亞派光電精益生產(chǎn)項目正式啟動(dòng)！

  ICCSZ訊  2017年11月24日，公司隆重召開(kāi)精益生產(chǎn)項目啟動(dòng)暨誓師大會(huì )，正式拉開(kāi)了亞派光電推行精益生產(chǎn)項目的序幕?？偨?jīng)理谷總、華為高層戚總等，出席大會(huì )并做重要講話(huà)。公司中層以上干部、精益生產(chǎn)項目負責人、各部門(mén)負責人以及班組長(cháng)共五十余人參加了會(huì )議，會(huì )議由制造總監覃總主持。

  (圖為亞派光電精益生產(chǎn)項目啟動(dòng)大會(huì )現場(chǎng))

  制造總監覃總首先就項目背景、精益架構、人員配置、職責權限、項目計劃、項目目標做了詳細的介紹，明確了精益生產(chǎn)項目的推進(jìn)思路并提出了具體要求。他指出，精益生產(chǎn)一定要全員參與，從身邊的小事做起，希望通過(guò)全員的共同努力，最終實(shí)現員工工作更輕松、公司效益提升的雙贏(yíng)局面。

  (圖為運營(yíng)總監覃總做精益生產(chǎn)計劃報告)

  谷總經(jīng)理在會(huì )上對公司為什么推行精益生產(chǎn)在宏觀(guān)層面進(jìn)行了講解，谷總經(jīng)理指出，目前，我們公司與競爭對手的差距已經(jīng)越來(lái)越小，如果公司不做出變革，必將危機重重。如果你不夠優(yōu)秀，優(yōu)秀的人不會(huì )和你做朋友!今天，我們備受行業(yè)內最優(yōu)秀的戰略客戶(hù)的關(guān)愛(ài)，我們凝聚了國內外最優(yōu)秀的核心供應鏈資源，我們擁有包括運營(yíng)體系在內的優(yōu)秀團隊和同事們，所有你身邊的利益相關(guān)方都很優(yōu)秀，我們自己唯有兢兢業(yè)業(yè)成長(cháng)得更優(yōu)秀，才能不辜負大家對我們的信任、引導和培養，這是我們要做成精益工廠(chǎng)的源動(dòng)力。我鼓勵所有優(yōu)秀的同事每天都過(guò)得精彩，而不是把1天過(guò)了365遍。

  經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，我們的市場(chǎng)變大了，規模變大了，員工隊伍也變大了，但還沒(méi)有真正形成一套高效、卓越的管理模式，而我們面臨的都是世界級的競爭對手，我們服務(wù)的都是世界知名品牌，我們的競爭優(yōu)勢是什么，新的增長(cháng)點(diǎn)在哪里，與競爭對手的拼搶中我們靠什么?2017年亞派動(dòng)作不斷，收購了新飛通業(yè)務(wù)，我們不僅是資本層面的收購，更要將新飛通業(yè)務(wù)消化、吸取養分再提升;在自動(dòng)化方面投入巨大，成功的開(kāi)發(fā)、驗證完成了第一套機器人、并將于春節前后上線(xiàn)機器人車(chē)間，我們成功的獲得了世界第一的客戶(hù)華為的認可;我們成功的從單一器件廠(chǎng)商轉型為器件+模塊平臺廠(chǎng)商，我們將分步驟建成行業(yè)內首家全自動(dòng)化的“智能工廠(chǎng)”，積極探索集團要求的“云制造”之路，用我們的實(shí)踐引領(lǐng)“中國智造”的升級轉型。我們的精益生產(chǎn)理念一直在路上從未停歇。

  (圖為總經(jīng)理谷總對精益生產(chǎn)項目致辭)

  華為海思高管戚總就華為對供應商的管理上進(jìn)行了分析，目前行業(yè)內部的競爭已經(jīng)轉變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈的競爭，華為在選擇供應商時(shí)不僅僅是注重公司的技術(shù)實(shí)力，公司能否成為核心供應商(CPC)精益生產(chǎn)水平的提升同等重要，華為每年會(huì )對EMS廠(chǎng)做精益評分，成績(jì)與訂單量是成正比，華為密切關(guān)注著(zhù)亞派的成長(cháng)，并會(huì )對亞派建立“0320”“三化一穩定”的精益工廠(chǎng)做出高度的支持與幫助。

  (圖為華為戚總致辭)

  最后，全員在譚總的帶領(lǐng)下進(jìn)行了承諾宣誓，本環(huán)節將現場(chǎng)氣氛推向高潮，體現了亞派團隊的活力，以及推行精益生產(chǎn)的決心。作為精益生產(chǎn)推行的排頭兵，他們有著(zhù)堅定的信念帶領(lǐng)團隊積極引入并實(shí)施精益生產(chǎn)方式，引領(lǐng)亞派在精益之路上越走越寬。

  (圖為全員進(jìn)行精益生產(chǎn)項目承諾宣誓)

  會(huì )后全員進(jìn)行了承諾簽名。

  (圖為全員進(jìn)行簽名)

  一個(gè)團隊想更加優(yōu)秀、更加卓越，讓員工有更大的收益，就必須敢于成績(jì)歸零，自我否定，主動(dòng)求變，為此，我們選擇了精益，要通過(guò)精益項目的實(shí)施，為公司培養一批管理精兵強將，破舊立新，逐步將公司向精益企業(yè)推進(jìn)。通過(guò)全面推行精益生產(chǎn)，不斷進(jìn)行管理與技術(shù)創(chuàng )新，不斷提升品質(zhì)管理及品牌的價(jià)值，為顧客提供高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品和服務(wù)。將精益理念轉化為員工的良好習慣，養成優(yōu)秀文化，從而達到減少過(guò)程浪費、提高生產(chǎn)效率，實(shí)現公司成為光通信行業(yè)領(lǐng)航者的愿景目標。