職場(chǎng)年終自檢 你是不是應該辭職了？

        再工作二十來(lái)天，2013年就結束了，你是不是為了年終的績(jì)效考核正努力最后一搏呢？我要問(wèn)你的是，你以為把那些表上的數字做好了就可以考核過(guò)關(guān)了？你以為職場(chǎng)就這樣容易混？你以為你的老板對你一年的表現很滿(mǎn)意？你以為和老板混得很熟就可以蒙混過(guò)關(guān)？也許我的這幾個(gè)問(wèn)話(huà)是多余的?，F在的職場(chǎng)受不良文化侵襲太多，有些地方已經(jīng)更像官場(chǎng)的腐敗了。因為現在的職業(yè)經(jīng)理人制導致很多角色都不會(huì )真正的對發(fā)展、績(jì)效真正的負責，大多數只是做一天和尚撞一天鐘罷了。

         很多老板都關(guān)心自己的下屬整天在想什么，可自己又沒(méi)有那么多時(shí)間整天和他們在一起，自己也沒(méi)法去剖開(kāi)下屬的大腦看個(gè)究竟。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題并不難。而日本首屈一指的管理大師畠山芳雄的思想就可以讓老板對下屬有更多的了解，并能幫助下屬提出改進(jìn)計劃。

        畠山芳雄對企業(yè)職場(chǎng)環(huán)境里的人事物有很深的了解，往往是一語(yǔ)中的，這都源于他長(cháng)期擔任影響極大的日本能率協(xié)會(huì )（即管理協(xié)會(huì )）理事長(cháng)、副會(huì )長(cháng)等重要管理職務(wù)。而且他自大學(xué)畢業(yè)后，曾在政府機關(guān)、工廠(chǎng)及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會(huì )任營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)，作為干部教育專(zhuān)家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團體等從事調查、咨詢(xún)以及培訓方面的工作。

        在畠山芳雄的書(shū)里，畠山芳雄在長(cháng)期調研實(shí)踐中，對干部所處的狀態(tài)有三種結論：

        第一種干部，為每天的工作所累，對工作感到力不從心。在自己負責的部門(mén)，問(wèn)題總是接二連三地出現，他疲于解決這些問(wèn)題，完全不能按照自己的方式去工作?；蛘哂捎谧约嚎偸呛锖康?，以致上司要求解決的問(wèn)題層出不窮，為了解決這些問(wèn)題他就已經(jīng)忙得不可開(kāi)交。

        第二種干部，雖能勝任工作，但沒(méi)有一個(gè)要盡自己全力達成的主動(dòng)目標。從第三者的角度來(lái)看，這屬于樂(lè )于安穩的人。他本人也想通了，認為“這就是工薪階層的生活”，既不緊張也不興奮地打發(fā)著(zhù)每天的日子。

        第三種干部，自己能夠抓住所在部門(mén)的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題，決心“在何時(shí)之前”要達到“何種狀態(tài)”，并為達到目標而不懈地追求。這種人不是“被動(dòng)”地工作，而是積極地“駕馭”工作。

        畠山芳雄進(jìn)而分析了這三種干部的未來(lái)結局，他認為第一種對工作力不從心的人，由于受到工作的重壓，苦不堪言，對所有事情都持一種防御態(tài)度。一旦下屬提出某種積極的提案，或者上司、同事提議某些新的嘗試，他馬上就被動(dòng)了，進(jìn)而變得更加力不從心，于是就容易拒絕這些嘗試或建議，對什么都說(shuō)“難”或者“不行”。這種狀態(tài)持續下去，很快就會(huì )變得消化不良。

        第二種雖在努力工作，卻無(wú)自身目標的人，工作沒(méi)多少樂(lè )趣，不會(huì )主動(dòng)去迎接挑戰，當然就只有在自己熟悉的范圍內，每天重復著(zhù)同樣的生活。這種人，隨著(zhù)年齡的增長(cháng)，就會(huì )慢慢失去活力，難以重拾自信。隨著(zhù)時(shí)間的推移，他們很容易變成不稱(chēng)職的干部而退出崗位。

        第三種是處于幸福狀態(tài)中的人。當人們找到“自己該做的事情”，并為之奮斗的時(shí)候是最幸福的。這時(shí)的工作是富有樂(lè )趣的。那些忙碌而緊張的人們，大概就屬于這一類(lèi)。