ICCSZ訊 華為“以?shī)^斗者為本”核心價(jià)值觀(guān),已經(jīng)得到了跨國家、跨意識形態(tài)的認同,一個(gè)例子是外籍員工也自愿加班,華為副總裁林睿琦在首屆亞洲創(chuàng )新日活動(dòng)期間接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示。
“選用留育”人才政策
如今的華為已經(jīng)成為ICT行業(yè)領(lǐng)軍者,而這給林睿琦帶來(lái)的最直觀(guān)感受就是“在獲取人才方面比以往容易得多”。
她以華為早期駐海外員工身份回顧說(shuō),在海外市場(chǎng)開(kāi)拓之初,出高薪也難以招聘到外籍員工,而現在則是“排隊投簡(jiǎn)歷”:“選擇華為的理由很簡(jiǎn)單,就是看好未來(lái),第一這是個(gè)穩定、有競爭力的收入來(lái)源;第二隨著(zhù)影響力不斷擴大,為華為工作在各個(gè)國家都是挺光榮的一件事。
如何發(fā)掘人才、用好人才、留住人才?林睿琦稱(chēng)華為有一個(gè)“選用留育”的人才政策。“選”即為內部選拔、外部招聘,華為在招聘上的原則是尋找同路人、合伙人,尋找最優(yōu)秀的人才,并在可能情況下經(jīng)過(guò)雙向溝通,藉由華為平臺去為更多國家做貢獻,這是一個(gè)雙向的過(guò)程。
“用”是在招聘到人才后給予其鍛煉的機會(huì ),“60%的能力提升是在實(shí)踐中實(shí)現”。“留”是不斷完善激勵機制和內部管理制度。“育”體現在為員工提供不同層面不同類(lèi)型的培訓,既包括企業(yè)文化理念方面的,也包括管理和業(yè)務(wù)方面的。
匯集世界頂尖專(zhuān)家
華為麾下已經(jīng)有越來(lái)越多“牛人”匯集,目前有公司級院士(Fellow)14名、各領(lǐng)域專(zhuān)家2000多名,近三年約有700名世界頂尖科學(xué)家加入華為。
“以前我們是一家工程師文化的公司,成為行業(yè)翹楚后必須加大在基礎科學(xué)上的投入,對人類(lèi)未來(lái)有影響的成果必須有理論方面的突破。”林睿琦說(shuō),華為在歐洲、日本等地聘請了大量專(zhuān)家,在美國大學(xué)里也進(jìn)行了很多投入和資助。
她指出,華為提供了一個(gè)相對開(kāi)放包容的環(huán)境,舍得在研發(fā)上進(jìn)行投入,而科學(xué)家也希望實(shí)現個(gè)人成就和價(jià)值,最終雙方“力出一孔”。
據了解,過(guò)去十年中(2005-2014年),華為研發(fā)投入累計超過(guò)1900億元人民幣;其中2014年達408億元人民幣,較上一年大幅增長(cháng)29.4%,占銷(xiāo)售收入的14.2%。
“以?shī)^斗者為本”深入人心
華為推行的員工虛擬持股計劃被視為其成功的一大驅動(dòng)力。通過(guò)這項計劃,有超過(guò)8萬(wàn)名中國籍員工成為該公司股東。近年來(lái),這家公司還引入了一項以中國員工長(cháng)期激勵機制為藍本的外籍員工持股計劃(TUP)。
“華為的核心價(jià)值觀(guān)就是‘以?shī)^斗者為本’,強調長(cháng)期堅持、艱苦奮斗,這種利益分享機制從建立的第一天起一直持續到現在。我們有句話(huà)叫‘讓火車(chē)頭加滿(mǎn)油’,實(shí)際上這和‘硅谷長(cháng)明燈’、‘紅舞鞋背后的故事’是一個(gè)概念。我們的外籍員工也自愿加班,這種認同實(shí)際是可以跨越國家、跨越意識形態(tài)的。”林睿琦稱(chēng)。
而員工虛擬持股的配股,是根據其貢獻度、經(jīng)驗和文化匹配度,通過(guò)一系列的制度來(lái)分配的,其根本目的是希望員工和公司成為同路人,共享利益、共擔風(fēng)險:“你奮斗了,國際中心的小姑娘也可以拿到配股;而選擇安逸,在市場(chǎng)領(lǐng)域的干部也只能拿到安逸下的收入,這取決于價(jià)值貢獻、投入產(chǎn)出。”
而對于此前外界華為大規模裁員的傳言,她指出,華為的員工數量相對所面臨的行業(yè)未來(lái),“談不上臃腫、離規模性裁員還很早”,華為的一切管理行為最終都會(huì )聚焦到市場(chǎng)、客戶(hù)需求,有自己的洞察和判斷來(lái)調整人才戰略。
“我進(jìn)公司時(shí)只有10億聯(lián)接,到2015年近100億個(gè)聯(lián)接,未來(lái)是1000億甚至更多的聯(lián)接,華為將繼續夯實(shí)管道戰略,讓聯(lián)接更通暢、讓大數據運作更合理。”她如是說(shuō)。