華為、愛(ài)立信、諾基亞等上演 5G 爭奪戰

  ICC訊 5G 的想象空間讓參與者們不得不「竭盡所能」，去爭奪每一份合同。愛(ài)立信總裁&CEO 鮑毅康覺(jué)得，未來(lái)3年將是決定5G 格局的關(guān)鍵。

  而5G 基站的生意是這場(chǎng)「卡位爭奪戰」的起點(diǎn)。據市場(chǎng)調研機構 DellOro 的數據，今年一季度，在5G 通信設備市場(chǎng)中，華為以35.7% 的市場(chǎng)份額排名第一，愛(ài)立信以24.6% 排名第二，諾基亞以15.8% 排名第三。

  華為擁有著(zhù)5G 領(lǐng)域目前最多的技術(shù)專(zhuān)利。而最新數據顯示，愛(ài)立信現階段的5G 商業(yè)合同達到了95份，超越了華為的91份，以及諾基亞的70份。

  反超中有很大一部分原因是，中美貿易戰中，美國對中國科技企業(yè)的封殺，5G 尤甚。

  這直接體現為美國努力說(shuō)服各個(gè)國家拒絕使用中國供應商的技術(shù)、設備。比如，美國近期拉攏英國電信運營(yíng)商不使用中國的通訊設備搭建5G 網(wǎng)絡(luò )。而英國的3G、4G 網(wǎng)絡(luò )基礎設施多數是基于華為的基站設備搭建，而中國供應商的5G 基站具有一定的價(jià)格優(yōu)勢，如果徹底擺脫華為或是中興提供的設備，將直接造成建設成本的提高。

  為此，英國與美國、德國、法國、日本、意大利、加拿大、澳大利亞、韓國、印度成立了一個(gè)「D10聯(lián)盟」。試圖擺脫對中國通信設備的依賴(lài)，建立全新的供應鏈體系。法國在7月3日表示，不會(huì )完全禁用華為的設備，但鼓勵運營(yíng)商避免使用。

工程師正在安裝5G 設備

  除了英國，美國甚至試圖為巴西運營(yíng)商提供資金來(lái)購買(mǎi)愛(ài)立信或諾基亞的5G 設備。而處在全球貿易鏈中的中國臺灣的電信運營(yíng)商，在5G 網(wǎng)絡(luò )搭建中，也都未使用華為的設備，以愛(ài)立信和諾基亞為主。

  在這樣的大環(huán)境中，除了讓來(lái)自瑞典的愛(ài)立信、芬蘭的諾基亞頗為受益之外，甚至在通信設備中比較邊緣的韓國三星，其5G 基礎設施訂單也在大幅增加，陸續拿下了美國、加拿大、新西蘭等一些電信運營(yíng)商的合同。

  在過(guò)去一年內，中美貿易戰為全球5G 格局增添了大量的不確定因素，直接導致通信設備領(lǐng)域「三巨頭」華為、愛(ài)立信、諾基亞的訂單增長(cháng)也變得撲朔迷離。

  有一種說(shuō)法叫誰(shuí)主導了5G，誰(shuí)就擁有未來(lái)科技的制高點(diǎn)，華為、愛(ài)立信、諾基亞、中興、三星等在全球范圍內打響了「5G 爭奪戰」。

  雖然，愛(ài)立信目前在合同數量上取得了暫時(shí)領(lǐng)先，但究竟誰(shuí)能主導5G 建設的下一階段？這是一場(chǎng)政治與商業(yè)的混合大戲。

  「意外」贏(yíng)得盟友的愛(ài)立信與諾基亞

  愛(ài)立信是通信領(lǐng)域的傳統巨頭。從1990年起，愛(ài)立信便擁有2G 領(lǐng)域40% 的市場(chǎng)份額，是當時(shí)的行業(yè)領(lǐng)軍者。

  在隨后的是十幾年里，愛(ài)立信幾乎保持著(zhù)年均35% 以上的增長(cháng)速度。在技術(shù)溢出之下，愛(ài)立信也將業(yè)務(wù)擴展至智能設備、手機芯片等領(lǐng)域。不過(guò)新增業(yè)務(wù)并沒(méi)有帶來(lái)新的增長(cháng)點(diǎn)，反而拖累了這個(gè)通信設備巨頭，導致其一度陷入財務(wù)泥沼。

瑞典斯德哥爾摩，愛(ài)立信總部

  于是，與諾基亞相似，愛(ài)立信在2011年向索尼賣(mài)掉了自己的手機業(yè)務(wù)的50% 的股份，重新專(zhuān)心研制、銷(xiāo)售通信設備。這些年的狀態(tài)可以用「不溫不火」來(lái)形容。

  不過(guò)，隨著(zhù)美國帶頭遏制中國科技企業(yè)的行動(dòng)不斷擴大范圍，這為愛(ài)立信創(chuàng )造了在全球5G 網(wǎng)絡(luò )搭建中反超的機會(huì )。一方面，華為因為美國的限制，在市場(chǎng)推廣上受到極大阻礙；另一方面，在產(chǎn)品層面上，愛(ài)立信又趕在了諾基亞之前。

  在5G 競爭中，諾基亞雖然排名第三，但日子似乎并不好過(guò)。

  自從將手機品牌賣(mài)掉之后，諾基亞一直專(zhuān)注于通信基礎技術(shù)。實(shí)際上，從2G 時(shí)代到4G 時(shí)代，諾基亞擁有大量的通信技術(shù)專(zhuān)利，蘋(píng)果公司每年需要向其支付巨額的專(zhuān)利使用費。

  不過(guò)，在5G 的推進(jìn)中，雖說(shuō)有了外部環(huán)境的助力，但諾基亞本身并不那么幸運。

  6月22日，諾基亞宣布將在法國裁員1233人，這是這家諾基亞在法國4年來(lái)的第4輪裁員。整體而言，諾基亞在2019年已經(jīng)縮減了5000名員工，他們對外回應稱(chēng)是「沉重的成本壓力」。

  但這并沒(méi)有短暫地提升其利潤率，2019年的毛利率反而下降了1.7%。

  在2020年1月初，諾基亞宣布獲得超過(guò)2000個(gè)5G 專(zhuān)利，僅次于華為。然而，諾基亞在減少人力成本的同時(shí)，因為資金問(wèn)題，其對5G 的研發(fā)投入也正在持續降低。

2020年3月2日，芬蘭埃斯波，諾基亞召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，宣布任命新的 CEO

  這也導致了諾基亞時(shí)任總裁杰夫 · 蘇立的離職?！副皇召彙沟膫髀勔欢瓤M繞在諾基亞的上空。

  同樣，不久前，美國政府甚至想說(shuō)服美國本土企業(yè)思科收購愛(ài)立信，來(lái)彌補美國沒(méi)有5G 基礎設備制造商的短板。而且，如果完成了收購，那么美國將成為全球5G 專(zhuān)利最多的國家。不過(guò)，思科沒(méi)有做出回應。

  5G 卡位戰的下一階段

  鮑毅康表示，從愛(ài)立信過(guò)往的研究看，當時(shí)率先推出4G 技術(shù)和網(wǎng)絡(luò )的運營(yíng)商增長(cháng)速度明顯更快在5G 時(shí)代，運營(yíng)商跨越式發(fā)展的機會(huì )也在于5G。這同樣關(guān)系到運營(yíng)商背后通信基礎設備供應商的增長(cháng)走勢。

  在3G 時(shí)期，愛(ài)立信在2011年的市場(chǎng)占有率為43%，華為當時(shí)是11%；進(jìn)入到了4G 的轉換期之后，中國廠(chǎng)商憑借中低端定位的產(chǎn)品，獲得了快速增長(cháng)，到了2016年，華為以29% 的市場(chǎng)份額成為第一，中興以12% 排在第四。這段時(shí)期標志著(zhù)中國通信設備廠(chǎng)商在市場(chǎng)與技術(shù)方面完成了追趕。到了5G，從技術(shù)層面上看，中國廠(chǎng)商完成了徹底的反超。

  而從市場(chǎng)層面看，在錯綜復雜的國際局勢下，過(guò)去你追我趕的華為、愛(ài)立信、諾基亞，可以說(shuō)是重新站在了同一條起跑線(xiàn)上。

  雖然，愛(ài)立信與諾基亞等國際廠(chǎng)商目前受到了美國的政治影響的加持，但政治中總是存在很多的變數。

  比如，日本雖然加入了「D10」聯(lián)盟，旨在擺脫對華為設備的依賴(lài)，將其排除在新的供應鏈之外。但是據華爾街日報報道，日本的公司卻在為這些中國設備提供元器件，來(lái)「推動(dòng)」中國5G 的飛躍，并從中獲利。

  到2020年底，中國計劃斥資1,500億美元在全國范圍內部署逾50萬(wàn)個(gè)基站，以實(shí)現將5G 覆蓋全國，這些基站通常使用的是華為、中興的設備。

  日本電子元件制造商村田董事長(cháng) Tsuneo Murata 表示：「中國政府正在積極推動(dòng)5G 的普及。對我們的零件來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)前景十分光明的市場(chǎng)?！谷毡菊疀](méi)有對此做出回應，政治商業(yè)博弈展露出了其狡猾、復雜的一面。

  另外，電信基站設備雖然可以說(shuō)是5G 推廣的起點(diǎn)，但并不是5G 的全部。

  「5G 基礎設施建成之前，很難定義任何殺手級應用。然而，我們十分清楚，一旦5G 基礎設施建設完成，殺手級應用便會(huì )出現，并將創(chuàng )造出數倍于基礎設施本身的價(jià)值?！辊U毅康預測道。

  對于這場(chǎng)5G 卡位戰，在基礎設備之外，各個(gè)垂直領(lǐng)域的應用也格外重要，比如遠程醫療、無(wú)人駕駛、沉浸式 VR 等場(chǎng)景的推廣普及。高通中國區研發(fā)負責人徐晧認為，「5G 相當于修路一樣，一旦形成會(huì )給其他垂直行業(yè)做出推動(dòng)?！?A href="http://joq5k4q.cn/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=5G&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">5G 之上會(huì )孕育一個(gè)影響到更廣范圍的全新生態(tài)體系，未來(lái)能否幫助客戶(hù)打造出豐富的5G 產(chǎn)業(yè)鏈的應用場(chǎng)景，這也是華為、愛(ài)立信們爭取訂單的關(guān)鍵。

  一方面美國等國家在資金、減免稅收、政策等方面「間接」支持諾基亞、愛(ài)立信們，另一方面華為、諾基亞等設備廠(chǎng)商自身也需要不斷擴大與展示自身的技術(shù)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。

  這已經(jīng)脫離了純粹的商業(yè)競爭。區域間的利益博弈，正以科技戰的形式「直白」地展露在每一個(gè)人眼前。

  過(guò)去，掌握了技術(shù)，就如同掌握了進(jìn)入下一個(gè)時(shí)代的鑰匙。而在5G 這場(chǎng)復雜的政治與利益的追逐戰中，我們顯然要重新理解科技與商業(yè)。