2012 光通信職場(chǎng)五大關(guān)鍵詞--裁員

        裁員，一個(gè)無(wú)論企業(yè)還是員工都惟恐避之不及的話(huà)題，長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)一直把裁員的問(wèn)題藏在口袋里，員工則更是把裁員的話(huà)題埋在心底。不論在什么時(shí)間、什么場(chǎng)合，提到裁員的問(wèn)題，總會(huì )讓企業(yè)領(lǐng)導感到煩惱，讓員工感到憂(yōu)慮。然而，裁員又是企業(yè)和員工都必須正視的一個(gè)重要問(wèn)題。

        2012年的光通信市場(chǎng)，包括上游運營(yíng)商在內，整個(gè)行業(yè)之不景氣正如多米諾骨牌般慢慢倒下，一直從器件商到各大設備商門(mén)口。為了生存，廠(chǎng)商不得不消減生產(chǎn)和研發(fā)規模，裁員以壓縮運營(yíng)成本，為的是挨到“天明”時(shí)刻。裁員只是宏觀(guān)的表面的，能否幫助企業(yè)度過(guò)寒冬迎來(lái)春天有待斟酌。在這里，讓我們一起來(lái)看看這個(gè)動(dòng)蕩不安的光通信職場(chǎng)裁員事件：

器件商代表：易飛揚

        今年以來(lái)PLC分路器市場(chǎng)供過(guò)于求，不少廠(chǎng)家都只能開(kāi)3~5成的產(chǎn)能，市場(chǎng)縮減導致價(jià)格銳減，企業(yè)走到負利潤的邊緣，迫于無(wú)奈，有的廠(chǎng)家不得不遣散了職工只備一些骨干，有的裁員達50%，多數廠(chǎng)商都只保留了30%-40%的員工。
2012年8月6日消息，據消息人士透露，器件商代表深圳易飛揚，位于寶安的無(wú)源器件工廠(chǎng)大幅裁員，公司計劃只保留銷(xiāo)售部及工程部的核心人員，其中包括大部分管理崗位人員。此次工廠(chǎng)裁員將使大部分的產(chǎn)線(xiàn)工人被裁，據悉，該工廠(chǎng)目前還剩下3百多名員工。

運營(yíng)商代表：瑞士電信 法國電信 德國電信 北歐電信

        盡管全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在以蓬勃之勢發(fā)展，但行業(yè)性的成本支出過(guò)高和營(yíng)收增長(cháng)不足，令不少電信運營(yíng)商疲于應對下滑的業(yè)績(jì)。

        事實(shí)上，在全球范圍內，今年來(lái)各國運營(yíng)商裁員重組的消息一直此起彼伏。2月，美國電信運營(yíng)商LightSquared表示將裁員45%;4月，西班牙最大的電信運營(yíng)商Telefonica也由于宏觀(guān)經(jīng)濟低迷和競爭壓力，三年內將在本土市場(chǎng)裁員20%;6月，加拿大第一大無(wú)線(xiàn)運營(yíng)商Rogers通信繼3月裁員300人后，再度宣布裁員375人以緩解成本壓力；11月，愛(ài)爾蘭電信運營(yíng)商Ericom宣布，計劃在未來(lái)18個(gè)月里裁員2000人。

1、瑞士電信

        2012年11月2日，瑞士電信(Swisscom)宣布在現有員工中裁掉400人左右，作為其重新聚集其他部門(mén)的努力。該公司將通過(guò)在“增長(cháng)領(lǐng)域”新增300個(gè)職位作為此次裁員的彌補。這次裁員將影響約100個(gè)管理職位以及300位由集體勞動(dòng)合同管理的員工。對于相關(guān)的雇員，公司將給予完善的社會(huì )保障補償。

2、國電信

        2012年10月，法國電信公布了第三季度財務(wù)報告：全球營(yíng)收為107.6億歐元（約合139.5億美元）,同比下降3.5%;利潤為12.4億歐元（約16.1億美元）,同比下降7.3%。為此，法國電信預計從2013年到2015年，新聘員工的數量將大幅減少至4000人，而在2010年到2012年的3年間，法國電信共新聘用了1萬(wàn)人。

3、歐電信巨頭TeliaSonera AB

        2012年10月18日，TeliaSonera AB宣布未來(lái)兩年將裁員2000人，相當于其員工總數的7%.據外媒報道，不過(guò)TeliaSonera并未透露本次裁員將波及的部門(mén)或地區。該公司計劃通過(guò)裁員等手段在兩年內削減20億瑞典克朗（約合3億美元）的成本。

4、德國電信

        隨著(zhù)在德國本土的核心固話(huà)業(yè)務(wù)下滑以及美國子公司遭遇的激烈競爭，德國電信的目標是削減成本和加強有利可圖的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。2012年6月24日，德國電信（Deutsche Telekom）宣布將削減其德國總部波恩的1，300個(gè)工作崗位。

        值得注意的是中國三大運營(yíng)商的動(dòng)向。今年第三季度，中國移動(dòng)繼續在營(yíng)收和凈利潤方面保持領(lǐng)先，中國聯(lián)通的凈利潤增長(cháng)了近30%,而中國電信雖然營(yíng)收增長(cháng)明顯，凈利潤卻下降8%.總體來(lái)看，中國三大運營(yíng)商迄今所受影響不太明顯，但分析人士仍提醒說(shuō)，隨著(zhù)3G時(shí)代的到來(lái)，中國運營(yíng)商在硬件建設及營(yíng)銷(xiāo)方面的成本支出也在相應增加，而且彼此間的競爭日益激烈，如何在短期盈利能力提高和長(cháng)期用戶(hù)增長(cháng)之間取得平衡，也將成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

設備商代表：諾西 愛(ài)立信 思科 阿朗 華為 中興

        受到全球經(jīng)濟低迷以及電信運營(yíng)商業(yè)績(jì)下滑的影響，全球電信行業(yè)設備投資增長(cháng)也在持續放緩，這使得產(chǎn)業(yè)鏈上的不少電信設備商也感受到盈利危機。

1、諾基亞西門(mén)子

        諾西全球CEO蘇立在二季度宣布全球大裁員17,000人，消息公布后令人咋舌。NSN在今年3月在華裁員360人之后，一個(gè)月后再次宣布削減在華客戶(hù)運營(yíng)、產(chǎn)品及職能部門(mén)約340個(gè)崗位。7月NSN在化裁員達到了一個(gè)小高潮，主要裁員對象是來(lái)自于其收購的原摩托羅拉無(wú)線(xiàn)資產(chǎn)中的人員，也就是后來(lái)人盡皆知的“摩托羅拉裁員門(mén)”事件，超過(guò)1,300人被迫走人。諾西的高達17000人的裁員可謂“空前大縮身”。
愛(ài)立信

2、為 vs 中興

        華為內部消息稱(chēng)，教主任正非最近內部講話(huà)的核心思想是“精簡(jiǎn)機構、精簡(jiǎn)流程、精簡(jiǎn)人員”！這番任主講話(huà)也拉開(kāi)了華為大裁員的序幕。雖然華為一直避免公開(kāi)裁員消息，不過(guò)沒(méi)有不透風(fēng)的墻，互聯(lián)網(wǎng)上多方消息源均稱(chēng)2012年華為裁員在10000人之上。華為的裁員力度其實(shí)遠遠大于國外通訊設備商。針對消息稱(chēng)華為計劃裁員1萬(wàn)人一事，華為相關(guān)人士事后向騰訊科技表示，該消息屬謠言，公司沒(méi)有宣布任何相關(guān)裁員計劃。

        據說(shuō)，ZTE今年全球裁員比例高達15-20%，總數超過(guò)11，000人，今年在中國新招的3000名應屆生不能轉正的都被裁掉。目前超過(guò)10%的員工被降薪20%。而后，中興通訊否認萬(wàn)人大裁員傳聞，宣稱(chēng)將控制員工人數并進(jìn)行結構性調整。雖然傳聞未必屬實(shí)，但中興因前三季度虧損對管理層集體降薪及淘汰業(yè)績(jì)低下員工確是不爭的事實(shí)。

3、思科

作為全球IT的龍頭，思科也沒(méi)能幸免，在通信設備商們紛紛瘦身的同時(shí)，思科在2012年7月份宣布裁員近1萬(wàn)人，占公司總雇員的14%。實(shí)際上，思科從2011年初開(kāi)始執行一項削減10億美元運營(yíng)成本的計劃，旨在使公司變得更為精干和更有效率。

4、阿爾卡特-朗訊

        阿朗的運營(yíng)總體好過(guò)諾西。雖未公布今年第三季度業(yè)績(jì)，但從其上一季度的表現來(lái)看，情況仍不樂(lè )觀(guān)。今年第二季度，阿朗營(yíng)收35億歐元，同比下降7.1%,凈虧損達2.54億歐元，為了應付經(jīng)濟不景氣和自身業(yè)務(wù)量下降的挑戰，公司管理層宣布今年全球裁員5,500人，以削減7.5億歐元成本，其中包括中國市場(chǎng)的800多人。據媒體報道，受困于經(jīng)營(yíng)壓力，這家設備商去年已經(jīng)裁員3000多人。

5、愛(ài)立信

        愛(ài)立信發(fā)布的第三季度財報顯示，公司實(shí)現凈銷(xiāo)售額546億瑞典克朗（約合81.19億美元）,同比下降2%,環(huán)比下降1%;凈收入則為22億瑞典克朗（約合3.27億美元）,同比下降了42%.愛(ài)立信認為，這主要是由于網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)利潤減少而導致，同時(shí)2012年上半年，愛(ài)立信還在北美地區裁員1200人。

　　對于職場(chǎng)中的“小市民”來(lái)說(shuō)，套用開(kāi)復體安慰一下大家：第一，要避免被裁，應進(jìn)行預防性的“自救”：盡量選擇現金流充足、歷史記錄良好、財務(wù)報表良好并經(jīng)過(guò)考驗的公司；第二，盡量選擇公司里最核心的部門(mén)；第三，在公司注意溝通，提高情商，學(xué)會(huì )適度推銷(xiāo)自己，在不過(guò)分邀功的情況下，讓人知道自己的貢獻。
　　
        真正的裁員來(lái)臨時(shí)，低資歷、低晉升潛能、業(yè)績(jì)無(wú)法與其高薪形成正比的員工肯定是被裁的首選。因此，平時(shí)就要清楚自己的業(yè)績(jì)處在公司的大致水平，做市場(chǎng)的員工可以換崗到銷(xiāo)售部門(mén)做幾年，做研發(fā)的員工也可以嘗試在市場(chǎng)部門(mén)工作。在一個(gè)公司做過(guò)的崗位越多，適應性越強，裁員時(shí)越有可能被留下，一起熬到春天來(lái)臨。