愛(ài)立信多元化轉型遭華為中興挑戰

　　ICCSZ訊 愛(ài)立信的最大競爭對手是誰(shuí)?在通信設備業(yè)遭遇增長(cháng)天花板后，哪些是未來(lái)的增長(cháng)機會(huì )?之前在接到微軟挖角之后，他是怎么想的?

　　這些敏感而又棘手的問(wèn)題都拋向了愛(ài)立信CEO衛翰思。

　　在他來(lái)看，隨著(zhù)愛(ài)立信的轉型，愛(ài)立信的競爭對手正變得多元，既包括華為、中興等中國廠(chǎng)商，也包括IBM、HP等軟件巨頭，在通信運營(yíng)支撐計費方面，也需要應對來(lái)自甲骨文、Amdocs等廠(chǎng)商的挑戰。

　　至于未能成行的微軟CEO一職，“我在愛(ài)立信已經(jīng)工作21年來(lái)，我從來(lái)沒(méi)有在別的公司工作過(guò)。”衛翰思笑言，“只要愛(ài)立信的員工、愛(ài)立信的客戶(hù)和愛(ài)立信的股東都還認為我是領(lǐng)導愛(ài)立信的最佳人選，我不會(huì )計劃去做別的事情。”

　　和Facebook推全球上網(wǎng)計劃

　　Facebook CEO馬克-扎克伯格(Mark Zuckerberg)是今年移動(dòng)世界大會(huì )(MWC)的明星，在大談收購Whatsapp物有所值的同時(shí)，他還宣布建立Internet.org創(chuàng )新實(shí)驗室的計劃，讓開(kāi)發(fā)者身在加州便可遠程測試他們可能在發(fā)展中國家遭遇的惡劣上網(wǎng)環(huán)境。

　　Internet.org與愛(ài)立信一直倡導的“網(wǎng)絡(luò )社會(huì )”不謀而合，同時(shí)，愛(ài)立信是Internet.org創(chuàng )新實(shí)驗室的合作者。實(shí)驗室工作人員通過(guò)借助愛(ài)立信的技術(shù)模擬發(fā)展中國家的網(wǎng)絡(luò )狀況，在美國加州便可感受全球各地的網(wǎng)絡(luò )。

　　愛(ài)立信如何能做到這樣的支持?衛翰思解釋說(shuō)，愛(ài)立信為世界各地的180多個(gè)國家的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)提供基礎設施，可以提供各種逼真的模擬網(wǎng)絡(luò )，無(wú)論是美國擁擠的LTE網(wǎng)絡(luò )，還是非洲2.5G網(wǎng)絡(luò )。

　　“我們還與Facebook合作舉辦編程馬拉松，為不同類(lèi)型的網(wǎng)絡(luò )編程。通過(guò)internet.org計劃，我們一起合作來(lái)推動(dòng)讓全球下一個(gè)10億的人口也能盡快上網(wǎng)，并共同努力移除實(shí)現這一目標的障礙，這些障礙包括智能手機、資費套餐、基礎設施、電力等等。”衛翰思說(shuō)。

　　衛翰思并未回答其中可能獲得的商業(yè)機會(huì )，不過(guò)，這至少增加愛(ài)立信的商業(yè)嗅覺(jué)：“可以讓我們了解到每年50億的研發(fā)投資應該用在什么地方，應該要用在哪一些未來(lái)的領(lǐng)域上面。”

　　愛(ài)立信和Facebook的合作并非全部。在衛翰思看來(lái)，未來(lái)還有望和其他互聯(lián)網(wǎng)公司達成合作。“我自己也常常到硅谷，與所有你能想到的公司，都有交流。”

　　碎片化的新機會(huì )

　　回到愛(ài)立信目前的本業(yè)。

　　通信網(wǎng)絡(luò )基礎設施盤(pán)子大但利潤薄弱已經(jīng)成為不爭的事實(shí)。近幾年來(lái)，設備商都在面臨過(guò)冬，以及轉型。即使是設備龍頭老大愛(ài)立信，去年全年的營(yíng)收同比增長(cháng)5%。如何找到新的增長(cháng)機會(huì )成為衛翰思思考的新課題。

　　此次MWC上，衛翰思認為還有一些新機會(huì )正在出現，包括電視、IP路由、運營(yíng)支撐服務(wù)(OSS/BSS)、云技術(shù)、Modems等。這些機會(huì )目前并未成太大氣候，衛翰思也認為，這屬于正在崛起的“小區隔的碎片化的機會(huì )”。

　　值得一提的是，Modems是去年愛(ài)立信從意法愛(ài)立信回收回來(lái)的芯片部門(mén)。在談到這一年的變化時(shí)，愛(ài)立信副總裁Modems業(yè)務(wù)部總經(jīng)理Mats Norin表示，在回歸愛(ài)立信后，從原先有幾條業(yè)務(wù)線(xiàn)集中于Modems一條線(xiàn)，在手機廠(chǎng)商合作上更加靈活自由，同時(shí)，還可以享受愛(ài)立信的研發(fā)和標準化等成果，總體上是利好。他透露，基于Modems的芯片手機將于今年下半年面世。

　　不同領(lǐng)域多個(gè)競爭對手

　　近幾年來(lái)，由于華為的增長(cháng)迅猛，營(yíng)收超越愛(ài)立信在人們的預期之內。在2013年，華為整體營(yíng)收確實(shí)超越了愛(ài)立信，華為的營(yíng)收大體為390億美元，超過(guò)了愛(ài)立信的253億美元營(yíng)收。

　　衛翰思認為，華為和愛(ài)立信已經(jīng)不在同一個(gè)維度上競爭。“比如，華為有終端，但我們已經(jīng)退出了并不具有優(yōu)勢的終端業(yè)務(wù)。”

　　在去年一年的轉型中，軟件和服務(wù)的比重正在逐漸上升。在談到下一個(gè)競爭對手是誰(shuí)時(shí)，衛翰思認為，競爭對手并不唯一，在多個(gè)領(lǐng)域都有競爭對手。

　　比如，在網(wǎng)絡(luò )設備領(lǐng)域，最直接的競爭對手是華為、中興等中國廠(chǎng)商，在軟件領(lǐng)域，則是IBM、HP等軟件巨頭，在通信運營(yíng)支撐計費方面，競爭對手則是甲骨文、Amdocs等廠(chǎng)商。

　　“過(guò)去的競爭對手不一定是你現在的競爭對手，未來(lái)則更不確定。”衛翰思說(shuō)。