苦練內功 烽火通信開(kāi)啟“管理變革年”<

       “2012年公司將以‘管理變革年’作為年度工作的新主題，在抓好開(kāi)局、穩健步伐的基礎上，以全面深化管理變革為動(dòng)力，以強化產(chǎn)出線(xiàn)和平臺能力建設為抓手，以干部隊伍建設和文化變革為保障，全面推進(jìn)各項工作，使公司核心競爭力不斷增強，整體績(jì)效持續提升。”在這份烽火通信2011年年報上，該公司將管理變革作為2012年經(jīng)營(yíng)計劃的重頭戲。

       事實(shí)上，面對“剩者為王”的通信行業(yè)殘酷生存現狀，管理體制改革、技術(shù)研發(fā)和專(zhuān)利布局等方面都需要得到企業(yè)更多的重視和投入。作為一家從科研院所轉制的企業(yè)，烽火通信在2012年仍需苦練內功。

       深化變革

       烽火通信從成立之日起，就面臨著(zhù)雙重挑戰，既要應對全球最為激烈的通信市場(chǎng)競爭，為客戶(hù)提供性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和服務(wù)，又要完成體制和機制變革，去除沉疴，建立規范的現代企業(yè)管理制度。這是一條極為艱難的道路。

       在烽火通信看來(lái)，2011年是其全面踐行卓越績(jì)效管理模式的一年。通過(guò)對十年來(lái)經(jīng)營(yíng)管理體系的全面總結和梳理，并對照國際領(lǐng)先的卓越績(jì)效管理模式進(jìn)行持續改進(jìn)，該公司已先后獲得國家質(zhì)監總局頒發(fā)的“全國質(zhì)量工作先進(jìn)單位”、湖北省政府頒發(fā)的“第二屆長(cháng)江質(zhì)量獎”、武漢市政府頒發(fā)的“武漢市長(cháng)質(zhì)量獎”等榮譽(yù)，其經(jīng)營(yíng)管理水平得到了業(yè)界和社會(huì )的認可。

       然而，在行業(yè)競爭日趨激烈的壓力下，烽火通信必須在企業(yè)運營(yíng)管理上與國際領(lǐng)先企業(yè)看齊甚至超越，否則將可能面臨產(chǎn)業(yè)洗牌或淘汰。從其內部來(lái)看，隨著(zhù)近年來(lái)的不斷規模擴張，積累下來(lái)的隱患和結構性矛盾已經(jīng)無(wú)法通過(guò)局部調整來(lái)解決。

       烽火通信總裁何書(shū)平表示：“烽火通信要做百年老店，實(shí)現國內一流、國際知名的愿景目標，就必須經(jīng)歷一次脫胎換骨式的洗禮。”

       與前十年的變革相比，烽火通信開(kāi)展新一輪的管理變革是站在全新的歷史節點(diǎn)，全面審視行業(yè)形勢，深刻反思十年發(fā)展的經(jīng)驗教訓后再次做出的重大決策，是經(jīng)過(guò)十年管理摸索后基于可持續發(fā)展的長(cháng)遠目標——“再造烽火”。

       新一輪管理變革通過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系、戰略績(jì)效管理體系、企業(yè)文化和干部培養體系的全面系統再造，將公司十年來(lái)的各項管理體系建設和改進(jìn)成果系統化并實(shí)現與戰略的有效鏈接，促使公司文化向強化產(chǎn)出責任、鼓勵增量發(fā)展、提升組織績(jì)效的方向轉變。

       烽火通信提出，2012年將全面深化管理變革，著(zhù)力提升組織績(jì)效；不斷完善產(chǎn)品線(xiàn)建設，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規?？焖僭鲩L(cháng)；大力加強平臺專(zhuān)業(yè)化建設，不斷提升產(chǎn)業(yè)支撐和管理能力；加強國際市場(chǎng)拓展，優(yōu)化國內、國際和信息化三大市場(chǎng)布局；圍繞組織績(jì)效提升，大力加強干部和員工隊伍建設。

       對于推動(dòng)企業(yè)流程化和信息化建設，烽火通信副總裁兼CTO楊壯則表示，為了配合和支撐公司“市場(chǎng)化”的轉型，烽火通信的信息化應用從管理信息系統起步，目的是通過(guò)對包含生產(chǎn)計劃、物料管理、銷(xiāo)售和財務(wù)管理等在內的企業(yè)運行的重要環(huán)節進(jìn)行數據的統一，以支持管理層面的決策，不斷提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

       在解決管理問(wèn)題之后，烽火通信的信息化建設開(kāi)始向企業(yè)運營(yíng)的重要環(huán)節滲透，著(zhù)手建立一整套從產(chǎn)品設計、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售到退市全生命周期的管理系統，打破部門(mén)界限，建立以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為紐帶，實(shí)現市場(chǎng)、研發(fā)、制造、采購、客服等相關(guān)部門(mén)的有效協(xié)作。

       技術(shù)方向緊跟市場(chǎng)脈絡(luò )

       從生產(chǎn)局端產(chǎn)品到進(jìn)軍終端產(chǎn)品，從提供光通信設備到提供信息通信網(wǎng)絡(luò )綜合解決方案，烽火通信正通過(guò)技術(shù)研發(fā)逐步實(shí)現其成為“光通信專(zhuān)家”的愿景。

       楊壯表示，近年來(lái)，通信市場(chǎng)技術(shù)演進(jìn)的步伐正不斷加快，每一次技術(shù)變革都導致市場(chǎng)的重新洗牌。誰(shuí)能保持對環(huán)境的高度敏感，及時(shí)整合資源變革創(chuàng )新，適應環(huán)境的變化，誰(shuí)就能掌握競爭的主動(dòng)權。

       對烽火通信而言，多年來(lái)專(zhuān)注于光通信核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)，“在產(chǎn)品格局方面，光傳輸、光接入，以及光纖光纜已經(jīng)成為烽火通信最重要的支柱性產(chǎn)品，這個(gè)定位很難改變”。楊壯表示，在此基礎上，烽火通信正在圍繞全業(yè)務(wù)運營(yíng)拓展新的市場(chǎng)領(lǐng)域，如三網(wǎng)融合、家庭網(wǎng)關(guān)、OND等。“但是，我們會(huì )堅持做熟悉的市場(chǎng)、熟悉的技術(shù)。”

       在研發(fā)新產(chǎn)品方面，烽火通信堅持產(chǎn)品技術(shù)的生命力首先來(lái)自市場(chǎng)。因此自其成立以來(lái)，一直堅持市場(chǎng)驅動(dòng)型的創(chuàng )新，確立了市場(chǎng)和用戶(hù)在研發(fā)過(guò)程中的主導地位。一方面，加大研發(fā)投入，促進(jìn)公司的產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級，保持技術(shù)領(lǐng)軍位置；另一方面，借鑒業(yè)界先進(jìn)的管理經(jīng)驗，不斷進(jìn)行管理變革和管理創(chuàng )新，適應瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)需要。

       與此同時(shí)，資本市場(chǎng)也繼續看好烽火通信。有分析機構表示，隨著(zhù)價(jià)格競爭壓力的減少，PTN、光纖、ODN將從中受益。2012年中國移動(dòng)PTN網(wǎng)絡(luò )的建設投資將繼續增長(cháng)，而中國聯(lián)通經(jīng)過(guò)了兩輪試點(diǎn)測試后，也啟動(dòng)了分組傳送網(wǎng)的大規模建設。光纖市場(chǎng)也將受中國移動(dòng)城域網(wǎng)建設的推動(dòng)，景氣度也將大幅上升，在近期招標中價(jià)格可能會(huì )有所提升。此外，ODN需求將繼續保持增長(cháng)的態(tài)勢。

       烽火通信方面認為，光通信行業(yè)技術(shù)發(fā)展迅速，目前正處在重要的技術(shù)轉型期，通信網(wǎng)絡(luò )向IP化的方向發(fā)展是大勢所趨。為此，烽火通信已于幾年前就開(kāi)始了相關(guān)關(guān)鍵技術(shù)儲備，不斷加大研發(fā)投入，目前相關(guān)產(chǎn)品在三大運營(yíng)商的試點(diǎn)、試商用及商用中均取得不俗的成績(jì)。后續，烽火通信還將繼續對相關(guān)項目進(jìn)行重點(diǎn)資源傾斜，力爭在技術(shù)轉型過(guò)程中，既能迅速適應運營(yíng)商新的技術(shù)要求，更要抓住機遇實(shí)現超越。

       年報顯示，2012年烽火通信將加快包括PTN等產(chǎn)品在內的產(chǎn)業(yè)化項目以及公司研發(fā)中心建設項目的實(shí)施。