大材小用”緣于職場(chǎng)潛規則盛行

　　一項由加拿大蘭德斯塔德公司所做的全球工作監察調查在全球32個(gè)國家進(jìn)行。調查結果顯示，覺(jué)得大材小用的人比例最高的國家是中國，高達84%，排名第二、第三位的是土耳其以及希臘，分別有78%和69%；覺(jué)得自己大材小用的比例比較低的三個(gè)國家分別是——盧森堡23%、丹麥25%和比利時(shí)28%。

　　高達84%的人認為自己被大材小用，這不能不說(shuō)是職場(chǎng)的黑色幽默，背后折射了職場(chǎng)潛規則盛行，更是對職場(chǎng)“中國式晉升”的辛辣諷喻。

　　能者上，庸者下，本是職場(chǎng)顛撲不破的競爭法則，可惜的是，在職場(chǎng)潛規則無(wú)孔不入的態(tài)勢下，不少的時(shí)候反而是平庸者上，小材大用；有能力者不得志，大材小用，在這樣的用人機制下，內耗必然產(chǎn)生，生產(chǎn)效率低下也就不難理解。

　　造成職場(chǎng)人才的大材小用現象，根源在于官場(chǎng)潛規則對職場(chǎng)的潛移默化的灰色滲透，“不跑不送，原地不動(dòng);光跑不送，跑也沒(méi)用;又跑又送，提拔重用。”這些官場(chǎng)的潛規則在職場(chǎng)也被拿來(lái)活學(xué)活用，并且屢試不爽，要減少職場(chǎng)大材小用的無(wú)端人才浪費，首先在于擬制官場(chǎng)潛規則的生存和成長(cháng)土壤。

　　任人唯賢，人盡其才，體現了人才使用的科學(xué)規律和職場(chǎng)審美，能夠最大程度體現公平、公開(kāi)和公正的用人標準，更能夠最大程度體現人才的價(jià)值，能夠最大程度提高團隊的團結氛圍，提高工作效率，提高生產(chǎn)力水平。

　　而任人唯親，小材大用，是一種揠苗助長(cháng)，破壞了競爭的正常秩序，滋生投機取巧氛圍，人為增加了職場(chǎng)人才使用的反作用羈絆力，不但制造了矛盾和內訌，使職場(chǎng)充滿(mǎn)了勾心斗角和爾虞我詐的兇險，產(chǎn)生了人人自危的不良工作環(huán)境，

　　更制約了工作效率，危害很大。

　　大材小用是人才浪費，而小材大用是踐踏用人制度，是亂用人才，而且“小材大用”比“大材小用”更可怕，大材小用雖然屈才，但是還依然發(fā)揮著(zhù)人才的作用，只不過(guò)是用人的潛規則污染了人才使用的河流，可是小材大用從源頭上污染用人的河流，讓投機取巧者通過(guò)投機鉆營(yíng)獲得了任用，繁衍的后用人負面效應不可低估。

　　國外的職場(chǎng)大材小用現象少，無(wú)不是因為人家的職場(chǎng)潛規則少，人盡其才，大材小用和小材大用是一把雙刃劍，兩者不可偏頗，職場(chǎng)不是官場(chǎng)，讓職場(chǎng)的晉升多些人盡其才的美感，更多些任人唯賢的機制，是中國職場(chǎng)迫切需要解決的用人意識問(wèn)題，什么時(shí)候，“中國式晉升”摒棄了大材小用和小材大用的弊端，中國式職場(chǎng)才能夠煥發(fā)應有的人才活力，創(chuàng )造更多更好的職場(chǎng)財富。