一:
華為全面進(jìn)軍云計算:
作為全球第二大電信設備巨頭,
華為傳統運營(yíng)商業(yè)務(wù)“天花板”就在眼前,押注云計算成為它保證持續性增長(cháng)、實(shí)現未來(lái)十年內實(shí)現1000億美元年銷(xiāo)售額愿景的選擇。如果將2010年11月底云計算戰略的全球發(fā)布視為
華為吹響進(jìn)軍這一新興IT領(lǐng)域的號角,今年則是它整合資源、全面出擊的一年。2011年4月,
華為在其“第八屆全球分析師大會(huì )”上第一次提出拓展通信行業(yè)邊界的概念,并宣布其業(yè)務(wù)正由傳統的通信業(yè)拓展至IT業(yè),客戶(hù)類(lèi)型也由通信運營(yíng)商進(jìn)一步向企業(yè)級客戶(hù)和消費者延伸;10月底,
華為在深圳召開(kāi)“2011
華為云計算大會(huì )暨合作伙伴大會(huì )”,發(fā)布“云帆計劃2012”,并宣布成立IT產(chǎn)品線(xiàn);11月中旬,
華為宣布已就以5.3億美元
收購華為賽門(mén)鐵克49%股權與賽門(mén)鐵克達成協(xié)議,交易完成后,
華為將完全持有華賽100%股權。
二:
中興通訊建首個(gè)規模LTE FDD/TDD雙模商用網(wǎng)
2011年3月29日,
中興通訊宣布與和記黃埔旗下Hi3G簽署一項LTE FDD/TDD建設協(xié)議,全球首個(gè)大規模商用的LTE FDD/TDD網(wǎng)絡(luò )落足北歐高端市場(chǎng);12月,瑞典LTE FDD/TDD雙模商用網(wǎng)在斯德哥爾摩、哥德堡及馬爾摩正式投入運營(yíng)。據稱(chēng)年初Hi3G曾選擇多家設備廠(chǎng)家進(jìn)行多模網(wǎng)絡(luò )的實(shí)驗局建設,但鑒于中興在技術(shù)和交付上的出色表現,最終Hi3G選擇中興獨家承建瑞典和丹麥兩個(gè)國家的多模商用網(wǎng)絡(luò )。這不僅標志著(zhù)中興LTE端到端多模融合方案的成熟,亦代表該公司在歐洲高端市場(chǎng)地位不斷提升。
三:
愛(ài)立信推出手機市場(chǎng)
2011年10月27日,
愛(ài)立信與索尼宣布長(cháng)達十年的聯(lián)姻終結,索尼將斥資10.5億歐元
收購愛(ài)立信所持有的合資公司索尼
愛(ài)立信50%的股份,由此全資控股索尼
愛(ài)立信,
愛(ài)立信也自此退出移動(dòng)終端市場(chǎng)。衛翰思(Hans Vestberg)表示聚焦于為網(wǎng)絡(luò )設備提供上網(wǎng)能力和服務(wù)是
愛(ài)立信未來(lái)主要戰略,未來(lái)不會(huì )再涉足移動(dòng)終端市場(chǎng),并將專(zhuān)利視為新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
四:阿爾卡特朗訊公布LightRadio解決方案
2011年阿朗迎來(lái)了復興之年,在業(yè)績(jì)上扭虧為盈的同時(shí)更在創(chuàng )新之路上邁出堅實(shí)步伐。背靠貝爾實(shí)驗室的阿朗無(wú)疑擁有令競爭對手羨慕的技術(shù)優(yōu)勢地位,其2011年2月推出的LightRadio解決方案即是明證。該方案突破了移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )的發(fā)展瓶頸,幫助運營(yíng)商提供最廣泛的寬帶覆蓋,可以使全球移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )的阻塞狀況得到徹底改觀(guān),韋華恩(Ben Verwaayen)稱(chēng)之為標志著(zhù)目前所知基站和天線(xiàn)塔時(shí)代的終結。LightRadio推出以來(lái)已獲多項榮譽(yù)并與中國移動(dòng)等數家運營(yíng)商達成合作協(xié)議,盡管目前出貨量尚不高,但中長(cháng)期來(lái)看將對阿朗業(yè)績(jì)產(chǎn)生積極影響。
五:
諾基亞西門(mén)子完成摩托羅拉
收購
2010年7月19日,
諾基亞西門(mén)子通信(下稱(chēng)“諾西”)與摩托羅拉聯(lián)合宣布雙方達成協(xié)議:諾西以12億美元現金
收購后者大部分無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )基礎設施業(yè)務(wù),摩托羅拉保留iDEN等業(yè)務(wù),以及無(wú)線(xiàn)、其他部分資產(chǎn)的專(zhuān)利。當時(shí)雙方躊躇滿(mǎn)志地預計這樁交易將在2010年底之前完成,然而結果卻足足延遲了近4個(gè)月才最終迎來(lái)曙光。4月21日,諾西宣布該項交易已經(jīng)獲得所有必要監管部門(mén)的許可,包括中國商務(wù)部的無(wú)條件批準,同時(shí)價(jià)格也降至9.75億美元。該項交易的完成使諾西成為北美第三大無(wú)線(xiàn)設備供應商和日本最大外資無(wú)線(xiàn)設備供應商,并在一定程度上促進(jìn)了中國區業(yè)務(wù)。
六:烽火通信上市十年邁上新臺階
2011年8月23日,烽火通信迎來(lái)上海證交所上市十周年。十年來(lái)該公司完成了以技術(shù)研究為主的事業(yè)單位向現代化高科技上市公司的成功轉型,實(shí)現了業(yè)績(jì)的幾何數增長(cháng)(2010年)、從5億元到超越50億元的規模擴張、從內至外的管理經(jīng)營(yíng)革新。與此同時(shí),烽火通信的國際化版圖也在不斷擴大,不僅將東南亞、南亞、中東以及非洲、南美等新興市場(chǎng)變?yōu)?ldquo;產(chǎn)糧區”,還突破了歐洲市場(chǎng),大規模進(jìn)入西班牙電信、意大利電信、德國電信等頂尖運營(yíng)商。
七:
諾基亞西門(mén)子公布全球大裁員計劃
北京時(shí)間2011年11月23日晚間,諾西宣布計劃在2013年年底前裁員1.7萬(wàn)人,約占現有員工數的23%,并將移動(dòng)寬帶和服務(wù)業(yè)務(wù)作為戰略重點(diǎn),在全球范圍內實(shí)施大規模重組。此舉被認為是諾西在設備業(yè)務(wù)收入難以提高、經(jīng)濟環(huán)境不明朗與亞洲新興競爭對手崛起等多重因素下“自救”之舉——歐洲電信設備企業(yè)一度主導高新技術(shù)和服務(wù)領(lǐng)域,享受高額利潤和強勁的現金流,然而如今長(cháng)期的高資本支出已難以為繼,業(yè)務(wù)領(lǐng)域越來(lái)越商品化,感受到越來(lái)越大的壓力??v覽2011年上半年,主流
設備商中實(shí)現盈利的僅有
愛(ài)立信、
華為、中興三家。諾西進(jìn)一步縮減成本并聚焦于較為高端的核心業(yè)務(wù)之舉亦被分析師們看好,認為將帶來(lái)光明前景。