談?wù)衅福阂粋€(gè)對的人，是對整個(gè)團隊的救贖

　　談招聘：一個(gè)對的人，是對整個(gè)團隊的救贖

　　我們很久前就聽(tīng)說(shuō)了，創(chuàng )始人有三個(gè)事情要做好，然后就根據自己的能力特色再做其他的事情。錢(qián)，方向，招聘，那我今天來(lái)講講招聘。

　　掘金 2.3 - 2.4 的版本上周也發(fā)了，我和 Xinlin 在討論的時(shí)候發(fā)現整個(gè)產(chǎn)品的下一個(gè)重要版本 3.0 以現在的開(kāi)發(fā)資源來(lái)看要很久很久。一來(lái)公司這邊事情比較多，我要分攤很多精力;二來(lái)公司要發(fā)展，吸引更棒的人進(jìn)來(lái)本身就是一個(gè)當務(wù)之急。又是一個(gè)前輩說(shuō)過(guò)的話(huà)：“自己做互聯(lián)網(wǎng)公司，有幾個(gè)坎兒：活下來(lái)，做下去，招比自己出眾的人，開(kāi)比自己有經(jīng)驗的人。”

　　很多朋友來(lái)找我幫忙，說(shuō)想要招人求推薦，我一般情況下都很為難。只有我和你熟識、了解你在做的事情、明白你的能力，才敢幫你簡(jiǎn)單宣傳一下，至于靠譜的至交好友，我也定當竭力幫忙。但是，在現在的整個(gè)市場(chǎng)背景下，錢(qián)不是錢(qián)，程序員、設計師等技術(shù)人才因為不太正常的市場(chǎng)而在此特殊供需關(guān)系下價(jià)格飆升，再無(wú)人關(guān)注技術(shù)質(zhì)量，因為招聘者本身并不尊重技術(shù)。

　　舉一個(gè)例子：以下稱(chēng)此高大上的 CEO 為 Jack

　　Jack：說(shuō)要招一個(gè) Web 前端(當今最火的職位之一)

　　我：?jiǎn)?wèn)需要什么技能?

　　Jack：H5，JS，適配移動(dòng)端的頁(yè)面開(kāi)發(fā)

　　我：那主要是寫(xiě)你們產(chǎn)品的業(yè)務(wù)代碼嗎?和后端合作?你們現在的前端框架是?

　　Jack：這個(gè)要看我們產(chǎn)品的進(jìn)度，主要還要開(kāi)發(fā)一些微信轉發(fā)頁(yè)面等

　　我：哦，那你們產(chǎn)品的進(jìn)度?

　　Jack：這個(gè)我和你推薦的人直接聊就好，幫我拉個(gè)群就可以啦，謝謝。對了，入職后送你一個(gè) iPhone

　　你收到一個(gè)來(lái)自 Jack 的紅包

　　我可以負責任的說(shuō)，這樣的招聘者我從來(lái)沒(méi)有幫忙過(guò)。

　　兵馬未動(dòng)，糧草先行

　　惠文很久很久以前和我說(shuō)過(guò)一句話(huà)，對于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)講除了錢(qián)之外，人才儲備更像是糧草。“兵馬未動(dòng)，糧草先行” 的道理大家也都是知道的，而這其中對于年輕的創(chuàng )業(yè)者來(lái)講有很多的難處。一、無(wú)錢(qián);二、無(wú)人可用;三、無(wú)號召力。 這不禁讓我想起了三國里的三家，曹操有夏侯家為背景，朝野上也小有積蓄，早期快速塑造個(gè)人輿論成就。孫權即位于家室，有錢(qián)有人，江東民順將隨?；适灞旧淼某鰪S(chǎng)設定難上加難，無(wú)財，本無(wú)人(誰(shuí)能想到結拜個(gè)兄弟都是天地英雄，這尼瑪就是主角光環(huán)好么)，以一個(gè) “名正言順” 的光復漢室倒也算有一定的說(shuō)服力。因此，雜談里不斷地強調劉備盡仁義道德，重是非曲直，以納賢才。

　　因此，年輕的創(chuàng )業(yè)者招聘很難!要想招到得力的人才，就得讓自己有錢(qián)，有人可用(某一個(gè)行業(yè)的人才庫)，塑造個(gè)人的影響力及人格魅力甚至是輿論魅力。而在你什么都沒(méi)有的時(shí)候，你只有一次擁有高級人才的機會(huì )，那就是合伙人。兵馬未動(dòng)，糧草先行，我今天要講的是，招聘若是你一場(chǎng)必打的仗，就好好靠你一開(kāi)始的唯一的一絲絲機會(huì )塑造你的糧草，以佐招聘。

　　當你只有一腔熱血，或是手上只拿著(zhù)幾百萬(wàn)的融資額，或是毫無(wú)個(gè)人魅力時(shí)，請你看清楚自己的糧草，也就清楚了自己能否承載想要動(dòng)用的兵馬，以對抗那個(gè)你想要戰勝的敵人。

　　招聘的目的

　　說(shuō)道先于招聘的準備，那么就來(lái)講一講招聘的目的，或者說(shuō)你為什么要招一個(gè)人?？偨Y下來(lái)，主要是三個(gè)：

　　沒(méi)你不行

　　沒(méi)你之后不行

　　有你更好

　　說(shuō)白了，第一類(lèi)的人就是公司發(fā)展的瓶頸。你要開(kāi)發(fā)一個(gè) iOS 應用，卻沒(méi)有一個(gè) iOS 工程師;要做產(chǎn)品設計，卻沒(méi)有懂產(chǎn)品的人幫你規劃。在你清楚地知道你當下要做什么并有相應的能力支付工資的時(shí)候，請開(kāi)足馬力趕快招，因為你招聘的失職搭進(jìn)去的是整個(gè)團隊的時(shí)間。以經(jīng)濟的角度，這幾乎等同于在空耗其他生產(chǎn)單元。

　　當你一邊在信誓旦旦地發(fā)展著(zhù)現行業(yè)務(wù)，一邊也在勾畫(huà)著(zhù)未來(lái)的宏偉藍圖。當你有錢(qián)以支持自己的夢(mèng)想的時(shí)候，你便要為下一步的發(fā)展提前預留人才，原因很簡(jiǎn)單，因為一個(gè)為未來(lái)準備的人需要時(shí)間(原因后文會(huì )詳述)。一方面，現有的團隊成員在合作過(guò)程中被發(fā)掘出了之前所不知道的 soft skills(例如：領(lǐng)導力、責任感、有毅力等)，那么現有人才升級是最好的一個(gè)途徑?？上?，創(chuàng )業(yè)公司日進(jìn)千里，在早期幾乎不會(huì )有時(shí)間讓一個(gè)人太多地展露自己主要價(jià)值之外的能力。其次，就是通過(guò)自己的現有行業(yè)內網(wǎng)(別扯什么招聘網(wǎng)站，都得你自己涉及的到的人)，盡早準備公司需要的下一批人才，并通過(guò)你已有的財力，號召力來(lái)吸引對方。

　　最后的一類(lèi)，則是在公司組織架構、核心團隊、業(yè)務(wù)發(fā)展都相對清晰地情況下，在成本控制得當的情況下用一些工具途徑、獎勵機制來(lái)招聘那些職能單位。至于質(zhì)量，初創(chuàng )公司哪有錢(qián)去浪費啊?

　　那么什么才是好的質(zhì)量呢?

　　技能過(guò)硬，融入團隊

　　人因為技能而創(chuàng )造價(jià)值，這里面當然包括 hard skills & soft skills，而我一直喜歡 hard skills 強的人。因為，你因為你的專(zhuān)業(yè)技能而被認可，或因為你突出的性格及情商而去承擔更大的責任。

　　很多人都喜歡看壽司之神，我第一次看的時(shí)候也被劇中廚師的認真、熟練、堅持、追求極致的精神打動(dòng)。說(shuō)一個(gè)具體的例子，我非常享受看我們的產(chǎn)品設計師 Xinlin 做圖時(shí)的狀態(tài)。而我喜歡的原因并不是因為設計圖的美，而是喜歡看他在 Ps / Sketch / Ai 等工具間切換，電光火石般的操作的過(guò)程。所有的創(chuàng )意工作者，都依賴(lài)于遠超出凡人的專(zhuān)業(yè)素養。為什么?因為只有融入你肌肉記憶的行動(dòng)能力，才能讓你騰出時(shí)間思考和創(chuàng )造。

　　當一個(gè)人技能突出，經(jīng)驗豐富，你可能就會(huì )陷入另外一個(gè)更困難的境地。你欣賞他的能力，但是他是否能夠融入你的團隊則遠重要過(guò)他所直接塑造的價(jià)值。這個(gè)時(shí)候，一個(gè)爛俗的詞匯公司文化就突然有了價(jià)值，如果公司的文化清晰并深入人心，那么它就是一個(gè)很好的幫助你評判一個(gè)你想要招聘的人是否可以融入的一個(gè)好的準繩。更有意義的是，明確而簡(jiǎn)單的公司文化也是幫助一個(gè)新的員工融入團隊的有效輔助。

　　我們渴望招到那些一上來(lái)就能搞定一切的人，而這個(gè) “被自由” 的世界也無(wú)端地在鼓勵 “大膽說(shuō)出自己想法” 的人。一個(gè)人的能力過(guò)高或過(guò)低都無(wú)法融入團隊，因此不要招聘大牛去幫你解決部署個(gè)服務(wù)器寫(xiě)幾個(gè)靜態(tài)頁(yè)面的人;團隊需要尊重現行的規則，因此不要招聘一個(gè)有 “經(jīng)驗” 的人一上來(lái)就大刀闊斧的改革;團隊需要明確的領(lǐng)導職能，因此不要招聘一個(gè)會(huì )影響決策效率的人。

　　找那個(gè)理解公司目標、團隊文化，并愿意融入其中風(fēng)險價(jià)值的人。然后，給應該給的工資，給予他足夠展現自己的舞臺，因為你給的不夠他會(huì )走。

　　一個(gè)對的人，是對整個(gè)團隊的救贖

　　最后我講一點(diǎn)虛的，我總愛(ài)說(shuō)氣，一種用以描述一個(gè)個(gè)體與環(huán)境作用的我現在還無(wú)法完整解釋的東西。我的經(jīng)驗讓我學(xué)到了一個(gè)我以前不懂得道理。一個(gè)團隊無(wú)論發(fā)展的如何順利，放在一起氣會(huì )散，會(huì )濁，會(huì )開(kāi)始彼此產(chǎn)生芥蒂。

　　一個(gè)對的人，就好比一股清泉涌入，為大家帶來(lái)新的氣以中和現有的氛圍。團隊缺少女性，就去找些萌妹子;團隊缺少了真性情的人玩不開(kāi)，就拉來(lái)一個(gè)情感豐富的人;團隊缺少定力略顯輕浮，就去找一個(gè)沉穩冷靜的人。當這一切的氣調和得當，你每每看著(zhù)一起工作的大家，心里便會(huì )多幾分幸福。

　　想想路飛吧，太子黨，有一個(gè)遠大的根本不在意能否達到但無(wú)比堅信的目標，一群在各個(gè)方向上都卓有建樹(shù)的團隊，每一個(gè)人都有個(gè)自己想要成就的價(jià)值，大家彼此信任?？赡?，這樣完美的團隊，也只有藝術(shù)創(chuàng )作里才能存在吧!

　　文章來(lái)源：淺薄的假象。