2012 光通信職場(chǎng)五大關(guān)鍵詞--升\調職

        身處職場(chǎng)之中，升職、發(fā)展是每一個(gè)人的追求，是永恒的主題。升職，也是每個(gè)職業(yè)人的夢(mèng)想，因為這不僅使自己的地位和工資隨之上升，也是人生成功的體現、自我價(jià)值的實(shí)現?？墒歉偁巿?chǎng)上隊員很多，球卻只有一個(gè)，于是，激烈的競爭就開(kāi)始了，雖然大家都累的氣喘吁吁，最后，揚眉吐氣抱上球的只有一個(gè)，其他人都垂頭喪氣敗下陣來(lái)。那么，工作那么多年，經(jīng)驗具備，機會(huì )沒(méi)有，怎么辦？是坐著(zhù)等待，還是躍躍欲試、自我尋找？回答只有一個(gè)：自我提升，伺機突破。今天我們就來(lái)看看2012的光通信職場(chǎng)都有哪些升\調職的人物事件：

        一、升：新美亞總經(jīng)理 
               代表人物：馬文

         2012年年中，據新美亞內部知情人士透露，原生產(chǎn)工程總監馬文女士，將出任新美亞深圳公司總經(jīng)理一職。原總經(jīng)理梁遒穎則調往亞太區總部負責技術(shù)協(xié)調。

        新美亞是多家光通信廠(chǎng)商的客戶(hù)，2009年2月5日還收購了JDSU位于深圳的工廠(chǎng)。今年新美亞公布的財報數據顯示，其第三季營(yíng)收15.5億美元同比下降7.2%，新美亞表示下一季度宏觀(guān)經(jīng)濟形勢仍然不明朗，很難預測未來(lái)，但從公司戰略客戶(hù)訂單預期，下一財季的收入和利潤均有小幅上漲。

       二、 增：昂納自動(dòng)化事業(yè)部副總裁
               代表人物：沈飛

        2012年，昂納公司對外消息稱(chēng)，根據公司戰略要求，為更好地適應市場(chǎng)和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司成立自動(dòng)化事業(yè)部。自動(dòng)化事業(yè)部主要負責自動(dòng)化設備開(kāi)發(fā)、設計和制造。在繼續為公司內部提供高效精密全自動(dòng)化、半自動(dòng)化非標設備的同時(shí)，將為外部客戶(hù)提供全面自動(dòng)化生產(chǎn)解決方案。

        同時(shí)從新加坡回國的沈飛博士新加盟，就任自動(dòng)化事業(yè)部副總裁，負責自動(dòng)化事業(yè)部整體工作。

        三、調：UT斯達康剝離IPTV業(yè)務(wù) 盧鷹卸任CEO黃紹球接任 
               代表人物：黃紹球 盧鷹

        2012年8月31日，UT斯達康控股有限公司宣布順利完成IPTV業(yè)務(wù)的剝離計劃，黃紹球正式出任UT斯達康首席執行官，首席獨立董事李小平被公司董事會(huì )選舉為董事長(cháng)。

        UT斯達康方面表示，董事會(huì )希望能借此次業(yè)務(wù)剝離進(jìn)入增長(cháng)更快、利潤更高的領(lǐng)域，增強業(yè)務(wù)價(jià)值。業(yè)務(wù)剝離后，IPTV設備業(yè)務(wù)部門(mén)將成為自主經(jīng)營(yíng)的獨立企業(yè)運營(yíng)。UT斯達康原董事會(huì )主席兼首席執行官盧鷹將領(lǐng)導剝離出去的IPTV設備業(yè)務(wù)新公司。

        四、調：華為終端中國區大地震 楊曉忠將調往華為終端總部
               代表人物：楊曉忠

        2012年2月23日消息稱(chēng)：華為終端中國區大地震，總裁調離，兩名副總裁一名退休一名離職，三個(gè)系統部老大，兩名離職，一名調離。等于說(shuō)華為中國區終端管理層全部‘下崗’。

        根據華為的傳統，每年都會(huì )對高層實(shí)施輪值，高管出現職位調整屬于正常范圍。不過(guò)，如此大規模人事調整實(shí)屬少見(jiàn)。據知情人士透露，華為終端中國區原總裁楊曉忠將調往華為終端總部負責全球銷(xiāo)售，其接任者是曾任華為公司東南亞區總裁的王偉軍。雖然在外部看來(lái)華為終端表現尚可，但是華為總部其實(shí)對華為終端中國區表現不滿(mǎn)意，去年華為榮耀上市表現不佳是導火索，因此在內部來(lái)看，此次人士變動(dòng)屬于正常。

        升職的基礎是才華出眾，這一點(diǎn)無(wú)庸置疑，但要升好職僅有才華是不夠的。人在職場(chǎng)，首先要面對的，就是職場(chǎng)規則。不管是潛規則，還是明規則，有職場(chǎng)的地方就有規則。要想在一個(gè)地方做得好，并且得、到晉升，必須要知曉那個(gè)地方的職場(chǎng)法則。

        但同時(shí)，我們必須看到職場(chǎng)上最近流行起來(lái)的一群拒絕升職的“拒升族”。對這些“拒升族”而言，生活的重心在于家庭、朋友以及他們所愛(ài)好和關(guān)心的一切，享受生活、輕松度日遠比升職加薪來(lái)得重要。

        “拒升”，表面看是某個(gè)群體的個(gè)別選擇，呈現到職場(chǎng)上是一種新特點(diǎn)，但它更代表了當下青年比較流行的一種價(jià)值觀(guān)。在一個(gè)越來(lái)越尊重多元選擇的時(shí)代，年輕人比以往任何時(shí)候都更主張自己的見(jiàn)解，他們明白自己的個(gè)性特點(diǎn)和能力，也了解自己到底需要什么，所以一些人寧肯做一些純技術(shù)類(lèi)專(zhuān)業(yè)類(lèi)的工作，也不愿盲從地走權力升遷、管理的道路。無(wú)論對自我還是企業(yè)發(fā)展，都是一種負責任的態(tài)度。一個(gè)人可以選擇“拒升”，至少說(shuō)明職場(chǎng)中已經(jīng)具備了這種自由選擇的可能性。人不再是一個(gè)螺絲釘，擰在哪里不由你說(shuō)了算?，F在，人們可以拒絕提升了，盡管聽(tīng)上去荒誕，但卻真的是一種進(jìn)步。