運營(yíng)商如何面對OTT侵襲

       ICCSZ訊 OTT的出現導致電信運營(yíng)商傳統業(yè)務(wù)收入大量流失。面對突如其來(lái)的對手，運營(yíng)商該如何抉擇以及眾多的下游廠(chǎng)商該如何把握未來(lái)發(fā)展趨勢，都值得深思。從目前的情況來(lái)看，運營(yíng)商在面對OTT的突然來(lái)襲時(shí)只有三條路可走即為：抵制、競爭和合作。抵制：運營(yíng)商力不從心 ——在特殊的環(huán)境下，利用自身資源運用行政手段抵制OTT的發(fā)展，但這有違市場(chǎng)競爭原則，難免會(huì )引起眾怒；競爭：勝負尚未可知——自己推出OTT產(chǎn)品，但這樣一來(lái)很可能導致的結果就是運營(yíng)商自己革自己的命，在這種情況下運營(yíng)商會(huì )有所顧忌，不敢放手一搏，大量的人力物力財力會(huì )浪費在這一環(huán)節；合作：從管道分享到內容引進(jìn)——越來(lái)越多的OTT業(yè)務(wù)的出現，數據套餐的需求逐漸加強，為運營(yíng)商積累了流量新資源，這種情況下看似雙贏(yíng)的局面，但是目前運營(yíng)商面臨一個(gè)殘酷的現實(shí)，就是運營(yíng)商數據流量收入和流量的剪刀差越來(lái)越大，即流量的增加速度遠遠大于收入的增長(cháng)速度，或者說(shuō)流量和收入幾乎不成正比。這三條路，無(wú)論選擇那一條，對運營(yíng)商來(lái)說(shuō)都是艱難的決定。從短期來(lái)看，OTT的發(fā)展確實(shí)有利于廣大消費者，但從長(cháng)期來(lái)看，則要考慮OTT的發(fā)展會(huì )不會(huì )挫傷運營(yíng)商的投資熱情？運營(yíng)商投資的減少會(huì )則反作用于消費者。

       OTT市場(chǎng)發(fā)展情況：

       2013年由于OTT社交業(yè)務(wù)，電信運營(yíng)商短信收入將有326億美元流失，到2016年估計全球電信運營(yíng)商傳統業(yè)務(wù)收入將有520億美元流失。

       2012年全球OTT移動(dòng)VoIP用戶(hù)數量狂漲550％以上，用戶(hù)超過(guò)6.40億，2013年有望達到10億用戶(hù)關(guān)口。

       OTT移動(dòng)VoIP和VoLTE服務(wù)，到2017年有望達到160億美元。