華為中興十年之路 中國通信業(yè)裂變式發(fā)展的縮影

       10月30日，在南方報業(yè)傳媒集團主辦的“中國入世十年總論壇”上，華為科技、中興通訊分別被授予“中國入世十年·南方致敬企業(yè)”、“中國入世十年·杰出貢獻企業(yè)”，華為科技總裁任正非榮獲“中國入世十年·南方致敬人物”。
　　
        而此前，商務(wù)部在重慶召開(kāi)的中國入世十周年行業(yè)座談會(huì )上，中興通訊受邀介紹應對中國加入世貿組織的新形勢、面對的壓力和挑戰。
　　 
        回望十年，華為科技和中興通訊取得的成果也是中國通信業(yè)裂變式發(fā)展的縮影。

        十年成果
　　
        入世前，華為科技、中興通訊不管是從技術(shù)水平還是在規模上都與世界通信業(yè)巨頭有著(zhù)不小的差距。
　　
        1998年，華為的銷(xiāo)售額是89．3億元人民幣，而美國朗訊科技公司該年的銷(xiāo)售額則是383億美元，相差懸殊令人震驚。而中興通訊銷(xiāo)售額更是在兩年后才突破100億元人民幣。
　　
        入世十年，華為科技與中興通訊均迎來(lái)了跨越發(fā)展時(shí)期。
　　
        據資料顯示，2009年華為全球銷(xiāo)售收入1491億元人民幣，成功躋身全球第二大設備商。2010年，華為銷(xiāo)售收入達1852億元人民幣，同比增長(cháng)24.2%。業(yè)內人士預計，如果華為2011年繼續保持20%的增長(cháng)將在規模上超越愛(ài)立信，成為全球最大的綜合通信設備商。
　　
        2009年，中興通訊也憑借無(wú)線(xiàn)通信產(chǎn)品高出貨量躋身全球第四位。其中CDMA產(chǎn)品出貨量連續4年居全球第一、固網(wǎng)寬帶接入產(chǎn)品出貨量穩居全球第二，光網(wǎng)絡(luò )出貨量達到全球第三、手機產(chǎn)品累計出貨超過(guò)2億部，并全面服務(wù)于歐美日高端市場(chǎng)的頂級運營(yíng)商。
　　
         2010年中興通訊營(yíng)業(yè)收入超過(guò)了700億元人民幣，成為全球第五大電信設備商、第六大通信終端廠(chǎng)商。
　　
         2011年4月8日，全球福布斯排行榜上，中興通訊超過(guò)美國摩托羅拉成為全球第五大手機生產(chǎn)制造商。
　　 
         8月10日，中興通訊發(fā)布了2011年上半年公司業(yè)績(jì)快報，數據顯示，中興通訊2011年上半年營(yíng)收同比增長(cháng)21.55%，達373.45億元。
　　
        據悉，華為科技當選“中國入世十年·致敬企業(yè)”的理由是：“用獨特的方式書(shū)寫(xiě)了通信設備供應商的商業(yè)傳奇,其產(chǎn)品及解決方案已覆蓋全球140多個(gè)國家和地區，服務(wù)于全球1/3的人口。作為成長(cháng)于中國的新興跨國公司的代表，華為正重復當年思科、愛(ài)立信等全球化大公司的歷程，并且正在成為他們‘最危險’的競爭對手。”
　　
        而對中興通訊的評價(jià)則是，“入世后更徹底地投身競爭激烈的世界通訊行業(yè)，10年來(lái)年營(yíng)業(yè)額平均保持20%左右的增長(cháng)。已逐步實(shí)現了由技術(shù)追隨型企業(yè)向技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)的轉變，突破性躋身發(fā)達歐美國家高端通訊市場(chǎng),目前年營(yíng)業(yè)額的一半以上來(lái)自于海外市場(chǎng)。”
　　
         毫無(wú)疑問(wèn)，華為與中興的全球布局，已經(jīng)成為中國電信業(yè)全球化發(fā)展的樣本，對于中國電信業(yè)整體的發(fā)展起到了推動(dòng)作用。 

        拼殺博弈
　　 
        事實(shí)上，華為與中興的國際化之路也并非一路坦途。
　　
        中國三星經(jīng)濟研究院首席研究員李剛曾撰文指出，華為在開(kāi)拓海外市場(chǎng)的過(guò)程中曾遭遇競爭對手發(fā)起的專(zhuān)利訴訟。歷時(shí)一年半的思科訴華為案給華為上了一堂生動(dòng)的“知識產(chǎn)權保護”課，也讓華為對專(zhuān)利的應用戰略有了全新的認識。思科案結束后，華為又陸續受到諾基亞、阿爾卡特、西門(mén)子的專(zhuān)利“勒索”。
　　
        據悉，思科指控華為盜用了其路由器操作系統源代碼，該操作系統的用戶(hù)操作界面、用戶(hù)手冊、技術(shù)文檔以及五項與思科路由協(xié)議相關(guān)的專(zhuān)利技術(shù)。思科為此提出了巨額的賠償要求。思科起訴華為知識產(chǎn)權侵權案成為我國加入世界貿易組織后遭遇的最大一起訴訟。
　　
        進(jìn)行過(guò)兩次聽(tīng)證會(huì )后，法庭駁回了思科申請下令禁售華為產(chǎn)品等請求，拒絕了思科提出的禁止華為使用與思科操作軟件類(lèi)似的命令程序。2003年10月2日，思科與華為達成初步和解協(xié)議。2004年7月末，雙方達成最終和解協(xié)議。
　　
         雖然雙方最終達成庭外和解，但讓剛剛在國際舞臺上蹣跚起步的華為蒙受了巨大的商譽(yù)損失。一位美國時(shí)事評論員恰當地分析指出：“在這個(gè)案件撤訴之后很長(cháng)的時(shí)間里，華為會(huì )繼續蒙受侵犯知識產(chǎn)權的不良名聲，盡管這家公司擁有大量技術(shù)創(chuàng )新的記錄。”
　　 
        3年后，華為又遭遇了另一個(gè)重大的挫折。2007年9月，貝恩資本聯(lián)手華為，宣布以22億美元并購3COM。但該消息宣布后，引發(fā)了部分人士的擔憂(yōu)，認為將威脅到美國的國家安全。為此，該并購案最終以失敗告終。
　　
        今年年初，華為技術(shù)有限公司在美國的一項200萬(wàn)美元的小型收購再次遭遇安全魔咒。因2010年5月華為美國子公司收購美國一家技術(shù)開(kāi)發(fā)商3Leaf的特定資產(chǎn)而招致美國眾議員聯(lián)名反對。
　　
        事實(shí)上，華為已非首次遭遇美國的安全考慮。華為在收購美國網(wǎng)絡(luò )設備制造商3COM，競購摩托羅拉無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )部門(mén)，競購美國私有寬帶互聯(lián)網(wǎng)軟件提供商2Wire中悉數失利。

        未來(lái)挑戰
　　 
        雖然中國通信業(yè)入世10年取得了豐碩的成果，但未來(lái)充滿(mǎn)挑戰。
　　
        工業(yè)和信息化部電信研究院通信信息研究所行業(yè)發(fā)展部主任胡珊在2010年11月發(fā)表的學(xué)術(shù)性論文《中國通信設備制造業(yè)未來(lái)的挑戰和機遇》中指出，挑戰主要由于通信運營(yíng)業(yè)面臨著(zhù)全球性增長(cháng)趨緩，傳統通信設備制造業(yè)步入成熟期，中國企業(yè)價(jià)格優(yōu)勢不再明顯，且由于缺少擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)，技術(shù)空心化的危險依然存在，在實(shí)現可持續發(fā)展方面還有相當大的差距。嚴峻的形勢逼迫通信設備制造業(yè)必須尋找新的藍海。
　　
         而隨著(zhù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)入井噴時(shí)段，電信運營(yíng)商、手機廠(chǎng)商以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭正醞釀一場(chǎng)新終端革命。
　　 
        中興通訊手機體系首席技術(shù)官闞玉倫在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，在追趕移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮的同時(shí)，“轉型”成為被頻繁提及的關(guān)鍵詞。然而，從一個(gè)服務(wù)幾十家用戶(hù)的企業(yè)轉型成面向成千上萬(wàn)客戶(hù)和數十億的終端消費者，企業(yè)的挑戰不僅僅是技術(shù)的跟進(jìn)。
　　
        闞玉倫稱(chēng)，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )寬帶的發(fā)展速度非?？?，一定程度上終端和業(yè)務(wù)的發(fā)展落后了。我們的想法是給終端用戶(hù)提供跨不同終端的唯一的用戶(hù)體驗。這個(gè)是未來(lái)趨勢的分析判斷。超低端手機是單純的手機，甚至不能上網(wǎng)，將被智能手機替代。來(lái)源中國企業(yè)新聞網(wǎng)）