對比華為三年間同期業(yè)績(jì) 哪些變了哪些沒(méi)變？

　　ICCSZ訊    近日，華為官方公布了2016年上半年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，華為宣稱(chēng)今年上半年，整個(gè)公司了實(shí)現銷(xiāo)售收入2455億元人民幣，同比增長(cháng)40%，營(yíng)業(yè)利潤率達到12%。

　　作為一家全球性的公司，華為的營(yíng)收和戰略布局，在一定程度上也代表著(zhù)商業(yè)世界的發(fā)展趨勢，當然數據中也難免會(huì )透露華為自身的一些策略。

　　索性拿出2014、2015、2016這三年同為上半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，來(lái)對比一下，看看業(yè)績(jì)構成中，哪些變了?哪些沒(méi)變?

　　先來(lái)看看營(yíng)收數據：

　　2014年上半年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，華為實(shí)現銷(xiāo)售收入1358億元人民幣，同比增長(cháng)19%，營(yíng)業(yè)利潤率18.3%;

　　2015年上半年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，華為實(shí)現銷(xiāo)售收入1759億元人民幣，同比增長(cháng)30%，營(yíng)業(yè)利潤率18%;

　　2016年上半年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，華為實(shí)現銷(xiāo)售收入2455億元人民幣，同比增長(cháng)40%，營(yíng)業(yè)利潤率12%。

　　很明顯的可以看出，華為整體的銷(xiāo)售收入增長(cháng)迅猛，但營(yíng)業(yè)利潤率卻是持續下滑，其中2015上半年比2014同期下滑了0.3%，但2016年卻比2015年同期下滑了6個(gè)點(diǎn)。

　　雖然在細分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的具體營(yíng)收，華為并未詳細披露，但根據華爾街日報的解讀，利潤率下滑的原因是華為增加了智能手機業(yè)務(wù)的投資。

　　這一點(diǎn)也很容易理解，正是嘗到了2015年消費者業(yè)務(wù)大豐收的甜頭，華為才更大投入的加碼手機業(yè)務(wù)，要知道2015年以Mate7、P8為代表的華為中高端手機和榮耀手機取得長(cháng)足進(jìn)步，消費者業(yè)務(wù)實(shí)現了可持續的增長(cháng)，2015年也被稱(chēng)作是華為在全球范圍內中高端市場(chǎng)站住腳跟的一年。

　　在今早36氪發(fā)布的一篇文章中，任正非還表示：沒(méi)人說(shuō)得清楚未來(lái)手機是什么樣子，我們一定要開(kāi)放，炸開(kāi)“金字塔尖” 。

　　任正非還舉例說(shuō)，蘋(píng)果公司很有錢(qián)，但是太保守了;華為沒(méi)有錢(qián)，卻裝成有錢(qián)人一樣瘋狂投資。如果蘋(píng)果公司不敢投錢(qián)，就只能跟著(zhù)我們，我們就會(huì )變得像蘋(píng)果公司一樣有錢(qián)。

　　這側面也印證了手機業(yè)務(wù)必然會(huì )占據很大的投入成本。但華爾街日報沒(méi)有解讀出的是，華為今年不僅會(huì )在消費者業(yè)務(wù)加碼，一定還會(huì )在推動(dòng)5G、IoT等運營(yíng)商業(yè)務(wù)層面有大動(dòng)作。

　　其實(shí)從2015和2016年的業(yè)務(wù)收入構成來(lái)看，兩年上半年同期的收入構成均是由企業(yè)業(yè)務(wù)、消費者業(yè)務(wù)、運營(yíng)商業(yè)務(wù)三大業(yè)務(wù)構成，而2014年企業(yè)業(yè)務(wù)只是一語(yǔ)帶過(guò)。

　　而華為的業(yè)績(jì)報告中，還有以下表述：

　　“2014上半年，華為的營(yíng)收主要受益于全球LTE網(wǎng)絡(luò )投資增長(cháng)，而華為P7為代表的手機業(yè)務(wù)開(kāi)始在全球70多個(gè)國家上市，意味著(zhù)消費者業(yè)務(wù)主推全球化策略。”

　　“2015上半年，受益于中國4G網(wǎng)絡(luò )建設持續投資和全球數據流量增長(cháng)驅動(dòng)，運營(yíng)商業(yè)務(wù)的領(lǐng)先優(yōu)勢再加強，值得一提的是華為只用了一年時(shí)間，已經(jīng)在全球消費者業(yè)務(wù)市場(chǎng)，基本上坐穩了中高端手機市場(chǎng)的地位，同時(shí)開(kāi)始發(fā)力企業(yè)業(yè)務(wù)。”

　　“2016上半年，‘開(kāi)放’成了華為營(yíng)收最大的關(guān)鍵詞，開(kāi)始把重心傾向于客戶(hù)、合作伙伴的聯(lián)合創(chuàng )新，華為首席財務(wù)官孟晚舟把營(yíng)收歸結于華為構筑的全球化均衡布局和聚焦管道戰略。”

　　對比上述報告中的細節，我們發(fā)現：2014、2015上半年業(yè)績(jì)發(fā)布時(shí)，華為均表示致力成為ICT基礎設施領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)導者，而今年華為把未來(lái)目標改成了堅持長(cháng)期投入，以客戶(hù)為中心，聚焦管道戰略。

　　何為管道策略?簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“上不碰內容，下不碰數據”，只是負責信息流量的傳送，并不知道送出去的是什么，只要傳送了就要收費，包括信息垃圾。

　　總體來(lái)看，我們可以預測華為營(yíng)收增長(cháng)的勢頭幾年間不會(huì )改變，但基于投入的新業(yè)務(wù)，營(yíng)收的重心會(huì )有所改變。

　　至于研發(fā)以及業(yè)務(wù)投入導致利潤率下滑的討論，任正非或許已經(jīng)給出了最好的答案：我們不是上市公司，每年攻擊城墻口的炮彈投入是200-300億美金。沒(méi)有任何一家上市公司愿意這么大的投資，因為股東不會(huì )同意。我們公司要生命，不要錢(qián)。