1 網(wǎng)絡(luò )化與信息化的沖擊
不管你是否愿意接受這些系統或軟件,它們都代表了現實(shí)與未來(lái)的發(fā)展趨勢。盡管這些系統或軟件仍不能盡善盡美,卻也節約了大量的人力、物力,而且隨著(zhù)軟件功能的升級以及售價(jià)的降低,普及率將越來(lái)越高。與此同時(shí),HR外部聯(lián)系單位也競相采用網(wǎng)絡(luò )化辦公,又提升了HR的辦事效果,縮短了工作時(shí)間。換而言之,未來(lái)將有大量的從事基礎事務(wù)性工作的HR被這些軟件或系統所替代。
2 第三方服務(wù)機構的興起
人才招聘、勞務(wù)派遣等服務(wù)機構的興起,使得越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始選擇人力資源職能外包。未來(lái),隨著(zhù)人力資源服務(wù)機構逐步走向規范化、正規化、精細化,其服務(wù)成本與費用也將大幅降低,而其服務(wù)對象將擴展至很多中小企業(yè),甚至是微型企業(yè)。隨之而來(lái),這些企業(yè)的部分HR不得不面臨被裁撤的窘境。
3 基礎管理職能的重組
事實(shí)上,基礎管理職能的精細分工,也是近些年的事。直到現在,很多企業(yè)還保留著(zhù)“辦公室”這個(gè)涵蓋了人力、行政、后勤等諸多職能的機構。未來(lái),隨著(zhù)辦公軟件與系統的普及和職能外包的發(fā)展,各個(gè)部門(mén)的基礎管理職能有再度重組或合并的可能。因而,企業(yè)里已經(jīng)不需要那么多從事這類(lèi)工作的人員了。
盡管,人力資源基礎崗位將受到一定的沖擊,但人力資源的核心職能不僅不會(huì )削弱,反而會(huì )加強。未來(lái)的人力資源管理將加快向HRD轉變,人力資源部也將逐步由幕后轉向前臺。適者生存,不適者被淘汰,這是永恒的生物進(jìn)化法則。未來(lái)的HR們也主動(dòng)或被動(dòng)地面臨著(zhù)不同的選擇。
成為"專(zhuān)業(yè)型HR"專(zhuān)家型HR,是指對HR某個(gè)模塊或幾個(gè)模塊的掌握達到相當水準的HR。這些HR,著(zhù)眼于“事”的解決與處理。他們多來(lái)源于企業(yè)HR管理一線(xiàn),又能夠超脫于HR日常事務(wù),看清HR問(wèn)題的本質(zhì),并準確地找出問(wèn)題的解決方案。這類(lèi)HR永遠不缺乏追求者,不僅企業(yè)需要,外部咨詢(xún)機構、人力資源服務(wù)機構也需要。
成為"專(zhuān)業(yè)的 HRD"HRD,更接近于人力資源管理的本意。這些HR,著(zhù)眼于“人”的培養與開(kāi)發(fā),而且能夠根據企業(yè)現實(shí)或未來(lái)的需要,通過(guò)系統規劃人才開(kāi)發(fā)與培育活動(dòng),促進(jìn)個(gè)人績(jì)效與企業(yè)績(jì)效的雙提升。HRD,是目前各個(gè)企業(yè)著(zhù)力強化和發(fā)展的方向,也代表了HR發(fā)展的主流趨勢。
成為"績(jì)效推進(jìn)型HR"績(jì)效推進(jìn)型HR,與績(jì)效考核毫無(wú)關(guān)系,是指以推動(dòng)企業(yè)績(jì)效改善為目標的HR。嚴格意義上說(shuō),他們已經(jīng)超出了普通HR的職責范疇。他們所做的工作是:以企業(yè)績(jì)效提升為目標,對企業(yè)內部運營(yíng)流程和人力配置進(jìn)行監控、疏導,合理分配企業(yè)內部人力、物力等資源,從而使企業(yè)獲利能力獲得極大的提升???jì)效推進(jìn)型HR所做的工作,需要獲得企業(yè)高層的授權,亦或直接由企業(yè)高層領(lǐng)導。
不同的人,會(huì )有不同的選擇。無(wú)論是抱著(zhù)何種目的進(jìn)入HR領(lǐng)域的,都可以根據自己的特點(diǎn),設置一個(gè)長(cháng)遠的目標,通過(guò)腳踏實(shí)地的努力,不斷學(xué)習與積累,逐步達成目標。身為HR人,最忌諱的三點(diǎn):第一,得過(guò)且過(guò),不求甚解;第二,終日忙碌,而無(wú)想法或目標;第三,遇到問(wèn)題,見(jiàn)樹(shù)木而不見(jiàn)森林。
總之,一個(gè)優(yōu)秀的HR,不僅要走穩腳下的路,更要看清遠方的燈。
來(lái)源:三茅人力資源網(wǎng)——王光偉