華工與團結激光的四年“聯(lián)姻”何以破滅？

        武漢激光企業(yè)的首次重組，最終以分手結局。4年前，武漢兩大激光企業(yè)華工科技和團結激光牽手，成立武漢華工團結激光技術(shù)有限公司。本周內，華工科技將掛牌轉讓其持有的華工團結全部51%的股權。

　　至此，維持了四年的激光“婚姻”，宣告結束。

　　強強“聯(lián)姻”

　　6月17日，華工科技與團結激光的“感情破裂”，浮出水面。

　　這天，華工科技董事會(huì )上，關(guān)于所持出售51％華工團結股權的議案，獲得9位董事全票通過(guò)。其中身為華工科技董事、團結激光法人的陳海兵投票贊成。7月5日的華工科技股東大會(huì )上，有關(guān)方面透露，將于本周內掛牌轉讓上述51%股權。業(yè)內普遍預測，團結激光將回購華工科技轉讓的股權。

　　此時(shí)，距離2007年11月16日華工團結成立不到4年。當時(shí)的成立大會(huì )上“打造國際一流激光切割設備制造商”的豪言，猶在眼前。

　　當時(shí)，激光切割設備領(lǐng)域同質(zhì)競爭激烈，“價(jià)格戰”讓不少企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸。在多方努力下，雙方牽手，這也是武漢激光企業(yè)的首次重組。

　　那時(shí)，華工科技擁有激光切割系統的核心技術(shù)，并擁有兩個(gè)切割設備國際知名品牌“Laserlab”和“Farley”；而團結激光旗下的上海團結普瑞瑪公司，擁有“普瑞瑪”這一國際品牌，是國內最大的激光切割機生產(chǎn)企業(yè)。

　　貌合神離

　　這一在業(yè)界看來(lái)強強聯(lián)合的重組整合，為何最終走向了散伙？

　　在華工科技6月18日的公告上，提到了出售股權的原因：華工團結成立后，在產(chǎn)品上未能實(shí)現大功率激光切割設備產(chǎn)業(yè)整合的目的，在材料采購、生產(chǎn)和銷(xiāo)售環(huán)節上也未能實(shí)現內部資源共享、優(yōu)勢互補的協(xié)同效應。

　　昨晚，記者聯(lián)系團結激光多位老總級負責人，他們均不愿就此事表態(tài)。其中一位副總說(shuō)，“以華工科技的說(shuō)法為準。”

　　據知情人士透露，華工科技是看中團結激光旗下的上海團結普瑞瑪。但重組后，華工科技雖以51%控股，但對團結激光的核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上海團結普瑞瑪，基本上沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權，兩家公司原有品牌依然在市場(chǎng)、價(jià)格上“打架”。

　　另一個(gè)重要原因是團結激光的上市夢(mèng)想。當年，團結激光獨立上市希望不大，才有了與華工科技牽手的故事。近年來(lái)包括創(chuàng )業(yè)板在內的資本市場(chǎng)迅猛發(fā)展，一些當年比團結激光小的企業(yè)，也陸續上市，有些團結激光的原股東對當年的重組很“后悔”。

　　而一組數據中，也許透露出了華工科技“放手”的端倪。據公告披露，華工團結2008年至2010年歸屬母公司的凈利潤分別為288.49萬(wàn)元、221.36萬(wàn)元、1553.12萬(wàn)元，分別占華工科技當年歸屬于母公司凈利潤的5%、1%、6%。如此低的貢獻，華工科技沒(méi)必要再“耗下去了”。

　　反思“分手”

　　“各有各的股東、各有各的目標、各有各的狀態(tài)。”當年談判之時(shí)的矛盾，一位人士承認，“兩個(gè)公司的風(fēng)格差別太大，沒(méi)有辦法統一管理。”

　　對此，中南財經(jīng)政法大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授喬新生認為，像重組這樣的資本經(jīng)營(yíng)，除了經(jīng)濟利益之外，還涉及到復雜的企業(yè)文化和人事關(guān)系。而同西方契約社會(huì )相比，中國人事往往是最難整合的。

　　武漢大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授汪濤則表示，隨著(zhù)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的“半徑”不斷增加，重組、剝離等資本運作將越來(lái)越平常，退出重組也沒(méi)必要大驚小怪。