任正非：為祖國百年科技振興而努力奮斗

　　ICCSZ訊    從科技的角度來(lái)看，未來(lái)二三十年人類(lèi)社會(huì )會(huì )演變成一個(gè)智能社會(huì )，其深度和廣度我們還想象不到。就如IBM的主席沃森當年說(shuō)的“我覺(jué)得全世界可能只需要五臺計算機吧”。比爾·蓋茨1981 年預測“內存640K足夠了”。我們也不能構想未來(lái)信息社會(huì )的結構、規模、形式。隨著(zhù)生物技術(shù)的突破，人工智能的使用……為滿(mǎn)足信息流量爆炸的傳送與處理，從而促使石墨烯替代硅時(shí)代，引發(fā)電子工業(yè)革命，其洶涌澎湃，巨浪滔天，我們無(wú)法想象。我們一片迷茫。越是前途不確定，越需要創(chuàng )造，這也給千百萬(wàn)家企業(yè)公司提供了千載難逢的機會(huì )。我們公司如何去努力前進(jìn)，面對困難重重，機會(huì )危險也重重，不進(jìn)則退。如果不能扛起重大的社會(huì )責任，堅持創(chuàng )新，遲早會(huì )被顛覆。重大創(chuàng )新風(fēng)險大，周期長(cháng)，更需要具有造福人類(lèi)社會(huì )的遠大理想。

　　一、大機會(huì )時(shí)代，千萬(wàn)不要機會(huì )主義，一定要有戰略耐性

　　人類(lèi)社會(huì )的發(fā)展，都是走在基礎科學(xué)進(jìn)步的大道上的。而且基礎科學(xué)的發(fā)展，是要耐得住寂寞的，板凳不僅僅要坐十年冷，有些偉大的人，一生寂寞?；蚣夹g(shù)也是冷了幾百年，才重新崛起的。華為有八萬(wàn)多研發(fā)人員，每年研發(fā)經(jīng)費中，約20%—30%用于研究和創(chuàng )新，70%用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。我們已將銷(xiāo)售收入的14%以上用于研發(fā)經(jīng)費。未來(lái)幾年，每年的研發(fā)經(jīng)費會(huì )逐步提升到100—200億美元。

　　華為這些年逐步將能力中心建立到戰略資源的聚集地區去。在世界建立了26個(gè)能力中心，逐年在增多，聚集了一批世界級的優(yōu)秀科學(xué)家，他們全流程地引導著(zhù)公司。這些能力中心自身也還在不斷地發(fā)展中。

　　華為現在的水平尚停留在工程數學(xué)、物理算法等工程科學(xué)的創(chuàng )新，尚未真正進(jìn)入基礎理論研究。隨著(zhù)逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而世界面對大信息流量、低時(shí)延的理論還未創(chuàng )造出來(lái)，華為已感到前途茫茫，找不到方向。華為已前進(jìn)在迷航中。重大創(chuàng )新是無(wú)人區的生存法則，沒(méi)有理論突破，沒(méi)有技術(shù)突破，沒(méi)有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng )新的。

　　華為正在本行業(yè)逐步攻入無(wú)人區。無(wú)人區，處在無(wú)人領(lǐng)航，無(wú)既定規則，無(wú)人跟隨的困境。華為跟著(zhù)人跑的“機會(huì )主義”高速度，會(huì )逐步慢下來(lái)，創(chuàng )立引導理論的責任已經(jīng)到來(lái)。華為也不能光剪羊毛，謝謝西方公司前三十年對華為的領(lǐng)航。

　　華為過(guò)去是一個(gè)封閉的人才金字塔結構，我們已炸開(kāi)金字塔尖，開(kāi)放地吸取“宇宙”能量，要加強與全世界科學(xué)家的對話(huà)與合作，支持同方向的科學(xué)家的研究，積極地參加各種國際產(chǎn)業(yè)與標準組織，各種學(xué)術(shù)討論等，多與能人喝喝咖啡，從思想的火花中，感知發(fā)展方向。巨大的勢能的積累、釋放，才有厚積薄發(fā)。隨著(zhù)突破越來(lái)越復雜，跨界合作越來(lái)越重要，組織邊界要模糊化，專(zhuān)業(yè)邊界也要模糊化，培育突破的土壤。

　　內部對不確定性的研究、驗證，正實(shí)行多路徑、多梯次的進(jìn)攻，密集彈藥，飽和攻擊。藍軍也要實(shí)體化。并且，不以成敗論英雄。從失敗中提取成功的因子，總結肯定，表?yè)P，使探索持續不斷。對未來(lái)的探索本來(lái)就沒(méi)有“失敗”這個(gè)名詞。猴子在樹(shù)上時(shí)，世界就沒(méi)有路;成為人后才走出曲曲彎彎的小路;無(wú)數的探險家，才使世界阡陌縱橫。沒(méi)有一個(gè)人能走完世界，走一段路的探險家就是英雄。從歐洲到亞洲的路上，沉沒(méi)了350萬(wàn)艘船舶，那些沉在海底的人，是全球化的英雄。不完美的英雄，也是英雄，它鼓舞人們不斷地獻身科學(xué)，不斷地探索。使“失敗”的人才、經(jīng)驗能繼續留在我們的隊伍里，我們會(huì )更成熟。我們要理解歪瓜裂棗，允許黑天鵝在我們的咖啡杯中飛起來(lái)。創(chuàng )新本來(lái)就有可能成功，也有可能失敗。我們也要敢于擁抱“顛覆”，雞蛋從外向內打破是煎蛋，從里面打破飛出來(lái)的是孔雀?，F在的時(shí)代，科技進(jìn)步太快，不確定性越來(lái)越多，我們也會(huì )從沉浸在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的確定性工作中，加大對不確定性研究的投入，追趕時(shí)代的腳步。我們鼓勵幾十個(gè)能力中心的科學(xué)家，數萬(wàn)專(zhuān)家與工程師加強交流，思想碰撞，一杯咖啡吸收別人的火花與能量，把戰略技術(shù)研討會(huì )變成一個(gè)“羅馬廣場(chǎng)”，一個(gè)開(kāi)放的科技討論平臺，讓思想的火花燃成熊熊大火。公司要具有理想，就要具有在局部范圍內，拋棄利益計算的精神。重大創(chuàng )新是很難規劃出來(lái)的。固守成規是最容易的選擇，但也會(huì )失去大的機會(huì )。

　　干部、專(zhuān)家，我們不僅僅是以?xún)壬鸀橹?，外引也要更強。我們的俄羅斯數學(xué)家，他們更樂(lè )意做更長(cháng)期挑戰很大的項目，與我們喜歡短期成功的中國人結合起來(lái);日本科學(xué)家的精細，法國數學(xué)家的浪漫，意大利科學(xué)家的忘我工作，英國、比利時(shí)科學(xué)家領(lǐng)導世界的能力……會(huì )使我們胸有成竹地在2020年銷(xiāo)售收入超過(guò) 1500億美元。

　　二、遵紀守法，努力成為一個(gè)全球化的企業(yè)

　　四中全會(huì )的法治化、市場(chǎng)化的決定，是中國百年振興的綱領(lǐng)，我們堅決擁護。幾十年后我們會(huì )成為一個(gè)強大的國家，對世界做出更大的貢獻。華為的市場(chǎng)已覆蓋170多個(gè)國家與地區，法律遵從是我們在全世界生存、服務(wù)、貢獻最重要的基礎。

　　當前世界風(fēng)云變幻，危機重重。我們要嚴格的遵紀守法，用法律遵從的確定性，來(lái)應對國際政治的不確定性。要嚴格的管制內、外合規，嚴守商業(yè)邊界。

　　在知識產(chǎn)權方面，我們的“核”保護傘覆蓋了世界所有的地區與我們所有的產(chǎn)品，進(jìn)入任何市場(chǎng)已無(wú)障礙。但我們的干部年輕，從青紗帳里，走向世界舞臺，還有諸多的短處。我們建立了一批曾經(jīng)是地區部總裁，有資歷的代表處代表組成的多個(gè)國家的子公司董事會(huì )，主管內、外合規，履行監督職責，實(shí)行個(gè)人負責制。即不需要集體討論(集體討論是建設性問(wèn)題)，就可以對可能會(huì )引起重大危機的問(wèn)題，發(fā)起攻擊，這就是他們的忠誠。他們的表彰、提拔、獎勵公司不管，對他們的彈劾、批評，必須被最高層批準，從而約束了一群無(wú)知青年組成的龐大市場(chǎng)隊伍，成為一支有組織、守紀律、英勇奮斗的“軍隊”。

　　我曾經(jīng)提議過(guò)表?yè)P法務(wù)隊伍是國際一流隊伍，應領(lǐng)國際一流薪酬，遭常務(wù)董事會(huì )否決。他們說(shuō)，法務(wù)部打官司是國際一流的，建設性還不行。因此，法律遵從的隊伍建設正在逐步加強。

　　我們越快速發(fā)展，風(fēng)險越大。我們自身運行風(fēng)險也極大。我們所處的170多個(gè)國家與地區中，總會(huì )有戰爭、疾病、貨幣等風(fēng)險。我們已在倫敦建立了財務(wù)風(fēng)險控制中心，去年管理了178個(gè)國家、145種貨幣、5萬(wàn)多億人民幣的結算量的風(fēng)險，把損失降到最小。即將在東京、紐約同時(shí)建立財務(wù)風(fēng)控中心，用這些國際優(yōu)秀人才，來(lái)管理控制公司的資金運行、合同、項目管理風(fēng)險。已取得不小成效，為全球化奠定了基礎。

　　三、“用最優(yōu)秀的人去培養更優(yōu)秀的人”，應成為基本國策

　　用什么樣的價(jià)值觀(guān)就能塑造什么樣的一代青年。蓬生麻中，不扶自直。奮斗，創(chuàng )造價(jià)值是一代青年的責任與義務(wù)。

　　我們處在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，青年的思想比較開(kāi)放、活躍、自由。我們要引導和教育，形成一支主流團隊，為未來(lái)的領(lǐng)袖，作好準備。也要允許一部分人快樂(lè )地度過(guò)平凡一生?，F在華為奮斗在一線(xiàn)的骨干，大多是80后、90后，特別是在非洲、中東疫情、戰亂地區、阿富汗、也門(mén)……80后、90后是有希望的一代。近期我們在美國招聘優(yōu)秀中國留學(xué)生(財務(wù))，全部都要求去非洲，去了艱苦地區。華為的口號也是“先學(xué)會(huì )管理世界，再學(xué)會(huì )管理公司”。

　　我們國家百年振興中國夢(mèng)的基礎在教育，教育的基礎在老師。教育要瞄準未來(lái)。未來(lái)社會(huì )是一個(gè)智能社會(huì )，不是以一般勞動(dòng)力為中心的社會(huì )，沒(méi)有文化不能駕馭。若這個(gè)時(shí)期同時(shí)發(fā)生資本大規模雇傭“智能機器人”(過(guò)去的機器人，是機器，不是人。未來(lái)的機器人，是“人”，不是機器，智能機器人有自我學(xué)習能力)，兩極分化會(huì )更嚴重。這時(shí)，有可能西方制造業(yè)重回低成本，產(chǎn)業(yè)將轉移回西方，我們將空心化。即使我們實(shí)現生產(chǎn)、服務(wù)過(guò)程智能化，需要的也是高級技師、專(zhuān)家、現代農民……文化不高的勞動(dòng)力將失業(yè)。因此，我們要爭奪這個(gè)機會(huì )，就要大規模地培養人才。

　　今天的孩子，就是二三十年后沖鋒的博士、碩士、專(zhuān)家、技師、技工、現代農民……代表社會(huì )為人類(lèi)去做出貢獻。因此，發(fā)展科技的唯一出路在教育，也只有教育。我們要更多關(guān)心農村教師與孩子。讓教師成為最光榮的職業(yè)，成為優(yōu)秀青年的向往，“用最優(yōu)秀的人去培養更優(yōu)秀的人”，應成為基本國策。