五大電信設備商迎4G挑戰：各懷心事

        受電信設備市場(chǎng)低迷影響，包括愛(ài)立信、華為、中興通訊、諾基亞西門(mén)子、阿爾卡特朗訊在內的全球五大電信設備制造商都在這一領(lǐng)域面臨增長(cháng)受阻的困境。而4G時(shí)代的來(lái)臨，無(wú)疑為這一境況注入了一針強心劑。路透社最近就撰文稱(chēng)，隨著(zhù)中國三大運營(yíng)商將于今年全面啟動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò )的投資，各大電信設備供應商也都開(kāi)始磨刀霍霍，希望從中分得盡可能多的份額。有評論也指出，預計4G將拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游約千億元的投資，但誰(shuí)能從中最先獲益？五大電信設備商的近況如何，他們都做好準備了嗎？

愛(ài)立信

        作為全球最大電信設備制造商，愛(ài)立信正日益受到來(lái)自國內廠(chǎng)商如華為的威脅。年初時(shí)愛(ài)立信的財報顯示，去年收入與華為相當，而凈利潤卻僅有華為的三分之一。而IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者3月時(shí)也另悉，愛(ài)立信已在瑞典裁員1399名員工。此次裁員將使愛(ài)立信受到15億瑞典克朗（約2.3億美元）的影響。

        財報顯示，愛(ài)立信全年營(yíng)收為2278億瑞典克朗(約合359億美元)，全年凈利潤59億瑞典克朗(約合9億美元)，其中第四季度凈虧損63億瑞典克朗(約合10億美元)。而華為此前公布的業(yè)績(jì)顯示，去年收入約合353億美元，凈利潤約合25億美元。將多年分居行業(yè)第一和第二位的愛(ài)立信和華為業(yè)績(jì)對比可以看出，兩者在營(yíng)收上基本相當，在凈利潤上，華為遠超愛(ài)立信。

        而愛(ài)立信已做好了在國內迎接4G建設的準備。中國移動(dòng)董事長(cháng)奚國華近期透露了中移動(dòng)今年發(fā)展TD-LTE的“雙百計劃”，即2013年中國移動(dòng)4G網(wǎng)絡(luò )覆蓋將超過(guò)100個(gè)城市，4G終端采購將超過(guò)100萬(wàn)部。這對TD-LTE設備商們來(lái)說(shuō)無(wú)疑也是一場(chǎng)盛宴，市場(chǎng)份額的爭奪異常重要。愛(ài)立信中國區總裁馬志鴻(Mats H Olsson)在參加MWC 2013時(shí)表示，愛(ài)立信對之前獲得的TD-LTE市場(chǎng)份額非常不滿(mǎn)意，主要因為愛(ài)立信之前主要精力在FDD LTE，但目前愛(ài)立信已經(jīng)將工作重心轉移到了TD-LTE，對下一階段中國移動(dòng)的招標已經(jīng)做好了準備。

        此前，中國移動(dòng)曾于去年為13個(gè)TD-LTE試驗網(wǎng)進(jìn)行過(guò)一次TD-LTE設備招標，愛(ài)立信中標了2個(gè)城市，但馬志鴻對此表示，“對于一階段的招標結果，愛(ài)立信是對于我們獲得的市場(chǎng)份額非常非常的不滿(mǎn)意，當然我們自己也需要檢討，因為在之前我們一直在把更多的精力放在美國、韓國、歐洲這些以FDD LTE為主的4G的網(wǎng)絡(luò )部署上，至此以后，我們已經(jīng)把我們的工作重心轉移到了TD-LTE”。

        據媒體報道，愛(ài)立信目前在LTE-FDD網(wǎng)絡(luò )的商用部署規模全球最大，承載著(zhù)超過(guò)50%的全球LTE業(yè)務(wù)流量。去年支持了中國移動(dòng)香港LTE-FDD/TDD融合網(wǎng)絡(luò )的建設和發(fā)展。諾西在全球則已經(jīng)獲得78份LTE商用網(wǎng)絡(luò )合同，其中有44張網(wǎng)絡(luò )已經(jīng)投入運營(yíng)，在全球推廣TD-LTE方面，已獲得11個(gè)合同。

        有業(yè)內人士曾對記者表示，由于全球電信設備投資增速緩慢，行業(yè)競爭日趨激烈，直接導致產(chǎn)品毛利率出現下滑。而為了保持競爭力，一些設備商不得不尋找新的增長(cháng)點(diǎn)，這就導致支出增加，盈利能力受到影響，未來(lái)可能會(huì )承受較大的壓力。有分析也認為，通信設備市場(chǎng)的進(jìn)一步整合將在不久之后上演，市場(chǎng)格局還將調整。

        當然，愛(ài)立信也正在謀求轉型。該公司總裁兼CEO衛翰思（Hans Vestberg）曾說(shuō)，“它們（華為、中興）如果認為做智能機是它們的競爭優(yōu)勢，就應該去做；但對愛(ài)立信而言，已經(jīng)有太多家企業(yè)競爭做手機，把股權賣(mài)給索尼后將更專(zhuān)注于網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)、電信管理服務(wù)和支撐解決方案三方面的投入”。

華為

        記者從華為2012年年報中看到，上面顯示，該公司全年實(shí)現銷(xiāo)售收入2202億元人民幣，較2011年同期增長(cháng)約8%。去年實(shí)現凈利潤較去年同期增長(cháng)約32.05%，達到153.8億元人民幣。其中，運營(yíng)商網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)仍然是其最大收入來(lái)源，實(shí)現銷(xiāo)售收入1601億元，同比增長(cháng)6.7%；企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)實(shí)現了快速增長(cháng)，銷(xiāo)售收入達115億元，同比增長(cháng)25.8%；消費者業(yè)務(wù)實(shí)現銷(xiāo)售收入484億元，增長(cháng)8.4%。

        這是十分惹人注目的成績(jì)。要知道，在全球五大電信設備商中，華為已在凈利方面位居第一。相比較而言，愛(ài)立信2012年凈銷(xiāo)售額為2278億瑞典克朗（約合359億美元），同比微增0.4%，凈利潤為59億瑞典克朗（約合9.3億美元），同比下降53%。

        從某種程度上說(shuō)，電信制造行業(yè)如果少了華為的參與，也就少了很多談資和樂(lè )趣。假如十年前華為以100億美元的價(jià)格把硬件賣(mài)給了摩托羅拉，然后投資旅游房地產(chǎn)，而且是在貴州、海南這樣偏僻的地方，中國最大的房地產(chǎn)公司恐怕一定非華為莫屬，但是世界的信息制造業(yè)這樣一個(gè)貴族俱樂(lè )部里就少了一個(gè)“東方海盜“，少了一個(gè)異類(lèi)的進(jìn)入者和一個(gè)塌鼻子黃皮膚的挑戰者。

        當然，現實(shí)世界并沒(méi)有如果。華為所處的行業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng )新和顛覆的行業(yè)。過(guò)去二十多年、三十年的信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史，我們不斷地看到一些創(chuàng )新型的小企業(yè)迅速崛起成長(cháng)為巨無(wú)霸，但也經(jīng)常有大量的百年巨頭、老牌帝國型企業(yè)迅速衰落，迅速垮臺。信息產(chǎn)業(yè)這個(gè)行業(yè)沒(méi)有多少資源約束，更多的要靠激發(fā)員工的想象力、創(chuàng )造力來(lái)獲得成功與發(fā)展。

        因此，頗具危機意識的華為年初開(kāi)會(huì )時(shí)，曾就現在的組織體系是否還能適應未來(lái)的變化與競爭進(jìn)行討論。媒體評論指出，任正非堅持要推動(dòng)的是把決策權充分釋放到基層，激發(fā)基層的活力。今天的華為有15萬(wàn)人，華為機關(guān)里的干部、服務(wù)人員有三萬(wàn)多人，但愛(ài)立信只有一萬(wàn)多人。今天華為的決策體系也越來(lái)越長(cháng)，華為越來(lái)越成為一個(gè)規范化的國際公司。但是，規范化在某種程度上也意味著(zhù)越來(lái)越多的僵化，企業(yè)衰亡的標志性特征是控制性越來(lái)越增強，靈活性越來(lái)越減弱，這幾乎是所有有歷史的企業(yè)和大企業(yè)普遍存在的病癥。如何應對華為25年的歷史和15萬(wàn)人的規模這樣一個(gè)龐大的商業(yè)軀體，尤其是軀體上所附著(zhù)的大企業(yè)的很多病癥？華為新一輪的組織變革應該主要是解決這個(gè)問(wèn)題。在好的業(yè)績(jì)的背景下，華為開(kāi)始了新一輪的組織變革，就是要進(jìn)一步激發(fā)華為的組織活力。

         除此之外，華為也正變得越來(lái)越透明。在4月8日的年報分析會(huì )上，孟晚舟就說(shuō)，“未來(lái)華為會(huì )更深入地、逐步公布更詳盡的財務(wù)數據。”當天，副董事長(cháng)、2012年輪值CEO郭平與孟晚舟一起面對中外記者進(jìn)行了業(yè)績(jì)說(shuō)明，這是孟晚舟今年以來(lái)第二次接受媒體采訪(fǎng)，更多的華為高層開(kāi)始頻密地走向公眾視野，這其中也包括過(guò)去極少露面的任正非。同時(shí)，華為打開(kāi)市場(chǎng)的方式不再單純依靠性?xún)r(jià)比優(yōu)勢，比如在英國，就已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)慈善事業(yè)等方式讓外界認知。

        “華為在海外受接納的程度還不夠”，通信分析人士馬振貴對IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者說(shuō)，海外市場(chǎng)也是華為的重點(diǎn)，由于華為還沒(méi)有上市，在美國市場(chǎng)還經(jīng)常遭受質(zhì)疑，這也造成華為拓展海外市場(chǎng)的一個(gè)阻力。具體到一些技術(shù)和領(lǐng)域，這也是百花齊放的態(tài)勢，華為有自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，其他巨頭也是如此。一個(gè)例子是，華為曾試圖以高出其他投標者的價(jià)格，高出一億美金要收購摩托羅拉的移動(dòng)業(yè)務(wù)，結果被美國政府否決了。

        從華為對手的情況看，華為也尚未真正甩開(kāi)對手。從華為和愛(ài)立信2011年、2012年的“交鋒”看，互有得失。2012年，華為研發(fā)費用支出為300.9億元，占銷(xiāo)售收入13.7%，該項已超過(guò)愛(ài)立信在2012年支出的48億美元（合約300億元），并遠遠高于阿爾卡特朗訊和諾基亞西門(mén)子等競爭對手。但是，專(zhuān)利授權收入沒(méi)有愛(ài)立信可觀(guān)。

        譬如，在4G領(lǐng)域，愛(ài)立信專(zhuān)利變現能力令人羨慕。愛(ài)立信目前擁有超過(guò)25%的LTE（4G）核心專(zhuān)利，每年專(zhuān)利費授權收入高達10億美元。這一數字甚至超過(guò)其2012年度凈利潤。

        華為面臨的挑戰還包括：在終端領(lǐng)域，與蘋(píng)果、三星等明星手機，在品牌上有一定的差距，在“中華酷聯(lián)”國產(chǎn)手機中并沒(méi)有脫穎而出。馬振貴對IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者表示，在移動(dòng)終端，高端手機產(chǎn)品方面，華為都需要繼續努力，“畢竟未來(lái)移動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展會(huì )很快速，這也是大家都在搶的一個(gè)市場(chǎng)”。

        此外，在云計算、企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，除了和思科等國際巨頭打得“頭破血流”，和博通、H3C也存在著(zhù)同質(zhì)化的競爭。何況，華為為后進(jìn)入者，要打破思科的壟斷局面，絕非易事。在4G時(shí)代，當傳統電信運營(yíng)商紛紛轉型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，將面臨著(zhù)與客戶(hù)（三大電信運營(yíng)商）的正面競爭。

諾基亞西門(mén)子

        記者今年1月時(shí)從諾基亞財報中看到，諾西第四季度營(yíng)凈銷(xiāo)售額為39.88億歐元（約合53.22億美元），同比增長(cháng)5%；非國際財務(wù)報告準則（non-IFRS）毛利率亦從上一年的29%增至36%；非國際財務(wù)報告準則營(yíng)業(yè)費用（運營(yíng)支出）則從上年的9.43億歐元下降11%至8.43億歐元。

        就2012年全年來(lái)看，諾西四個(gè)季度的凈銷(xiāo)售額分別為：第一季度29.47億歐元、第二季度33.43億歐元、第三季度35.01億歐元、第四季度39.88億歐元，累計為137.79億歐元（183.89億美元），逐漸呈向上遞增趨勢。

        分析稱(chēng)，諾西的這一增長(cháng)是基礎設施與服務(wù)銷(xiāo)售額的增長(cháng)，部分抵消了公司非戰略重點(diǎn)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額的下降。此外，諾西還從非經(jīng)常性知識產(chǎn)權收入中獲益約3000萬(wàn)歐元。

        而且，諾西也可以從LTE的建設大潮中獲得收益。隨著(zhù)，中國電信運營(yíng)商在4G上的加速以及4G牌照據傳即將發(fā)放，LTE高速建設期已指日可待。諾西大中華區總裁馬博策對此表示，2013年諾西在中國最重要的關(guān)鍵詞就是TD-LTE，相信從今年開(kāi)始的4G規模網(wǎng)絡(luò )建設能提升諾西大中華區的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)。該公司大中華區副總裁潘波也曾經(jīng)表示，TD-LTE還處于國際化的初級階段，需要國際廠(chǎng)商在TD-LTE國際化推廣方面有更多的活力和動(dòng)力，諾西還有發(fā)展的空間，應該可以拿到更大的市場(chǎng)份額。

        記者也看到，在去年年底時(shí)，諾西決定出售旗下光纖網(wǎng)絡(luò )業(yè)務(wù)，將更多的精力放在移動(dòng)寬帶領(lǐng)域。這也不啻為一副差異化好牌。HeavyReading高級分析師Gabriel Brown就說(shuō)，“諾西專(zhuān)注于移動(dòng)寬帶是有道理的”，在移動(dòng)寬帶業(yè)務(wù)領(lǐng)域，諾西有過(guò)硬的技術(shù)還有良好的市場(chǎng)份額，其這幾年來(lái)一直朝著(zhù)這個(gè)方向前進(jìn)。

        不過(guò)，諾西的重組可能會(huì )成為一座阻擋其前進(jìn)的新的障礙物。由于諾西兩大股東諾基亞與西門(mén)子的合作協(xié)議已于今年4月1日到期，再加上西門(mén)子無(wú)意繼續保留諾西股份，于是就有消息傳出，諾基亞將與另一位新的戰略合作伙伴共同收購西門(mén)子所持有的全部諾西股份，這位“戰略合作伙伴”很可能就是阿爾卡特朗訊（阿朗）。

        阿朗此刻也面臨著(zhù)需求下降和虧損問(wèn)題，不得不實(shí)施總額12.5億歐元的成本削減計劃。而自阿爾卡特和朗訊合作至今，該公司市值已下滑約70%，總計虧損達到100億歐元。此外，阿朗CEO本·韋華恩（Ben Verwaayen）已確定將于今年5月離職，該公司內部也將迎來(lái)大幅人事變動(dòng)。

        有分析指出，阿朗或許期望借助與諾西的聯(lián)合來(lái)爭取更多的市場(chǎng)份額，但兩家失意企業(yè)的合作能否取得正面的收效，現在還不得而知。另外，一些業(yè)內人士認為，在經(jīng)歷了2012年的低迷之后，今年全球通信設備市場(chǎng)的需求有望回升，美國、中國市場(chǎng)都將處于上升階段，歐洲市場(chǎng)最壞的時(shí)期也已過(guò)去，這對諾西而言是個(gè)利好消息。但是根據市場(chǎng)調研機構Dell Oro的分析報告，占有35.5%市場(chǎng)份額的愛(ài)立信依然優(yōu)勢明顯，華為的份額達到22.3%，增長(cháng)平穩，而諾西的份額為18.1%。

        有評論指出，即便重組中的諾西能夠實(shí)現股權的平穩變更，它離全面復蘇仍很遙遠。

阿爾卡特朗訊

        不久前，《巴倫周刊》援引德意志銀行分析師凱·科斯謝爾特(Kai Korschelt)的話(huà)說(shuō)，阿爾卡特朗訊（阿朗）這艘船已經(jīng)開(kāi)始在正確的航道上航行了。他認為，阿朗擁有成功扭轉局面的關(guān)鍵因素：一個(gè)有著(zhù)成功削減成本記錄的新任CEO，一個(gè)極為樂(lè )觀(guān)2013-2014年營(yíng)收和利潤增長(cháng)變化，還有相當成熟的產(chǎn)品組合。

        對于今年2月時(shí)，阿朗任命前沃達豐歐洲CEO米歇爾·康貝斯(Michael Combes)為新CEO的舉動(dòng)，科斯謝爾特也表示認同，認為這會(huì )是阿朗滿(mǎn)足以上目標的關(guān)鍵因素。據記者了解，阿朗方面也給自己施加了壓力：到2015年時(shí)，營(yíng)收要達到150億歐元，毛利潤增長(cháng)35-37%。

        從以上這些信息來(lái)看，阿朗正在急迫地實(shí)行自我變革。這也與其目前的境況有直接關(guān)系。近年來(lái)，全球整體經(jīng)濟形勢的低迷使電信設備商們近兩年來(lái)集體遭遇 “寒冬”，但在全球前五大電信設備商排行榜上，尤以阿朗的境遇最為尷尬。阿朗自2006年成立以來(lái)，曾躍居全球第二大通信設備商寶座。但其后業(yè)績(jì)卻持續下滑，在2012年，阿朗銷(xiāo)售額下降5.7%至144.5億歐元，凈虧損13.7億歐元，全年消耗現金6.79億歐元。這一財務(wù)數據，讓長(cháng)期受困于業(yè)績(jì)壓力的阿朗陷入了更深的困境中。

        連續多個(gè)季度以來(lái)，虧損、裁員對阿朗來(lái)說(shuō)已成為“家常便飯”，其股價(jià)也一度被分析師評為“垃級股”。諾西CEO蘇立曾說(shuō)：“我堅信全球只有三家長(cháng)期盈利的電信設備商可以在接下來(lái)的幾年里生存下來(lái)。”如果阿朗不變，其就會(huì )被業(yè)界淘汰。

        阿朗也一直在嘗試。過(guò)去幾年里，其剝離了數十個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)，將業(yè)務(wù)集中在無(wú)線(xiàn)、IP、光網(wǎng)絡(luò )等幾個(gè)核心領(lǐng)域。與此同時(shí)，阿朗曾多次采取裁減員工、出售資產(chǎn)等手段削減成本。就在2012年7月，阿朗宣布再次削減7.5億歐元的成本，退出不盈利的市場(chǎng)、取消部分合同。然而，“收縮戰線(xiàn)”并沒(méi)有讓阿朗走出陰影，CEO韋華恩使得阿朗的前景更加不明朗。阿朗如何繼續，會(huì )不會(huì )像當年的北電一樣？沒(méi)有人給出確切的答案。

        這也與互聯(lián)網(wǎng)的大舉侵入有直接聯(lián)系?；ヂ?lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)早已開(kāi)始了對傳統電信業(yè)的蠶食，這讓電信運營(yíng)商普遍患了收入減少、用戶(hù)流失、增量不增收和盈利下降的痼疾。有研究報告顯示，全球94%的運營(yíng)商正在經(jīng)歷收入流失，一半運營(yíng)商收入流失已"非常明顯"。而阿朗等電信設備商，也正由于受到了運營(yíng)商的多米諾骨牌效應影響，致使遭遇了所謂的"天花板效應"。業(yè)內認為，這才是電信設備商盈利集體下滑的根本原因。

        四川通信設計院副總工程師程德杰博士曾在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí)認為，僅僅依靠通信設備銷(xiāo)售，顯然不足以支持阿朗的業(yè)務(wù)發(fā)展戰略。"我們對比愛(ài)立信的轉型可以看出，在通信設備制造企業(yè)未來(lái)的增長(cháng)戰略，將不只是寄托在設備銷(xiāo)售上，而需要拓展通信服務(wù)如代維、運營(yíng)外包等相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域"。

        IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者試圖與阿朗方面取得聯(lián)系，但未獲成功。

        隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)取得巨大成功，基于強終端，弱中心的互聯(lián)網(wǎng)模式也對基于弱終端，強中心的傳統電信網(wǎng)模式帶來(lái)了挑戰。隨著(zhù)電信業(yè)務(wù)多樣化，高速化發(fā)展，傳統的基于集中式的電信網(wǎng)控制和管理模式已經(jīng)不能適應高度復雜的電信業(yè)務(wù)要求。相反，通過(guò)增強終端智能，弱化中心路由設備的功能，將網(wǎng)絡(luò )功能進(jìn)一步分散到全網(wǎng)各個(gè)終端的互聯(lián)網(wǎng)模式，更能適應復雜電信業(yè)務(wù)的要求。很多例子均已證明，傳統電信設備制造商必須完成從傳統電信網(wǎng)模式到互聯(lián)網(wǎng)模式的轉換，才能適應當前電信業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。

        阿朗已經(jīng)開(kāi)始為向互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)傾斜做準備。其看中了市場(chǎng)規模目前已達到40億美元的核心路由器（構建高速互聯(lián)網(wǎng)的重要設備）業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)由阿朗互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部負責運營(yíng)，該部門(mén)已成為阿朗近年來(lái)盈利狀況最好的部門(mén)。去年5月，阿朗已推出了互聯(lián)網(wǎng)核心路由器7950 XRS產(chǎn)品系列。不過(guò)，阿朗想在這一領(lǐng)域立足并不容易。其需要應對來(lái)自思科、Juniper和華為的威脅。這三家公司在核心路由器市場(chǎng)的收入高達96%。

        另外，興業(yè)證券通信行業(yè)分析師李明杰也曾告訴IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者，阿朗在國內并未真正合并，其實(shí)是有兩套人馬，分別是上海貝爾和青島朗訊。上海貝爾50%的股權屬于當地國資委，整合起來(lái)十分繁瑣，估計會(huì )在長(cháng)時(shí)間內維持現況，但未整合又牽涉內部執行易遇阻礙等實(shí)際問(wèn)題。這也影響了阿朗在國內的決策和競爭。

中興通訊

        中興通訊正在大幅收縮。據該公司14日晚間公布的2012年財報全文，截至2012年底，中興通訊員工數為78,402人，這樣算下來(lái)的話(huà)，比2011年底減少了11384人，相當于比2011年底減少了13%的員工。中興對此表示，部分減員是因為去年公司出售若干子公司所致。

        直到今天，中興陷入巨額虧損的陰霾依然未退。如中興總裁史立榮在2013年的員工大會(huì )上表示的一樣，“2012年年最讓我記憶深刻，也讓所有中興人難忘的事情，無(wú)疑是17億的虧損，相信在今后的日子里，它都會(huì )被不斷提起。”

        不過(guò)任何企業(yè)都有過(guò)這樣的低谷，蘋(píng)果也曾不例外。1997年，蘋(píng)果“被認為是一群毫無(wú)希望的失敗者”，虧損達到10億美元。重回蘋(píng)果的喬布斯做了兩個(gè)決定：將正在開(kāi)發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，回歸PC主業(yè)；同時(shí)從康柏引入管理專(zhuān)家蒂姆·庫克，對整個(gè)管理體系做了一場(chǎng)大手術(shù)。第二年，iMac上市，庫存周轉效率大幅提升，成功將蘋(píng)果從死神身邊拉回。

        所以關(guān)鍵在于及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并去解決。當下，扭虧自然成為中興通訊的最大目標。而未來(lái)，提升內部管理，改變以往“膨脹”形態(tài)將是一場(chǎng)長(cháng)期必須堅持下去的戰爭。

        電信專(zhuān)家付亮表示，2012年，由于受到國內部分系統合同簽約延遲、終端收入下降、國際部分項目工程進(jìn)度延遲等綜合影響，中興整體營(yíng)業(yè)收入較2011年下降。“事實(shí)上，從去年下半年開(kāi)始，中興已經(jīng)開(kāi)始做出調整，包括人員結構的調整、股權確認、資產(chǎn)結構的優(yōu)化和部分高層的變動(dòng)。”“中興萬(wàn)人減員的消息實(shí)際上對公司影響不大。但此次調整對未來(lái)有何影響，目前還不好說(shuō)。”付亮表示。

       目前，中興通訊對八家主要的產(chǎn)品子公司的股權結構進(jìn)行了清理，這些子公司業(yè)務(wù)涉及房地產(chǎn)、能源、音樂(lè )等跨度巨大的行業(yè)，也有一些與通信行業(yè)有關(guān)的子公司，幾乎都是依附在中興通訊身上，靠吸血度日。這樣的做法使中興節省了龐大的開(kāi)支，其次更聚焦在通訊技術(shù)基本需求，圍繞自己的核心能力與優(yōu)勢延展。

        本月初，中興召開(kāi)了第六屆董事會(huì )第一次會(huì )議，會(huì )議選舉侯為貴為公司第六屆董事會(huì )董事長(cháng)，張建恒、謝偉良為公司第六屆董事會(huì )副董事長(cháng)，續聘史立榮為中興通訊總裁。

        中興通訊表示，“中興逐步減少了一些中高層職位，目的是為了讓管理結構更加的合理化以此提高業(yè)務(wù)能力。通信行業(yè)周期性的波動(dòng)仍在繼續，對于業(yè)績(jì)不好的團隊和區域，公司將會(huì )有調整和優(yōu)化的計劃”，該負責人表示。而史立榮則在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)強調，“未來(lái)，我們還要對那些對公司只產(chǎn)生費用，沒(méi)有收入貢獻的子公司進(jìn)行堅決的清理。”

        對于重點(diǎn)業(yè)務(wù)智能手機，中興也在設法對其進(jìn)行轉型。2012年中興手機的主要亮點(diǎn)在美國和日本等市場(chǎng)，其中銷(xiāo)量在美國市場(chǎng)增速最快，中興通訊2012年在美國市場(chǎng)的營(yíng)收達到10億美元左右，其中大約90%由手機貢獻。中興希望2015年美國市場(chǎng)成為中興手機最大的區域市場(chǎng)，其次分別為中國大陸、日本和歐洲市場(chǎng)。該公司計劃到2015年將美國在手機市場(chǎng)所占份額最多提高至10%。若能實(shí)現這一目標，中興通訊在美國的銷(xiāo)售排名將從第五位上升至第四位。對于如何提升中興手機的業(yè)績(jì)，該公司認為主要是三個(gè)方面，包括關(guān)于軟硬體的設計能力；關(guān)于品牌；以及銷(xiāo)售管道問(wèn)題。

        安信證券研報指出，今明兩年將是中興決戰命運年份。迎接中興的并非沒(méi)有好消息--按計劃，中國移動(dòng)將在明年啟動(dòng)國內100個(gè)城市的TD-LTE設備采購和網(wǎng)絡(luò )建設工作，預計基站規模超過(guò)20萬(wàn)個(gè)，這給了身處困境的中興一個(gè)大畫(huà)餅。而2012年世界電信展期間，中國將2.6GHz頻段部分頻率以及全部190MHz頻率資源劃為T(mén)DD頻譜，明確頻譜資源，對中興也是一個(gè)積極信號。

        從TD-LTE擴大規模試驗網(wǎng)設備招標結果來(lái)看，中興獲得了23%的市場(chǎng)份額。中興認為，若算上在香港的TD-LTE訂單，中興才是最大贏(yíng)家。

        為了應對通信設備市場(chǎng)的低迷，中興在2010年開(kāi)啟"全網(wǎng)融合"戰略，其在西安的云計算與IT經(jīng)營(yíng)部已投入3000多名研發(fā)人員。加大IT市場(chǎng)投入的戰略?xún)?，有望幫助其?shí)現從CT到ICT的轉型，從管道提供商到內容提供商的轉型。

        在專(zhuān)利技術(shù)上，中興經(jīng)過(guò)漫長(cháng)的播種期后終于開(kāi)花結果。今年3月，世界知識產(chǎn)權組織公布了2011年全球專(zhuān)利申請情況，中興以2826件PCT國際專(zhuān)利一舉超越日本松下的2463件，躍居全球企業(yè)國際專(zhuān)利申請量第一位。

        上市以來(lái)，中興透支了資本市場(chǎng)的輸血能力，而自身造血的機能卻未能提高，導致其抵御風(fēng)險能力低。而它2008年能躲過(guò)一劫，全靠抓住了國內3G這根救命稻草。

        項立剛曾說(shuō)，中興應采取短期與長(cháng)期相結合的方法，對過(guò)去的策略進(jìn)行適當的調整與修訂。短期策略包括收縮海外市場(chǎng)，撤銷(xiāo)長(cháng)期虧損的海外代表處，優(yōu)化人員配置；對于虧損的產(chǎn)品線(xiàn)，進(jìn)行合并，減少投入，共享平臺；出售一些非核心的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，加強現金儲備等。而長(cháng)期策略需要加強戰略管理，明晰管理與業(yè)務(wù)流程等。