華為第二批十個(gè)軍團組建成立 任正非強調要采取靈活機動(dòng)的戰略戰術(shù)

  ICC訊  據心聲社區最新熱帖顯示，3月30日，華為公司在深圳華為坂田基地K區舉行以“靈活機動(dòng)的戰略戰術(shù)”為主題的第二批軍團組建成立大會(huì )，華為創(chuàng )始人、總裁任正非及一眾高層出席大會(huì )，為軍團授旗并講話(huà)。

  第二批十個(gè)軍團包括電力數字化軍團、政務(wù)一網(wǎng)通軍團、機場(chǎng)與軌道軍團、互動(dòng)媒體軍團、運動(dòng)健康軍團、顯示新核軍團、園區軍團、廣域網(wǎng)絡(luò )軍團、數據中心底座軍團與數字站點(diǎn)軍團。

  談及“軍團”這一組織架構創(chuàng )新的由來(lái)，任正非提到了“谷歌軍團”：“2004年6月6日，《紐約時(shí)報》報道了谷歌的一個(gè)特殊組織，這個(gè)組織由博士、科學(xué)家、工程師和營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家組成，這個(gè)群體一般大概就5、60人，但他們的目標是要做世界第一，不能做到世界第一絕不退出這個(gè)團體?！?

  “‘雨不打花花不紅’，我們不能只有天上有云但不下雨，或者下雨不落在花上，客戶(hù)感知不到。所以我們采取以軍團華的改革，縮短客戶(hù)需求和解決方案、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)維護之間的聯(lián)結，打通快速簡(jiǎn)潔的傳遞過(guò)程，減少傳遞中的物耗和損耗?！彼硎?，當前國際形勢風(fēng)云變幻，在面臨著(zhù)越來(lái)越嚴苛的打壓時(shí)，華為公司要穩住陣腳，積極調整隊形，堅定地為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值不動(dòng)搖，所以要采取靈活機動(dòng)的戰略戰術(shù)。

  2021年10月29日，華為在東莞松山湖園區舉行了首批五個(gè)軍團的組建成立大會(huì )，包括煤礦軍團、智慧公路軍團、海關(guān)和港口軍團、智能光伏軍團與數據中心能源軍團。自那時(shí)起，“華為軍團”一詞頻頻出現在媒體、報端，受到了廣泛的關(guān)注。

  在2021年年報發(fā)布會(huì )上，當時(shí)的華為輪值首席官郭平也曾對此作出了闡述，表示華為是一家產(chǎn)品線(xiàn)比較長(cháng)的公司，組建軍團就是為了縮短管理鏈條，快速滿(mǎn)足客戶(hù)需求，創(chuàng )造商業(yè)價(jià)值和社會(huì )價(jià)值。在公司內，軍團代表行業(yè)尋找合適的技術(shù);面向客戶(hù)，軍團代表華為與伙伴一起尋找解決問(wèn)題的方案?！鞍押?jiǎn)單帶給客戶(hù)，把復雜留給自己”。華為對軍團實(shí)行充分授權管理，授予軍團對人員的管理權、激勵權等。