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2011歐洲運營(yíng)商并購與重組大盤(pán)點(diǎn)

摘要:雖然電信業(yè)今年的開(kāi)局比較平靜,但沃達豐新任命的一位善于公司轉型的首席執行官暗示了未來(lái)的趨勢。
  12月23日消息,雖然電信業(yè)今年的開(kāi)局比較平靜,但沃達豐新任命的一位善于公司轉型的首席執行官暗示了未來(lái)的趨勢。聘請即將卸任的飛利浦總裁柯慈雷(GerardKleisterlee)出任公司首席執行官受到了股市的歡迎——此前,柯慈雷曾精簡(jiǎn)了繁復的飛利浦集團。

  今年3月,俄羅斯電信巨頭Vimpelcom公司完成了與意大利WindTelecom公司的300億美元收購案,成為世界上第五大運營(yíng)商,旗下用戶(hù)達1.73億。分析師表示,這項交易極具戰略?xún)r(jià)值,并為Vimpelcom公司提供了與非洲、亞洲和意大利等地迅速成長(cháng)的移動(dòng)運營(yíng)商確立合作關(guān)系的機會(huì )。

  此后不久,AT&T公司宣布計劃斥資390億美元收購德國電信(DeutscheTelekom)旗下的T-Mobile美國分公司。如果交易完成,那么AT&T和德國電信均面臨重大改變:AT&T將成為美國市場(chǎng)中最大的運營(yíng)商,而德國電信則將業(yè)務(wù)重點(diǎn)全部放在其歐洲的核心資產(chǎn)上。不過(guò)隨著(zhù)時(shí)局的發(fā)展,該交易遭遇了各種監管障礙——首先從美國司法部開(kāi)始,然后是電信監管機構(即聯(lián)邦通信委員會(huì ))等等。本周早些時(shí)候,AT&T終止了本次交易,并向德國電信支付了30億美元的現金和價(jià)值30億美元頻譜和漫游協(xié)議。

  另一筆順利成交的買(mǎi)賣(mài)出現在今年4月,沃達豐將手中持有的44%的SFR股權出售給SFR大股東Vivendi,后者對獲得該公司全部股權期盼已久。沃達豐從本次交易中斬獲79.5億歐元。

  同是4月,法國電信Orange和KPN開(kāi)始傳出收購流言。Orange確認,將以每年兩到三次收購繼續擴大在中東和非洲實(shí)力,但2011年這一目標未能達成,可能受與某些地區政治局勢動(dòng)蕩的影響。

  與此同時(shí),KPN電信公司表示,將擴大歐洲市場(chǎng),借助政府計劃出售國有電信資產(chǎn)或其他大型運營(yíng)商(如沃達豐所做的)希望剝離少數股權的機會(huì )。但2011年該公司并沒(méi)有遇到更多這方面的機會(huì ),或許是由于在這一地區的經(jīng)濟局勢一直不穩定。

  7月,法國電信Orange掛牌出售其瑞士、奧地利和葡萄牙的業(yè)務(wù)。該公司聲稱(chēng)對于未能成為這些地區首要運營(yíng)商或其子公司沒(méi)能排在該國運營(yíng)商前兩位的業(yè)務(wù)不感興趣。然而,該公司卻對在西班牙進(jìn)行收購表示出了興趣。

  同在7月,沃達豐將手中持有的24%的波蘭運營(yíng)商Polkomtel股權悄然脫手,該交易為其贏(yíng)得8.96億歐元。

  8月,傳聞意大利電信(TelecomItalia)有意在一筆估價(jià)43億歐元的交易中競購意大利分公司(和記黃埔旗下運營(yíng)商)。但這一傳言并沒(méi)有持續多久,和記黃埔總經(jīng)理霍建寧(CanningFok)粉碎了出售該公司的傳聞。他在10月份的一次講話(huà)中表示:“在我看來(lái),這更像是某個(gè)人的愿望,而不是現實(shí)。”與此同時(shí),和記黃埔?jiàn)W地利子公司以14億歐元的報價(jià)收購Orange奧地利分公司,該交易可能在12月底或2012年初批準。

  那么究竟德國電信在2011年的舞臺上扮演了重要角色?在過(guò)去的一年中,該公司一直試圖擺脫它在美國的業(yè)務(wù)——一個(gè)結尾不怎么令人滿(mǎn)意的傳奇故事。來(lái)自美國聯(lián)邦監管機構的反對讓該公司與AT&T的交易告吹,對AT&T而言,這個(gè)消息很可怕。不過(guò)對德國電信來(lái)說(shuō)情況還不那么糟糕,至少它拿到了60億美元的分手費。

  然而,沃達豐和法國電信Orange剝離少數控股的舉動(dòng)則表明,電信企業(yè)重新聚焦利用自己能夠全權掌控的業(yè)務(wù)創(chuàng )造利潤,市場(chǎng)預計他們打算拋售非熱點(diǎn)地區的少數股權。

  KPN公司和Telefónica大張旗鼓地宣布其并購意圖,事實(shí)卻證明他們只是說(shuō)說(shuō)而已。但是,現在兩家公司需要采取行動(dòng)挽救其利潤不斷下滑的命運。歐洲運營(yíng)商在全球開(kāi)設子公司或收購當地運營(yíng)商的日子早已一去不復返。2011年已經(jīng)證明業(yè)務(wù)的廣度已變得不那么重要,而控制重點(diǎn)和對利潤的追求將成為2012年主打口號。

內容來(lái)自:飛象網(wǎng)a5
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文章標題:2011歐洲運營(yíng)商并購與重組大盤(pán)點(diǎn)
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