中興換帥：還能繼續做“最好的自己”嗎？

　　ICCSZ訊 傳言最終被證實(shí)。

　　中興通訊的第七屆董事會(huì )議召開(kāi)后，新的領(lǐng)導層也正式宣布：正如外界所猜測史立榮不再擔任總裁，由趙先明接任董事長(cháng)兼總裁。中興通訊新一代管理層正式接棒。

　　對于史立榮的“下臺”，有人猜測是和美國出口制裁事件相關(guān)，也有人認為是自然的換屆選舉。無(wú)論是什么原因，承載著(zhù)中興國際化的夢(mèng)、2010年擔任公司總裁的史立榮，在他離開(kāi)之前的最新中興財報上，顯示著(zhù)首次突破千億大關(guān)收入的成績(jì)單。

　　印象中，史立榮曾在2016年新年的致辭中提到，中興接下來(lái)要想把握時(shí)代大勢和機遇，最重要的是要做最好的自己。當看到趙博(趙先明)在給全體員工鼓勁的一封信中提到，繼續堅持M-ICT大方向不變，階段目標不變，員工激勵承諾不變，就可以了解到，中興將還是那個(gè)中興，會(huì )繼續沿著(zhù)做“最好的自己”那條路走下去。

　　下臺，史立榮的擔當

　　正如外界推測，史立榮下臺，不在擔當中興通訊總裁一職。對于這一變動(dòng)，或許有人會(huì )說(shuō)，按照中興3年一換屆的傳統，史立榮也是有可能被換掉的。但同時(shí)也就意味著(zhù)另一種可能，不會(huì )被撤換。畢竟，2015年中興交出的答卷很好。

　　2015年中興實(shí)現了營(yíng)業(yè)收入1008.25億元，同比增長(cháng)了23.76%。從這些個(gè)數據中也許還看不到什么眉目，但這是中興首次收入突破千億大關(guān)，據說(shuō)凈利潤也創(chuàng )下了歷史上最好水平。

　　當年，史立榮接任殷一民擔任中興通訊的總裁一職。當時(shí)，業(yè)界認為，史立榮的任職符合了中興國際擴張的趨勢，暗示中興要做大國際業(yè)務(wù)。因為當時(shí)，史立榮主管全球市場(chǎng)，曾經(jīng)負責2萬(wàn)余銷(xiāo)售隊伍在全球140多個(gè)國家的市場(chǎng)銷(xiāo)售和客戶(hù)服務(wù)。史立榮被稱(chēng)為中興通訊“走出去”第一人，是中興通訊國際化的拓荒者、見(jiàn)證者和領(lǐng)導者。

　　在其任職一年之后，史立榮就確定了提升海外市場(chǎng)，“大國大T”戰略。但由于當時(shí)國外市場(chǎng)環(huán)境并不樂(lè )觀(guān)，中興曾出現了20億的虧損。史立榮開(kāi)始對“大T”(主流運營(yíng)商)方面進(jìn)行調整，同時(shí)壓縮成本，高管集體降薪，來(lái)應對困局。

　　并且，2012年第四季度開(kāi)始中興進(jìn)行戰略調整，從“以規模為中心”轉向“以利潤為中心”;2013年進(jìn)行大刀闊斧的改革;2014年提出了M-ICT戰略，聚焦運營(yíng)商市場(chǎng)、政企市場(chǎng)、消費者市場(chǎng)，并且圍繞新興領(lǐng)域進(jìn)行藍海布局。從此，中興進(jìn)入了“M-ICT”時(shí)代。一個(gè)“3+1”的格局時(shí)代。

　　在M-ICT戰略落地一年之后，史立榮在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，M-ICT對中興而言是一個(gè)極具前瞻眼光的決定。在這一年中，中興的運營(yíng)商、終端和政企網(wǎng)都找到了突破和爆發(fā)的機會(huì )。

　　因此，對于史立榮來(lái)說(shuō)，連任總裁似乎不是問(wèn)題，但偏偏發(fā)生了那件事情。在最新一屆董事會(huì )會(huì )議開(kāi)始之前，美國商務(wù)部網(wǎng)站出現了對中興的出口限制。中興停牌，并且董事會(huì )會(huì )議延遲，2015年業(yè)績(jì)財報發(fā)布延遲。

　　新一屆領(lǐng)導層中，史立榮不再擔任總裁一職，被分析是美國給予中興出口解禁的一個(gè)條件。

　　“如果真是因為這個(gè)原因，可以看出史立榮還是很有擔當的。”某中興員工向網(wǎng)易科技表示。

　　雖然史立榮不再擔任總裁，當仍是中興董事會(huì )委員，沒(méi)有離開(kāi)中興。

　　新領(lǐng)導班子，還能繼續“最好的自己”嗎?

　　在2016年新年致辭中，對于中興這一年的成績(jì)，史立榮提到，要想繼續把握時(shí)代大勢和基于，最重要的就是要做最好的自己。

　　在新任領(lǐng)導趙先明的內部員工信中，他提到要繼續堅持M-ICT戰略所確定的大方向不變; 2020年的業(yè)務(wù)布局、長(cháng)期業(yè)績(jì)承諾和階段目標不變;公司對員工的激勵承諾不變;公司堅定推行項目化管理、端到端管理優(yōu)化、文化革新的任務(wù)不變。同時(shí)還有一句話(huà)“從我做起，做最好的自己。”而這就是傳承。

　　另外，還有批判。趙先明提到，面對公司目前的危機(美國出口制裁)，要坦誠面對、反思自省，高度重視合規合法、反腐倡廉。對于不規范的行為堅決整頓，重塑經(jīng)營(yíng)理念，查缺補漏。

　　從中興內部得知，趙先明為人平和謙遜，坦誠，大家都稱(chēng)其為趙博。國外運營(yíng)商客戶(hù)對其評價(jià)“非常接地氣”。作為中興通訊的CTO，趙先明擔任過(guò)中興多項技術(shù)的帶頭人，比如長(cháng)期負責CDMA數字蜂窩移動(dòng)通信系統研究開(kāi)發(fā);自主研發(fā)GoTa數字集群系統等等。

　　“從這次公布的新一屆管理層來(lái)看，很多都是70后，管理層更加年輕化，專(zhuān)業(yè)化，有活力。”中興人士表示。

　　無(wú)論中興的未來(lái)戰略如何，路如何走，對于這批年輕化的管理團隊來(lái)說(shuō)，也許最先要跨過(guò)的坎兒就是化解美國制裁這場(chǎng)危機。