ICCSZ訊 11月27日早間消息,中國的光纖光纜產(chǎn)業(yè)正在迎接一次洗禮。始現于2012年底的產(chǎn)能過(guò)剩,并沒(méi)有給產(chǎn)業(yè)鏈造成不可恢復的打擊,這場(chǎng)危機反而成為中國光纖光纜產(chǎn)業(yè)鏈蛻變的一個(gè)轉折點(diǎn)。
2013年11月26日,亨通光電在京舉辦“2013亨通光電新品發(fā)布會(huì )”,從各位亨通光電高管的身上,幾乎感覺(jué)不到產(chǎn)能過(guò)剩應有的壓力。似乎對亨通而言,產(chǎn)能過(guò)剩只是一場(chǎng)因為氣候變化引起的小感冒。
調整商業(yè)模型
2002年-2011年,中國光纖市場(chǎng)需求量增長(cháng)了接近12倍,年復合增長(cháng)率達到32%。但這期間,資本也迅速涌入市場(chǎng),供給比需求增長(cháng)更快,光纖價(jià)格穩中有跌。當持續追加的資本終于釋放在產(chǎn)能上,光纖市場(chǎng)迎來(lái)第二次產(chǎn)能過(guò)剩,光纖產(chǎn)能超出市場(chǎng)需求近50%。
如今,中國市場(chǎng)消耗了全球1/2的光纖,“基數已經(jīng)很大,不會(huì )再出現飛躍性的變化。”亨通光電總工程師薛夢(mèng)馳判斷:“即便是4G會(huì )帶來(lái)需求增長(cháng),也不會(huì )改變產(chǎn)能過(guò)剩的局面。”
“為什么有人覺(jué)得產(chǎn)能過(guò)??膳?”薛夢(mèng)馳在接受記者采訪(fǎng)時(shí),指出這一問(wèn)題的癥結所在:“因為這幾年之中,大家把所有的產(chǎn)能堆積到同一類(lèi)產(chǎn)品、同一市場(chǎng)上,這種嚴重同質(zhì)化帶來(lái)的后果就是惡性競爭。”這種惡性競爭不斷打破產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)平衡。
“把產(chǎn)能應用到不同的產(chǎn)品中、釋放在不同的市場(chǎng)上”,薛夢(mèng)馳告訴記者:“光纖產(chǎn)業(yè)鏈,需要的是這種商業(yè)模式的轉變,不能跟過(guò)去一樣,完全依賴(lài)市場(chǎng)。”
今年已經(jīng)是亨通第二次舉辦新品發(fā)布會(huì ),兩年中,亨通展示了包括低損耗光纖、海纜、智能電網(wǎng)產(chǎn)品、4G系列產(chǎn)品等在內數十種新品,傳遞著(zhù)產(chǎn)品、市場(chǎng)的轉型方向。
光纖需鼓勵創(chuàng )新
“需要我們產(chǎn)品的市場(chǎng)很多,而且還在增加。”薛夢(mèng)馳舉例,比如智能電網(wǎng)、智能交通、物聯(lián)網(wǎng),以及一些特殊專(zhuān)網(wǎng)等等,“伴隨著(zhù)信息消費的發(fā)展,這些市場(chǎng)的需求同步增長(cháng)。”
重要的是,這些產(chǎn)品提供了差異化路線(xiàn)。即便是通信行業(yè),對新產(chǎn)品的需求也同樣在增長(cháng)。“比如超細氣吹光纜、用于4G射頻拉遠的光電混合纜等等。”薛夢(mèng)馳介紹,這些產(chǎn)品在歐美國家已經(jīng)開(kāi)辟了很大市場(chǎng),“不過(guò)咱們國家對新技術(shù)的應用比較保守,往往會(huì )比國外運營(yíng)商晚幾年。”
需要指出的是,運營(yíng)商已經(jīng)越來(lái)越意識到這一問(wèn)題,近年來(lái)國內運營(yíng)商對新技術(shù)的嘗試相對以往已經(jīng)加快了步伐。這不僅能提升運營(yíng)商自身競爭力,同樣也能引導國內產(chǎn)業(yè)鏈提升創(chuàng )新能力。
此外,光纖產(chǎn)能的釋放不僅僅局限于國內,中國光纖產(chǎn)業(yè)更應該釋放到國際市場(chǎng)。這一點(diǎn)已經(jīng)成為中國光纖產(chǎn)業(yè)鏈的共識,亨通光電2010年提出“531國際化戰略”,稱(chēng)未來(lái)要實(shí)現“50%產(chǎn)品銷(xiāo)往國際、30%的國際資本、10%的國際人才。” 如今,亨通已經(jīng)在東南亞、南亞、南美、非洲、中東地區、獨聯(lián)體六大區域取得了比較大的進(jìn)展。“目前,我們巴西的本地化工廠(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始投產(chǎn)”,薛夢(mèng)馳透露:“今年,我們國際市場(chǎng)又取得突破性進(jìn)展,財報將公布這些成果。”