fā)貨量全球排名第五，其中智能手機發(fā)貨量達到4200萬(wàn)部，排名從2012年全球第九上升到第六。在北美，2013年中興智慧手機市場(chǎng)排名位居第四。在中國，中興智能手機市場(chǎng)份額位居第五。這一成績(jì)的取得與其多年來(lái)注重知識產(chǎn)權的積累、注重全球化的布局息息相關(guān)。

　　歸根結底，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)，能扼住對手喉嚨的，就是自主創(chuàng )新和知識產(chǎn)權。

　　國際專(zhuān)利圍獵的倒閉

　　注重知識產(chǎn)權保護的國際市場(chǎng)，帶給中興自主創(chuàng )新更多的啟示，并從某種意義上造就了中興今天的創(chuàng )新帝國。

　　從上世紀90年代，中興就開(kāi)始了國際化市場(chǎng)拓展，在這個(gè)過(guò)程中，中興遭遇到對手以阻擊為目的的持續的專(zhuān)利訴訟，但幾乎都令對方空手而歸。

　　2005年，某國外競爭對手以其所擁有的標準專(zhuān)利打擊中興通訊，并強制與其簽訂交叉許可，中興通訊知識產(chǎn)權部在對專(zhuān)利進(jìn)行了三次評估后呈現標準專(zhuān)利實(shí)力，最終對方撤出了和解談判，避免了中興通訊的和解支出。截至2013年中興通訊已經(jīng)遭遇NPE起訴61起。

　　在面對各大專(zhuān)利運營(yíng)公司發(fā)起的“337調查”，中興通訊充分準備、積極應戰，近期在InterDigital、TPL、Flashpoint發(fā)起的三起“337調查”中均贏(yíng)得了終裁勝訴。

　　這個(gè)結果，既有過(guò)去長(cháng)達20余年耗費幾百億元建設的專(zhuān)利護城河的作用，也展現了中興通訊不斷適應國際知識產(chǎn)權規則的能力。

　　特別是在歐美高端市場(chǎng)，中興的突破更能說(shuō)明問(wèn)題。目前，中興在德國贏(yíng)得了超過(guò)10億美元的服務(wù)合同;在美國與所有的運營(yíng)商展開(kāi)合作，終端市場(chǎng)份額進(jìn)入美國前四;成功進(jìn)入新興核心跨國運營(yíng)商MTN最核心的本土市場(chǎng)南非，占據了20%的重點(diǎn)份額;在西班牙電信等高端客戶(hù)上繼續取得規模突破等等。

　　中興通過(guò)自主創(chuàng )新積累，不僅擊退了全球范圍內的專(zhuān)利圍獵，在全球前沿技術(shù)及應用領(lǐng)域，中興已經(jīng)反守為攻，成為引領(lǐng)者。

　　例如中興推出了獨具優(yōu)勢的無(wú)線(xiàn)Cloud Radio解決方案，該方案汲取200多項專(zhuān)利的精華，融入20多項創(chuàng )新于其中，給運營(yíng)商和終端用戶(hù)都帶來(lái)了全新的4G網(wǎng)絡(luò )性能及用戶(hù)體驗。中興還推出了全球最大容量數據中心交換機big matrix 990;在政企領(lǐng)域應用FDD LTE技術(shù)，開(kāi)發(fā)出的ATG航線(xiàn)覆蓋方案能支持1200公里/小時(shí)超高速，成為世界上唯一一個(gè)提供并商用LTE航線(xiàn)覆蓋的設備商。4月16日，在北京飛往成都的中國國航CA4116航班以及對開(kāi)的CA4109航班上，全球首次啟用了機上4G互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，中興通訊是本次地空寬帶系統地面基站通信設備唯一供應商，全程提供技術(shù)和業(yè)務(wù)保障。

　　打造創(chuàng )新DNA

　　回到開(kāi)頭的問(wèn)題，中興的創(chuàng )新帝國，能給中國企業(yè)的創(chuàng )新帶來(lái)怎樣的啟示?

　　與互聯(lián)網(wǎng)的輕資產(chǎn)創(chuàng )新不同的是，通信行業(yè)的發(fā)展以重資產(chǎn)為特征，研發(fā)投入長(cháng)期而持久。

　　而通過(guò)管理和制度建設，創(chuàng )造一個(gè)創(chuàng )新的土壤，釋放公司的創(chuàng )新力，是自主創(chuàng )新的互聯(lián)網(wǎng)思維。這是讓創(chuàng )新從一個(gè)個(gè)研發(fā)項目，脫胎為一個(gè)具有創(chuàng )新DNA的組 織，使得其自發(fā)不斷產(chǎn)生適應市場(chǎng)需求的創(chuàng )新，這也許是中興創(chuàng )新帝國的真正啟示。

　　從戰略層面，中興通過(guò)其創(chuàng )新機制運作，提升了國內上下游廠(chǎng)商及相關(guān)的合作伙伴的專(zhuān)利管理水平。同時(shí)，中興通訊積極探索與國內高校、科研機構進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)的合作模式，促進(jìn)了研發(fā)資源的共享，促進(jìn)了專(zhuān)利的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化運作。

　　從中興內部的創(chuàng )新文化來(lái)說(shuō)，以用戶(hù)為中心，改善用戶(hù)體驗，已成為中興推動(dòng)應用創(chuàng )新、提高產(chǎn)品設計與研發(fā)能力的強大動(dòng)力。

　　比如說(shuō)，一份“三指截屏”的專(zhuān)利，讓中興智能手機從拼硬件的紅海中跳了出來(lái)，這是一位發(fā)明人在極致追求用戶(hù)游戲體驗時(shí)創(chuàng )造的。“三指截屏”，即三個(gè)手指同時(shí)抓滑屏幕后自動(dòng)將當前屏幕的畫(huà)面截取并保存。以快速捕捉屏幕，是娛樂(lè )發(fā)燒友的最?lèi)?ài)。

　　終端事業(yè)部一位發(fā)明人所著(zhù)書(shū)《我用創(chuàng )新征服你》(公司內部暢銷(xiāo)書(shū))鮮明地體現了這一點(diǎn)。該書(shū)以“小想法蘊含大能量、創(chuàng )新的主戰場(chǎng)”等為目錄，從一個(gè)發(fā)明人的角度講述創(chuàng )新與專(zhuān)利布局保護等問(wèn)題，展現了中興發(fā)明人對專(zhuān)利促進(jìn)創(chuàng )新的獨特理解。

　　現在，中興的規模還沒(méi)有站到行業(yè)的巔峰，但是擁有這樣一個(gè)強大的創(chuàng )新帝國，中興似乎具備了隨時(shí)沖擊最高點(diǎn)的能力。