營(yíng)銷(xiāo)高管為何淪為職場(chǎng)流浪漢

　　通常我們都講，企業(yè)之間的競爭，是人才之間的競爭。實(shí)際這只是一個(gè)表象。歸根到底是企業(yè)制度的競爭。什么樣的企業(yè)環(huán)境，孕育出什么樣的企業(yè)倫理。老板與經(jīng)理人無(wú)數恩恩怨怨的故事，看似悲歡離合，其實(shí)也正是推動(dòng)本土職業(yè)經(jīng)理人生存環(huán)境成熟規范的動(dòng)因。置身于該階段下的各職業(yè)階層，包括肩負著(zhù)實(shí)現企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造最后成果的營(yíng)銷(xiāo)精英們，無(wú)論是達成新貴、抑或是淪為職場(chǎng)流浪漢，考較的絕不僅僅是知識、技能方面的與時(shí)成長(cháng)能力，更是道德素質(zhì)與生存智商的交相輝映……

　　外部環(huán)境的影響

　　·中國已成為世界經(jīng)濟增長(cháng)的重要引擎，正加速從一個(gè)相對被動(dòng)的適應者、參與者向更加主動(dòng)、積極的建設者和國際規則的制定者方向邁進(jìn)。

　　·信息的爆炸，將我們推向一個(gè)“更快”的時(shí)代。

　　·技術(shù)創(chuàng )新步伐的加快以及產(chǎn)品的生命周期縮短使得我們眼花繚亂。

　　·資本的介入，將每個(gè)企業(yè)的規模，都壓縮在一個(gè)起跑線(xiàn)上。

　　·資源網(wǎng)絡(luò )的擁有，將改變新的競爭格局。

　　快速多變的時(shí)代特征，與大國經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，都會(huì )使我們的企業(yè)、企業(yè)家以一個(gè)從未有過(guò)的高度，去審視自身的發(fā)展要素及成就的可能性。因此人才的升級與換代必將日趨頻繁與激烈。

　　內部因素的影響

　　·短期價(jià)值體現的投名狀，造成營(yíng)銷(xiāo)高管的急功近利

　　·營(yíng)銷(xiāo)體系的缺失，造成空降兵的孤軍奮戰

　　·較高的當期激勵，造成內部相關(guān)部門(mén)的冷眼旁觀(guān)

　　·較高的透支使用，較低的培養注入

　　·企業(yè)家的信任程度及企業(yè)的信用體系

　　………….

　　正是：企業(yè)家的高瞻遠矚與企業(yè)內部管理體系的差距，甚至企業(yè)家個(gè)人魅力的缺陷，都會(huì )造成營(yíng)銷(xiāo)精英的顧此失彼。一旦光環(huán)失色，難免黯然出局。

　　自身因素的影響

　　·自身能力的局限性

　　·傳統銷(xiāo)售手段、技能的階段性

　　·投機心態(tài)與游擊觀(guān)念

　　·盲目自信與短期眼光

　　·價(jià)值觀(guān)與職業(yè)素養

　　……………

　　每個(gè)人的成功都不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的，很多局面的形成，大都是自身因素造成的。個(gè)人的成功，一定是基于組織的成功。擺正自身與組織的關(guān)系，加強自身修養、增添管理情商，將自身的發(fā)展同樣視為銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)，才可謂精英中的精英。

　　思考與選擇

　　·正確認識自身的能力，以駕馭體系為企業(yè)立足之本，補足“一技之能”的階段性?xún)r(jià)值

　　·定位、到位，不越位

　　·良好的學(xué)習心態(tài)，樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀(guān)

　　·審時(shí)度勢，合理匹配的選擇職業(yè)平臺

　　·努力提升管理情商，以老板的安全感，贏(yíng)得自身安全感

　　·散買(mǎi)賣(mài)，不散交情

　　老板者鑒

　　企業(yè)的發(fā)展難免造成人員的流動(dòng)與組織更替。企業(yè)規模越大、精英分子越多，就越難實(shí)現有效管理和持續凝聚。雖然管理要義的普及和管理實(shí)踐的體會(huì )，使我們學(xué)會(huì )了對“體力”勞動(dòng)者的管理，但面對“知識型”的精英群體，不僅“組織協(xié)同理論”沒(méi)有給出答案，甚至很長(cháng)一段時(shí)間都將是一個(gè)難題。但僅以給出實(shí)惠，或耍耍文化手段就能搞定一切的做法，只能是表面文章。企業(yè)能否建立真正的“以人為本”、真正的建立“以人為本”的制度機制。正像一位大勢所說(shuō)的，以組織成員的私權為本，以組織的公權為律。公權既來(lái)自于私權的讓渡，同時(shí)又用于為私權服務(wù)，雙方都以長(cháng)期化和利益最大化為共同目的，才是管理升級、企業(yè)升級，更是經(jīng)理人“職業(yè)”行為升級的前提和標志。