中國移動(dòng)2016年工作會(huì )議提出 以發(fā)展新理念引領(lǐng)開(kāi)創(chuàng )發(fā)展新局面

        1月6日，中國移動(dòng)2016年度工作會(huì )議在北京召開(kāi)。會(huì )議要求，全面貫徹黨的十八大，十八屆三中、四中、五中全會(huì )以及中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，牢固樹(shù)立和貫徹發(fā)展新理念，適應和引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，更好地支撐服務(wù)網(wǎng)絡(luò )強國建設和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)，著(zhù)力提升用戶(hù)價(jià)值，著(zhù)力增強核心能力，著(zhù)力推進(jìn)改革突破，著(zhù)力加強黨的建設和干部隊伍建設，繼續保持4G領(lǐng)先優(yōu)勢，打造高品質(zhì)的寬帶業(yè)務(wù)，加快推進(jìn)創(chuàng )業(yè)布局創(chuàng )新發(fā)展，積極探索培育新的發(fā)展動(dòng)能，努力實(shí)現“十三五”時(shí)期持續健康發(fā)展的良好開(kāi)局。

        工業(yè)和信息化部副部長(cháng)陳肇雄、國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )主席國一民、工業(yè)和信息化部總工程師張峰以及來(lái)自發(fā)改委、國資委的領(lǐng)導出席會(huì )議。中國移動(dòng)黨組書(shū)記、董事長(cháng)尚冰在會(huì )上作重要講話(huà)，中國移動(dòng)總裁李躍作工作報告。

陳肇雄：做好五項工作，助建網(wǎng)絡(luò )強國

        陳肇雄在講話(huà)中全面回顧了2015年行業(yè)發(fā)展情況，對中國移動(dòng)過(guò)去一年在扎實(shí)推進(jìn)巡視整改、狠抓提速降費工作落實(shí)、加快發(fā)展TD-LTE、深化企業(yè)改革和發(fā)展轉型、切實(shí)履行社會(huì )責任等方面取得的成績(jì)給予了高度肯定。陳肇雄表示，中國移動(dòng)認真落實(shí)國務(wù)院要求和工信部部署，積極推動(dòng)“寬帶中國”建設，有效提升了網(wǎng)絡(luò )傳輸能力，2015年1-11月手機上網(wǎng)流量平均資費同比降幅達42%，為完成行業(yè)提速降費目標做出了突出貢獻。短短兩年時(shí)間建成全球規模最大的4G網(wǎng)絡(luò )，2015年新增4G用戶(hù)數超過(guò)2億，總數超3億，有力地提振了產(chǎn)業(yè)信心，帶動(dòng)了TD-LTE的國際化發(fā)展。

        陳肇雄深入分析了當前行業(yè)發(fā)展面臨的形勢，對中國移動(dòng)2016年工作提出五點(diǎn)要求。

        一是加快TD-LTE發(fā)展，構建新一代信息通信基礎設施。進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )質(zhì)量和覆蓋，加快4G服務(wù)普及，推動(dòng)TD-LTE產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展以及TD-LTE技術(shù)“走出去”。

        二是深入推進(jìn)提速降費工作，切實(shí)增強群眾獲得感。積極采用載波聚合、VoLTE、多天線(xiàn)等新技術(shù)，加快網(wǎng)絡(luò )升級，積極開(kāi)展5G研發(fā)和標準化工作。加快推出數據流量資費優(yōu)惠和配套服務(wù)，強化流量消費提醒，及時(shí)回應社會(huì )關(guān)切問(wèn)題，消除客戶(hù)疑慮，增強服務(wù)能力，多措并舉實(shí)現網(wǎng)絡(luò )資費合理下降。積極推進(jìn)普遍服務(wù)，提升信息惠民水平。

        三是落實(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計劃，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)”發(fā)展，助力“中國制造2025”；推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+小微企業(yè)”發(fā)展，推出一批行之有效的政企信息化和行業(yè)信息化應用；推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+城市”發(fā)展，按照建設“智慧城市”要求，全面提升信息通信基礎設施支撐能力。

        四是強化依法經(jīng)營(yíng)、理性競爭，營(yíng)造共贏(yíng)發(fā)展環(huán)境。進(jìn)一步增強法治意識，嚴格執行相關(guān)法律法規，著(zhù)力推進(jìn)依法治理、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理。進(jìn)一步增強服務(wù)意識，不斷提升服務(wù)能力，創(chuàng )新服務(wù)模式，優(yōu)化服務(wù)流程，切實(shí)保障用戶(hù)合法權益。進(jìn)一步增強自律意識，突出誠信合法經(jīng)營(yíng)，公平理性競爭，嚴格規范自身經(jīng)營(yíng)行為，自覺(jué)維護好市場(chǎng)秩序。進(jìn)一步增強開(kāi)放意識，堅持競合、互利、共贏(yíng)的原則，加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，實(shí)現互利共贏(yíng)、共同發(fā)展。

        五是加強安全保障工作，確保信息網(wǎng)絡(luò )安全可信。嚴格落實(shí)“三同步”要求，進(jìn)一步加強網(wǎng)絡(luò )安全技術(shù)手段建設。強化安全管理規章建設和工作落實(shí)，不斷提升基礎通信網(wǎng)絡(luò )安全管理水平。充分保障用戶(hù)信息安全，持續開(kāi)展“黑卡”整治活動(dòng)，嚴厲打擊通訊信息詐騙。

        尚冰：樹(shù)立發(fā)展新理念，做強做優(yōu)做大中國移動(dòng)

        尚冰總結回顧了中國移動(dòng)2015年各領(lǐng)域工作取得的進(jìn)展。他指出，全集團認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的決策部署和上級部門(mén)的工作要求，主動(dòng)順應行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，積極應對穩增長(cháng)的嚴峻挑戰，堅持巡視整改和經(jīng)營(yíng)發(fā)展“兩手抓、兩促進(jìn)”，深入開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，專(zhuān)項巡視和整改落實(shí)任務(wù)順利完成，穩增長(cháng)各項目標順利實(shí)現，體制機制改革穩妥推進(jìn)，隊伍士氣和凝聚力進(jìn)一步增強，黨的建設工作得到有力加強，為中央企業(yè)穩增長(cháng)做出了積極貢獻。

        尚冰深入分析了中國移動(dòng)面臨的新形勢和新變化，他強調，“不謀全局者不足以謀一域，不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)”，必須善觀(guān)大勢，把握趨勢，謀定而動(dòng)，順勢而為。尚冰要求全集團要堅定發(fā)展信心，理清發(fā)展思路，煥發(fā)進(jìn)取激情，促進(jìn)新舊發(fā)展動(dòng)能平滑銜接；要堅持改革精神，加強黨的建設，調整不相適應的發(fā)展方式和體制機制，強化組織保證，通過(guò)發(fā)展和改革兩方面共同發(fā)力，推動(dòng)公司進(jìn)一步做強做優(yōu)做大。他強調，要堅持以創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展新理念為指引，培育創(chuàng )新發(fā)展新動(dòng)能，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值新增長(cháng)，提升運營(yíng)協(xié)同新效益，激發(fā)企業(yè)改革新活力，形成開(kāi)放共享新局面，全面推動(dòng)公司實(shí)現更高質(zhì)量、更有效率、更可持續的發(fā)展。同時(shí)，要順應產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢，找準“十三五”期間的發(fā)展方向，全面履行中央企業(yè)責任，著(zhù)力發(fā)揮基礎電信企業(yè)優(yōu)勢，支撐服務(wù)建設網(wǎng)絡(luò )強國、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計劃等戰略實(shí)施，以“移動(dòng)夢(mèng)”助力實(shí)現“中國夢(mèng)”。

        尚冰指出，2016年是全面建成小康社會(huì )決勝階段的開(kāi)局之年，公司上下要著(zhù)力做好三方面工作。

        第一，注重提升用戶(hù)價(jià)值，鞏固良好發(fā)展態(tài)勢。加快4G發(fā)展，更加注重保持優(yōu)勢；做好流量經(jīng)營(yíng)，更加注重發(fā)展質(zhì)量；推動(dòng)寬帶發(fā)展，更加注重提速增效；拓展數字化服務(wù)，更加注重動(dòng)能培育；加強研發(fā)創(chuàng )新，更加注重自主能力；提高服務(wù)水平，更加注重用戶(hù)體驗。尚冰強調，未來(lái)5年我國市場(chǎng)的連接數有望突破100億，市場(chǎng)規模將達萬(wàn)億元量級。做好連接服務(wù)、提升連接價(jià)值、擴大連接規模是電信運營(yíng)企業(yè)優(yōu)勢所在，是巨大的潛在市場(chǎng)。

        第二，切實(shí)加強企業(yè)管理，更好地激發(fā)改革活力。夯實(shí)管理基礎，提供規范化精細化管理水平；突出目標導向和問(wèn)題導向，深化推進(jìn)企業(yè)改革；提高工作效率，推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)落地。

        第三，全面加強黨的建設，建設高素質(zhì)干部隊伍。全面加強黨的建設，落實(shí)全面從嚴治黨主體責任，建立完善黨建工作考核評價(jià)體系和制度體系，推動(dòng)黨建工作與公司發(fā)展實(shí)現體制對接、機制對接、制度對接和工作對接；全面加強反腐倡廉建設，認真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設“兩個(gè)責任”，做深做實(shí)“嵌入式”廉潔風(fēng)險防控工作，強化黨性黨風(fēng)黨紀教育，推進(jìn)建立剛柔并濟的監督環(huán)境；全面加強隊伍建設，推進(jìn)選人用人機制創(chuàng )新；努力營(yíng)造和諧發(fā)展環(huán)境。

        李躍：保持4G領(lǐng)先，增強核心能力

        工作會(huì )上，中國移動(dòng)總裁李躍作了題為《保持4G領(lǐng)先 增強核心能力 努力實(shí)現“十三五”發(fā)展的良好開(kāi)局》的工作報告。

        李躍表示，2015年是“十二五”收官之年，全集團認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院的決策部署和上級部門(mén)的工作要求，全面構筑4G領(lǐng)先優(yōu)勢，加快創(chuàng )業(yè)布局和創(chuàng )新發(fā)展，著(zhù)力轉型突破，扎實(shí)做好巡視整改落實(shí)，促進(jìn)了管理提升，保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，5年來(lái)首次實(shí)現收入增幅高于行業(yè)水平，超額完成國資委下達的效益目標。

       李躍指出，當前發(fā)展形勢發(fā)生了深刻變化，公司上下要自覺(jué)將企業(yè)發(fā)展放到實(shí)現“中國夢(mèng)”的偉大進(jìn)程中謀劃和推進(jìn)，準確把握中央要求，深刻理解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的主要特征，準確把握專(zhuān)業(yè)化分工時(shí)代的企業(yè)定位，充分認識全球化時(shí)代的發(fā)展要求，而且要密切關(guān)注競爭形勢新變化，敢于正視自身不足，不斷發(fā)現和解決問(wèn)題。

        李躍要求全集團2016年重點(diǎn)抓好6方面工作。

一是全力加快4G發(fā)展，鞏固領(lǐng)先優(yōu)勢。公司上下要傾斜資源、匯聚力量，狠抓4G網(wǎng)絡(luò )建設優(yōu)化、4G客戶(hù)發(fā)展、4G新技術(shù)應用與4G業(yè)務(wù)創(chuàng )新。

        二是加大市場(chǎng)拓展力度，確保行業(yè)領(lǐng)先。“互聯(lián)網(wǎng)+”戰略為信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展開(kāi)創(chuàng )了難得的歷史機遇。中國移動(dòng)要大力提升流量經(jīng)營(yíng)水平，大力拓展集客市場(chǎng)，有效拓展家庭市場(chǎng)，大力發(fā)展國際業(yè)務(wù)以及新業(yè)務(wù)。

        三是著(zhù)力增強核心能力，夯實(shí)持續發(fā)展基礎。要順應大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的發(fā)展要求，大力推進(jìn)創(chuàng )業(yè)布局、創(chuàng )新發(fā)展，持續增強網(wǎng)絡(luò )組織、業(yè)務(wù)創(chuàng )新、客戶(hù)服務(wù)三大能力，提升個(gè)人客戶(hù)的生活服務(wù)份額和各行各業(yè)的信息服務(wù)份額。李躍強調，要堅持“客戶(hù)為根、服務(wù)為本”，堅決落實(shí)“兩個(gè)毫不猶豫”，創(chuàng )新服務(wù)模式和方式，為客戶(hù)提供更方便、更有價(jià)值的服務(wù)，要樹(shù)立“只有客戶(hù)成功，才有企業(yè)的成功”的思想，加快推動(dòng)運營(yíng)模式、服務(wù)體系向關(guān)注客戶(hù)體驗、成就客戶(hù)價(jià)值轉變。

        四是強化效益觀(guān)念，提升企業(yè)價(jià)值。企業(yè)是創(chuàng )造價(jià)值的經(jīng)濟組織，要回歸企業(yè)本質(zhì)，增強效益觀(guān)念，向加強集中管理、加強資源共享、加強最佳實(shí)踐推廣、加強成本管控、現代化管理手段要效益，保持企業(yè)良好的盈利能力。

        五是加強組織創(chuàng )新，激發(fā)運營(yíng)活力。把握專(zhuān)業(yè)化分工時(shí)代的要求，堅持管理集中化、運營(yíng)專(zhuān)業(yè)化、機制市場(chǎng)化、組織扁平化、流程標準化，推動(dòng)建立新型組織體系和管理機制，持續提升專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)能力和水平，積極推進(jìn)省公司組織架構調整，切實(shí)加強內部協(xié)同管理，穩妥推進(jìn)薪酬和用工機制改革。

       六是切實(shí)加強風(fēng)險管控，推進(jìn)依法合規經(jīng)營(yíng)。認真落實(shí)“一崗雙責”，既要抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又要抓好黨風(fēng)廉政建設；深入推進(jìn)制度建設，持續完善全集團統一的制度框架和流程體系；持續推進(jìn)作風(fēng)轉變，把作風(fēng)建設根植于心、嚴踐于行；推進(jìn)“法治移動(dòng)”建設，確保權力透明運行；著(zhù)力營(yíng)造和諧環(huán)境。