華星光通：中國大陸FTTX的強者

        Iccsz訊  于1999年在美國加州成立的光通訊主動(dòng)組件零組件供貨商華星光通科技，2010年11月16日正式在臺灣登陸興柜掛牌，華星光通在2008、2009年分別繳出每股稅后純益1.4元和1.2元的穩定表現，而2010年更受惠于光釬產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，營(yíng)運表現大幅躍升。2010年1~10月累計營(yíng)收新臺幣8.96億元，稅后凈利9，565萬(wàn)元，獲利不僅超越2009年全年獲利水平，創(chuàng )下歷史新高，年增率更逼近3倍，每股稅后純益2.93元，可說(shuō)是華星光通成立十余年來(lái)的最佳表現。

　　華星光通主要銷(xiāo)售產(chǎn)品分為光通訊雷射及極光二極管組件磊芯片和晶粒、金屬座光學(xué)次模塊、單向光學(xué)次模塊、雙向及三向光學(xué)次模組及光纖通訊收發(fā)模塊代工服務(wù)等五大類(lèi)，目前更以銷(xiāo)售光通訊主動(dòng)組件次模塊為主力，占營(yíng)收比重逾九成，產(chǎn)品領(lǐng)域包含將光纖通訊光收發(fā)模塊應用于Datacom、Telecom、安全監控等用途，以及主動(dòng)光線(xiàn)纜(Active Cable)、HDMI和云端運算，而在中國大陸市場(chǎng)崛起下，產(chǎn)品銷(xiāo)售區域以亞洲為主，占總營(yíng)收比重約63%，美洲市場(chǎng)則為24%。

　　從藍光LED 轉戰光通訊

龔行憲董事長(cháng)以精準的投資眼光，帶領(lǐng)華星度過(guò)網(wǎng)絡(luò )泡沫的年代

　　談到華星光通的靈魂人物──龔行憲董事長(cháng)，就不得不先翻閱過(guò)去的一段輝煌紀錄。龔行憲董事長(cháng)于1983年時(shí)以400萬(wàn)美元在美國硅谷創(chuàng )業(yè)，專(zhuān)攻光通訊領(lǐng)域中最難突破的高功率激光技術(shù)，17年期間不但成功打開(kāi)美國市場(chǎng)，2000年時(shí)更以411億美元(新臺幣1.27兆元)的價(jià)格，將公司出售給當時(shí)全球最大的光通訊組件商JDSU，高達10,000倍的投資報酬率，至今不但無(wú)人能出其右，龔行憲董事長(cháng)更被尊稱(chēng)為「硅谷華裔光纖教父」。精準的投資眼光，同時(shí)也讓龔行憲董事長(cháng)能夠帶領(lǐng)華星光通，度過(guò)全球網(wǎng)絡(luò )泡沫最低迷的年代?！?A href="http://joq5k4q.cn/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%8d%8e%e6%98%9f%e5%85%89%e9%80%9a&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">華星光通創(chuàng )立在光纖產(chǎn)業(yè)最蓬勃發(fā)展的時(shí)候，但卻也很快面臨到網(wǎng)絡(luò )泡沫化的影響?！过徯袘椂麻L(cháng)說(shuō)，2005年以前，華星光通曾身陷虧損的泥淖中，所幸原始股東一路相挺(包含宏碁旗下的智基科技第一基金、中鋼旗下的中盈投資、宏碁創(chuàng )辦人施振榮所創(chuàng )立的智融及聲寶)，加上營(yíng)運團隊在技術(shù)上持續不斷地開(kāi)發(fā)投入，2005年在光纖通訊產(chǎn)業(yè)開(kāi)始復蘇之后，公司的營(yíng)運不但轉虧為盈，更漸入佳境，2010年在中國大陸、日本、韓國等國家積極推動(dòng)F T T x(光纖到家)建設帶動(dòng)下，業(yè)績(jì)大幅成長(cháng)。談起華星光通的創(chuàng )立，龔行憲董事長(cháng)提及，在剛成立華星光通時(shí)，最想做的是藍光LED，主要是支持光林電子（目前已經(jīng)是光寶集團旗下轉投資公司），「但在1999年，光通訊產(chǎn)業(yè)實(shí)在是太吸引人了，」龔行憲董事長(cháng)笑說(shuō)，1998~2001年間因特網(wǎng)發(fā)展迅速，帶來(lái)龐大市場(chǎng)需求，光通訊產(chǎn)業(yè)不僅是當時(shí)最熱門(mén)的產(chǎn)業(yè)，新興的光通訊公司更如雨后春筍般成立，「華星光通也是跟著(zhù)當時(shí)的全球投資熱潮，一頭栽進(jìn)光通訊產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域?！?/p>

　　泡沫化沖擊 重心移臺灣

華星光通以穩扎穩打的經(jīng)營(yíng)方式，成功擴展市場(chǎng)，穩站大陸光纖到戶(hù)龍頭

        在2001年完成廠(chǎng)房建置并取得資金挹注的華星光通，當正要大步向前買(mǎi)進(jìn)時(shí)，卻遭遇到網(wǎng)絡(luò )泡沫化的挑戰，「2001~2003年，光通訊市場(chǎng)快速萎縮，大家都不敢買(mǎi)東西了?！过徯袘椂麻L(cháng)說(shuō)，盡管當好似華星光通已經(jīng)找到幾個(gè)重要客戶(hù)，但在整體大環(huán)境不佳的沖擊下，營(yíng)收表現不如預期，面臨虧損的狀況?！府敽盟频男鹿敬蟛糠侄嫉豆P吏，能夠活下來(lái)的不到20%?！过徯袘椂麻L(cháng)回憶道，為了讓華星光通能在網(wǎng)絡(luò )泡沫化中存活下來(lái)，他在2003年時(shí)做了一個(gè)很困難、卻是關(guān)鍵性的決定?！附?jīng)過(guò)董事會(huì )討論之后，我們決定在2003年結束華星光通在美國的營(yíng)運據點(diǎn)，將生產(chǎn)線(xiàn)全數移轉到臺灣?！过徯袘椂麻L(cháng)表示，這個(gè)決定主要考慮是降低成本，現在回想，則是一個(gè)明智且不得不的決定，他強調：「如果當時(shí)我們沒(méi)有這么做的話(huà)，華星光通就會(huì )和大部分的公司一樣，無(wú)法存活?！箤⒔?jīng)營(yíng)重心移回臺灣的決定，同時(shí)也是華星光通進(jìn)入到亞洲市場(chǎng)的開(kāi)端?！肝疫€記得華星光通在亞洲市場(chǎng)的第一張訂單，就是來(lái)自工研院?！过徯袘椂麻L(cháng)說(shuō)，在剛回到臺灣時(shí)，由于全球光通訊產(chǎn)業(yè)市況仍處于谷底，令華星光通在營(yíng)運上難以擺脫虧損窘境，直到2004至 2 0 0 5 年間，慢慢爭取到前鼎等公司的訂單，再加上光通訊產(chǎn)業(yè)在2005年開(kāi)始復蘇，帶動(dòng)出貨量增加之后，華星光通才真正開(kāi)始穩定賺錢(qián)。2006年及2007年，是華星光通站穩腳步，累積實(shí)力的階段。華星光通的經(jīng)營(yíng)方式，一直采取穩扎穩打、以蹲馬步方式作基礎，「2006~2007年全球光通訊產(chǎn)業(yè)剛從谷底復蘇，因此把目標定在先穩定公司，暫緩大幅擴張的腳步?！过徯袘椂麻L(cháng)說(shuō)。隨著(zhù)營(yíng)運狀況益趨穩定后，2007年開(kāi)始，華星光通踏上進(jìn)軍中國大陸市場(chǎng)之路。龔行憲董事長(cháng)指出，2007年以來(lái)，光通訊產(chǎn)業(yè)需求成長(cháng)最快速的區域就是中國大陸市場(chǎng)，這對經(jīng)營(yíng)重心放在亞洲地區的華星光通而言，自然不能缺席。經(jīng)過(guò)多年努力，目前華星光通FTTx(光纖到戶(hù))的相關(guān)產(chǎn)品，已在中國大陸有超過(guò)六成的市占率;且截至2009年止，已累積十余家客戶(hù)，并透過(guò)臺達、WTD、Hisense、等中國大陸客戶(hù)間接打入華為供應鏈中。

　　進(jìn)軍大陸 最具關(guān)鍵戰役

　　談起華星光通在中國大陸市場(chǎng)的搶灘成功，龔行憲董事長(cháng)和張裕忠總經(jīng)理異口同聲表示，2009年擊敗日商Mitsubishi是華星光通在中國大陸發(fā)展最具關(guān)鍵的一役。張裕忠總經(jīng)理表示，能夠成功戰勝Mitsubishi主因有三，首先是因當時(shí)Mitsubishi的產(chǎn)能不足，沒(méi)有辦法滿(mǎn)足中國大陸客戶(hù)的需求;其次，由于Mitsubishi只有Lasers發(fā)光技術(shù)卻沒(méi)有收光技術(shù)，而華星光通則擁有發(fā)光技術(shù)和收光技術(shù)完整的解決方案，技術(shù)質(zhì)量也能符合客戶(hù)要求，更能滿(mǎn)足中國大陸的市場(chǎng)需求;最后，他不諱言，兩岸同文同種優(yōu)勢，可以快速反應中國大陸客戶(hù)的需求。也就是憑借上述三項優(yōu)勢，讓華星光通順利擊敗Mitsubishi，搶下中國大陸業(yè)者的光纖到戶(hù)訂單。擊敗Mitsubishi后，由于中國大陸光通訊業(yè)者的技術(shù)能力落后華星光通約2至3年的時(shí)間，在幾乎沒(méi)有競爭者的情況下，華星光通得以從中國大陸光纖到戶(hù)政策所衍生出來(lái)的龐大需求中迅速開(kāi)疆辟土，奪下逾六成的市占率?！溉魡尉图夹g(shù)能力來(lái)說(shuō)，華星光通可說(shuō)處于全球領(lǐng)先者的位置，而在Lasers發(fā)光技術(shù)的部分，距離領(lǐng)先者也不遠?！箯堅Ｖ铱偨?jīng)理說(shuō)，華星光通的優(yōu)勢在于能夠結合來(lái)自美國硅谷的研發(fā)能力、臺灣優(yōu)異的晶粒組件生產(chǎn)技術(shù)，以及高效率的T O自動(dòng)化封裝技術(shù)，完整掌握從上到下的磊晶、晶粒、光電封裝、雙向及三向BOSA等設計、量產(chǎn)能力及光收發(fā)器模組制造能力，進(jìn)而提供最有競爭力的質(zhì)量及成本，才能在全球光纖通訊零組件市場(chǎng)中，取得獨特的領(lǐng)先地位。

專(zhuān)業(yè)的研發(fā)技術(shù)，是華星光通取得領(lǐng)先地位的關(guān)鍵

　　為上市準備增加競爭力而對于華星光通未來(lái)的發(fā)展，龔行憲董事長(cháng)以及張裕忠總經(jīng)理皆強調，由于世界各國均積極進(jìn)行FTTx建設，加上3G/4G無(wú)線(xiàn)通信基地臺、云端運算和光學(xué)USB等新需求帶動(dòng)下，網(wǎng)絡(luò )通訊市場(chǎng)未來(lái)一定還會(huì )繼續成長(cháng)，特別是在亞洲市場(chǎng)方面，光纖應用成長(cháng)的速度會(huì )非?？?，因此對于華星光通未來(lái)的發(fā)展深具信心。為了要在面對挑戰時(shí)能更具競爭力，華星光通已于2010年11月16日正式在興柜市場(chǎng)掛牌，對于上市這個(gè)決定，龔行憲董事長(cháng)表示，起初他也很猶豫，畢竟若華星光通已經(jīng)經(jīng)營(yíng)的不錯了，又何須上市?然而仔細思考過(guò)后，龔行憲董事長(cháng)發(fā)現，華星光通成長(cháng)到現在，在產(chǎn)品上除了與美國大型光通訊公司有合作外，也出現部分產(chǎn)品線(xiàn)是與他們互相競爭的情況，「未來(lái)華星光通若要再進(jìn)一步成長(cháng)，遇到的競爭對手都是大公司?！过徯袘椂麻L(cháng)認為，上市是華星光通此階段必須要做的事情，因為上市不僅可以增加華星光通募集資金的能力，更能夠增加吸引人才的籌碼?！戈P(guān)于上市，我們一直是以戰戰兢兢的心情在做準備?！过徯袘椂麻L(cháng)表示，私人公司在經(jīng)營(yíng)上遠比上市公司容易得多，但要成為上市公司，在制度上就必須更加完備，成本自然也會(huì )增加?！覆还苁敲鎸ι鲜谢蛭磥?lái)的挑戰，華星光通都已經(jīng)準備好了，也很愿意接受這項挑戰?！过徯袘椂麻L(cháng)充滿(mǎn)自信的說(shuō)。