華一敏博士：研發(fā)體系的建立

         【訊石光通訊咨詢(xún)網(wǎng)】在訊石9月5日舉辦的技術(shù)暨市場(chǎng)研討會(huì )上，昂納副總華一敏博士作了主題為“研發(fā)體系的建立”的演講，從產(chǎn)品戰略、組織結構、研發(fā)流程及項目管理、人力資源管理等四個(gè)層面對如何建立研發(fā)體系進(jìn)行了鞭辟入里的分析。

         在產(chǎn)品戰略層面，華博士提到公司的產(chǎn)品戰略要建立在公司的商業(yè)計劃之上，要充分利用現有的關(guān)鍵技術(shù)平臺的優(yōu)勢，保證產(chǎn)品戰略是建立在新的關(guān)鍵技術(shù)平臺戰略之上，并通過(guò)垂直整合的案例進(jìn)行了分析。華博士還談到了產(chǎn)品戰略的的5個(gè)關(guān)鍵技術(shù)平臺，并對各個(gè)平臺進(jìn)行了詳細的講解。

         組織結構層面，華博士在演講中將其分為三種類(lèi)型：職能型、項目型、矩陣式，并認為該層面的關(guān)注點(diǎn)應該集中在四個(gè)問(wèn)題上：職能組織建設是否完備、部門(mén)職能描述是否清晰、各項工作（包括產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品決策、市場(chǎng)信息需求收集、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目運 作、技術(shù)開(kāi)發(fā)工作、流程優(yōu)化等）是否得到組織保障、是否建立跨部門(mén)團隊運作機制等，并認為只有做好了這四點(diǎn)的組織結構，才能稱(chēng)之為完善。同時(shí)華博士還分別分析三種組織結構的優(yōu)缺點(diǎn)，令在場(chǎng)嘉賓受教良多。

        同樣的，在項目管理與研發(fā)流程方面，華博士也列舉了相關(guān)問(wèn)題作為指導。項目管理方面，首先需注意到是否建立了項目運作的規范，其次跨部門(mén)協(xié)作和溝通是否順暢也尤其重要，再次就是項目管理活動(dòng)如何和流程活動(dòng)起來(lái)的問(wèn)題。研發(fā)流程方面，是否建立了跨部門(mén)的產(chǎn)品研發(fā)流程和各部門(mén)是否遵循統一的標準并在各項中得到執行是值得解決的問(wèn)題。項目具有目的性、時(shí)限性、唯一性和合作性等特征，分為啟動(dòng)過(guò)程、計劃過(guò)程、實(shí)施過(guò)程、控制過(guò)程、收尾過(guò)程等五部分，華博士列圖說(shuō)明了這五者之間的關(guān)系，使項目管理的闡述通俗易懂。華博士還圖文并茂的講述了企業(yè)研發(fā)端到端新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，提出了六個(gè)階段的管理：概念、計劃、開(kāi)發(fā)、驗證、發(fā)布和生命周期管理階段。“事先沒(méi)有周密的策劃和規范的計劃，勢必導致諸多問(wèn)題，甚至失敗”，華博士特別強調。

        最后華博士談了企業(yè)研發(fā)人力資源管理的相關(guān)問(wèn)題，并認為，要組建一個(gè)世界一流的研發(fā)團隊，需要做好很多方面的準備，是一個(gè)系統工程。“建立研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道、合適的績(jì)效評價(jià)及激勵機制、有效的激發(fā)研發(fā)人員積極性則是建立研發(fā)團隊的重中之重！”