近750億資金到位！聯(lián)通混改戰略投資者已全部完成現金認購

　　近日，中國聯(lián)通混改戰略投資者全部完成現金認購。這距離10月13日中國聯(lián)通收到證監會(huì )正式核準文件還不足半個(gè)月，遠遠低于規定的非公開(kāi)發(fā)行最長(cháng)完成期限6個(gè)月。

　　業(yè)內人士稱(chēng)，中國人壽、騰訊、百度、京東、阿里、蘇寧、光啟、淮海方舟、興全基金、結構調整基金等戰略投資者，用短時(shí)間內近750億元真金白銀的投入，彰顯了對聯(lián)通混改前景的信心。

　　根據8月20日中國聯(lián)通發(fā)布的混改方案，公司擬向戰略投資者非公開(kāi)發(fā)行不超過(guò)約90.37億股股份，募集資金不超過(guò)約 617.25 億元;由聯(lián)通集團向結構調整基金協(xié)議轉讓其持有的本公司約19.00億股股份，轉讓價(jià)款約129.75億元;兩項合計總價(jià)約747億元。

　　此外，聯(lián)通還計劃向核心員工首期授予不超過(guò)約 8.48 億股限制性股票，募集資金不超過(guò)約 32.13 億元。

　　聯(lián)通作為首批混改試點(diǎn)中惟一一家集團層面整體混改的央企，也是全球首例“電信運營(yíng)商+互聯(lián)網(wǎng)巨頭”戰略融合先行試水者，中國聯(lián)通本次混改一直倍受關(guān)注。

　　據了解，在聯(lián)通混改“混”的進(jìn)程邁出實(shí)質(zhì)性步伐的同時(shí)，聯(lián)通內部“改”的工作也在緊鑼密鼓、高效推進(jìn)：

　　——第一步是改機構，中國聯(lián)通于9月6日全面啟動(dòng)“瘦身健體”機構精簡(jiǎn)改革以來(lái)，在總部部門(mén)減少26%、人員編制銳減50.14%的基礎上，各省公司預計10月底前全部完成精簡(jiǎn)工作，要求省公司管理部門(mén)平均減少26%，改革“第一刀”可謂力度空前。

　　——第二步是“劃小承包”，在大幅精簡(jiǎn)機關(guān)的同時(shí)，聯(lián)通同步開(kāi)展了激發(fā)基層單元活力為目的的劃小承包改革，讓數萬(wàn)名一線(xiàn)員工化身為能夠直接支配資源、激勵上不封頂的小“CEO”，為一線(xiàn)員工多勞多得提供創(chuàng )業(yè)創(chuàng )富平臺。

　　——第三步是“能上能下”，在干部市場(chǎng)化方面，聯(lián)通在行業(yè)內率先破除了到齡轉任非領(lǐng)導職務(wù)人員“拿錢(qián)不干活”的傳統做法，擬通過(guò)干部首聘、拆廟減和尚等方式，實(shí)現管理人員淘汰5%，在干部“能上能下”上動(dòng)真格。這一系列動(dòng)作，都在實(shí)質(zhì)性加快聯(lián)通市場(chǎng)化運作的步伐。

　　可見(jiàn)的是，中國聯(lián)通預告的三季度業(yè)績(jì)已經(jīng)飄紅。

　　今年1-9月，歸屬聯(lián)通母公司的凈利潤預計同比大增168.4%，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增速從上半年的3.2%上升為4.1%。

　　值得一提的是，在與BATJ互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng )新發(fā)展模式的帶動(dòng)下，聯(lián)通9月單月移動(dòng)出賬用戶(hù)凈增和4G用戶(hù)凈增同創(chuàng )今年新高。

　　就在10月20日同天，中國聯(lián)通官微發(fā)布了與阿里、騰訊在云計算領(lǐng)域深度合作的消息。據稱(chēng)，后續一系列大動(dòng)作還在積極籌劃推進(jìn)中。