華為全球分析師大會(huì )：消費者業(yè)務(wù)改變產(chǎn)業(yè)格局的新機遇

　　iccsz訊   4月11日至13日，華為在深圳召開(kāi)2016年分析師大會(huì )，吸引了全球超過(guò)500位分析師、媒體出席。此次是華為第十三屆分析師大會(huì )，也是近年在全球化戰略方面取得矚目成績(jì)后最令外界期待的一次。

　　大會(huì )上，消費者業(yè)務(wù)介紹了2015年的品牌表現、重要業(yè)務(wù)的未來(lái)戰略，在構筑全場(chǎng)景智能連接之后，華為消費者業(yè)務(wù)將迎來(lái)改變產(chǎn)業(yè)格局、全球戰略崛起的機遇，華為也向外界拋出了近30年一直踐行、卻是21世紀全新的高科技公司模式——“全球蜂巢模式”，這種基于集體智慧的模式成為華為未來(lái)在終端智能化、多樣化趨勢中重要的戰略指南與行動(dòng)原則。

　　華為消費者BG 首席營(yíng)銷(xiāo)官張曉云在分析師大會(huì )上演講

　　華為日益上升的全球品牌表現

　　2015年的全球調研報告從諸多細節展現了華為品牌的成長(cháng)脈絡(luò )。整體而言，2015年華為品牌的全球知名度上升勢頭明顯，從2014年的65%增長(cháng)至76%，在亞洲及歐洲等一些地區，如馬來(lái)西亞、意大利、西班牙等地區的知名度接近80%，尤其在中國本土則達到97%。“但華為的進(jìn)步主要由中國驅動(dòng)，華為需在海外表現出更強的上升勢頭。”華為消費者BG首席營(yíng)銷(xiāo)官張曉云表示，海外知名度對華為的后續階段意義重大，要繼續努力。

　　2015年華為智能手機的全球份額繼續穩居前三名并持續拉大與第二陣營(yíng)的差距，這種良好勢頭也體現在了品牌綜合市場(chǎng)表現力上。在凈推薦值上，華為同樣位居全球第三位，從2014年的43%提升至47%。張曉云表示，“這主要利益于Mate和P系列在中國的良好口碑，如面向高端商務(wù)人士的Mate 8，截止2016年3月底全球發(fā)貨已接近400萬(wàn)臺，廣受市場(chǎng)歡迎。”

　　在全球智能手機制造商蜂涌而至的時(shí)期，華為2015年全球品牌表現非常搶眼，張曉云表示，“華為在看到以上細分地區、領(lǐng)域的差異之后，將會(huì )做出改變，以贏(yíng)得2016年更好的品牌表現。”

　　21世紀全新的“全球蜂巢”商業(yè)模式

　　華為品牌的發(fā)展飛速還得以于獨特的做事方式，此次分析師大會(huì )上，張曉云也分享了華為的“the new thing”——基于集體智慧的“全球蜂巢模式”，一個(gè)在21世紀全球高科技巨頭林立的環(huán)境中經(jīng)歷考驗的、被驗證行之有效的商業(yè)模式。

　　在目前華為全球17萬(wàn)的員工中，被稱(chēng)為“蜂巢模式”指引他們集體做決策，朝一個(gè)方向飛。這是一種新的高科技公司模式----一個(gè)基于集體智慧的模式，并且是一個(gè)充分利用Web2.0經(jīng)濟潛力的模式，也是一個(gè)民主和資源開(kāi)放的結構。

　　華為“蜂巢模式”的集體智慧體現在很多方面，比如每六個(gè)月輪換一次的“輪值CEO制度”、在全球建立28個(gè)聯(lián)合創(chuàng )新中心推動(dòng)創(chuàng )新研發(fā)，以及與全球合作伙伴合作來(lái)疊加創(chuàng )新技術(shù)。

　　匯聚全球的天才，華為的整體方向卻并不“任性而為”。張曉云表示，“30年來(lái)我們只做了一件事：改變人們的交流方式。能夠擁有可以有朝一日把我們帶上火星的人才固然偉大，但在華為，我們聚焦致力于為人們提供更好的全連接世界，對華為消費者業(yè)務(wù)而言，我們聚焦于提供更便捷實(shí)用的智能手機，讓人們可以更好地享受生活。我們只做一件事，只做智能手機。”依賴(lài)這種“聚眾力量”來(lái)執行聚焦戰略，使得華為的競爭力在持續增強。

　　新時(shí)代的做事方式正賦予未來(lái)更多創(chuàng )新與價(jià)值

　　聚集智慧，通過(guò)合作實(shí)現價(jià)值也體現在華為的大集團戰略上。2016年華為將繼續加強全場(chǎng)景化智能終端的布局，與產(chǎn)業(yè)鏈合作共同創(chuàng )造價(jià)值并加深自身產(chǎn)品的智能化、多樣化能力。

　　深化品牌形象、合作共贏(yíng)的戰略很快得以淋漓盡致的體現。就在4月6日，華為在倫敦發(fā)布了2016年新旗艦——與徠卡合作的第一款雙攝像頭手機P9，并且請來(lái)了好萊塢超級巨星亨利·卡維爾和約翰遜·斯嘉麗為產(chǎn)品代言，吸引了國內外眾多科技、時(shí)尚媒體的關(guān)注。

　　張曉云表示，華為正在嚴肅的思考如何真正的在全球打造品牌而不僅僅是做市場(chǎng)宣傳。正如華為手機始終關(guān)心能夠給這個(gè)行業(yè)帶來(lái)怎樣的創(chuàng )新、能給消費者帶來(lái)什么價(jià)值，華為的品牌也在思考如何在新的時(shí)代背景下創(chuàng )造性的樹(shù)立更加國際化、受人喜愛(ài)和追捧的新形象。。對華為而言，依靠聚眾力量的新商業(yè)模式走向勝利讓華為學(xué)到很多，并且最終形成了華為在新時(shí)代鮮明且獨有的做事方式。“這些經(jīng)驗都能夠應用到我們全球品牌打造的進(jìn)程中，不走尋常路。”

　　戰略：以消費者全場(chǎng)景的需求構筑面向未來(lái)的智慧化能力

　　在全球共享經(jīng)濟的大背景下，任何商業(yè)形態(tài)都不可能是自給自足，未來(lái)將是一個(gè)開(kāi)放合作的全聯(lián)接世界。數字經(jīng)濟時(shí)代的創(chuàng )新不可能單打獨斗,華為始終堅持將年銷(xiāo)售收入的10%投入到研發(fā),通過(guò)全球16個(gè)研發(fā)中心,匯集全球最頂級的資源來(lái)構建全球創(chuàng )新能力,通過(guò)合作、共贏(yíng)實(shí)現全場(chǎng)景時(shí)代的行業(yè)引領(lǐng)地位。

　　2015年,華為積極布局智能穿戴、智能家居、車(chē)聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域, 通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、品牌營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新,與全球頂級伙伴合作共贏(yíng),華為將打造更美好的全場(chǎng)景智能體驗和智能生活服務(wù)。2015年，華為可穿戴設備時(shí)尚跨界,實(shí)現規模發(fā)貨。平板產(chǎn)品跨界創(chuàng )新,發(fā)貨量同比增長(cháng)超130%。MBB 全球領(lǐng)先,4G無(wú)線(xiàn)寬帶終端發(fā)貨量超2,000萬(wàn)臺。智能家居方面,華為致力于推動(dòng)開(kāi)放共建的“HiLink”智能家居方案。車(chē)載產(chǎn)品獲得奧迪、大眾等全球一線(xiàn)品牌合作、認可。

　　華為消費者BG戰略Marketing總裁邵洋在分析師大會(huì )上演講

　　華為消費者BG戰略Marketing總裁邵洋表示，華為在未來(lái)智慧手機、終端云服務(wù)等領(lǐng)域都有重要布局。華為將通過(guò)工業(yè)設計創(chuàng )新和關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng )新,聚焦精品,持續打造設計時(shí)尚、領(lǐng)先創(chuàng )新、安全易用的高品質(zhì)產(chǎn)品;通過(guò)構建應用和服務(wù)的生態(tài)系統,圍繞個(gè)人健康與生活、工作、家庭、出行等各種場(chǎng)景,提供手機、智能手表、智能終端等產(chǎn)品和服務(wù),聚焦端云協(xié)同,攜手打造更美好的全場(chǎng)景體驗,與用戶(hù)建立長(cháng)期情感聯(lián)接。