美媒：華為通過(guò)輪值CEO制度謀求創(chuàng )新

　　ICCSZ訊 美國《華爾街日報》報道稱(chēng)，中國華為有著(zhù)一套獨特的管理層架構，該公司在2011年實(shí)行了一套輪值CEO制度，由三位高管郭平、胡厚昆和徐直軍輪流擔任首席執行長(cháng)一職，每六個(gè)月輪換一次。

　　華為高級副總裁兼董事會(huì )成員陳黎芳近日在接受采訪(fǎng)時(shí)表示，其他公司或許只會(huì )挑選一人擔任領(lǐng)導，但華為選擇讓一個(gè)小團隊來(lái)領(lǐng)導公司。她表示，這種輪值CEO制度是華為創(chuàng )新的一種形式。

　　包括陳黎芳在內的13名董事在華為的董事會(huì )會(huì )議上擁有平等投票權，不過(guò)三位輪值CEO對決策的影響力更大，部分原因在于他們還分管著(zhù)負責公司政策設計的委員會(huì )。郭平擔任華為財經(jīng)委員會(huì )的主任，胡厚昆擔任人力資源委員會(huì )主任，徐直軍擔任戰略與發(fā)展委員會(huì )主任。

　　與此同時(shí)，1987年創(chuàng )立華為的任正非依舊保留了CEO職務(wù)，與三位高管扮演的代理CEO角色有所不同。

　　任正非的不同之處在于他有權否決董事會(huì )的決定。但據陳黎芳講，到目前為止他還從未行使過(guò)這一權力。此外，任正非沒(méi)有權力提出具體政策建議，不過(guò)他可以與其他管理人士交流看法。

　　陳黎芳稱(chēng)，自2011年實(shí)行輪值CEO制度以來(lái)，任正非花了大量的時(shí)間來(lái)教導、培養這三位輪值CEO。

　　一些觀(guān)察人士認為，輪值CEO制度是縮小候選人范圍，最后從中選定任正非接班人的一種方法。但據華為稱(chēng)，這一制度并非是為了從中篩選出一位接班人。該公司也從未表示過(guò)輪值CEO制度到底是一種臨時(shí)性安排還是永久性的管理層結構。

　　在華為官網(wǎng)上，任正非在一則解釋輪值CEO制度的聲明中稱(chēng)，輪值CEO制度比“將公司的成功系于一人，敗也是這一人的制度要好”。

　　一位華為發(fā)言人稱(chēng)，2011年公司改變領(lǐng)導層結構的決定并不是由某個(gè)特定事件引發(fā)的，也不是因為面臨領(lǐng)導層換血的緊迫需要。他表示，這是華為不斷改善管理的努力之一，是從《會(huì )飛的水?！?Flight of the Buffalo)一書(shū)中獲得的靈感。