任正非的煩惱：如何掌舵華為這艘大船繼續起航

　　ICCSZ訊     72歲的任正非最近有些“反常”。過(guò)去，在外界看來(lái)，這位華為技術(shù)有限公司(下稱(chēng)“華為”)總裁就像是一個(gè)神秘的世外高人，甚少公開(kāi)露面，從不接受采訪(fǎng)。但今年以來(lái)，任正非頻頻出現在公眾的視野。

　　先是在今年3月的巴塞羅那通信展上，華為罕見(jiàn)辦了一場(chǎng)小型的懇談會(huì )，任正非大談華為的管理哲學(xué)，出現在聚光燈下的任正非言談風(fēng)趣而坦誠。

　　緊接著(zhù)，任正非凌晨在機場(chǎng)獨自等候的士的照片在網(wǎng)絡(luò )風(fēng)傳—人們很難想象，這位掌管著(zhù)全球500強企業(yè)的老人在生活中有著(zhù)如此平易近人的一面。

　　4月19日，任正非參加了由習近平總書(shū)記主持召開(kāi)的網(wǎng)絡(luò )安全和信息化工作座談會(huì )。在座談會(huì )上，習總書(shū)記提出了我國“實(shí)現信息化發(fā)展新跨越、加快構建信息領(lǐng)域核心技術(shù)體系”的方向，作為企業(yè)代表的任正非隨后進(jìn)行了發(fā)言。

　　進(jìn)入5月，新華社刊出了對任正非的專(zhuān)訪(fǎng)。在這場(chǎng)長(cháng)達3個(gè)小時(shí)的訪(fǎng)問(wèn)中，任正非如此總結華為的發(fā)展歷程：“華為堅定不移28年只對準通信領(lǐng)域這個(gè)‘城墻口’沖鋒。我們成長(cháng)起來(lái)后，堅持只做一件事，在一個(gè)方面做大。”

　　“反常”的露面是否說(shuō)明華為面臨的局勢和任正非的心態(tài)發(fā)生了微妙的變化?

　　回首華為28年的發(fā)展史不難發(fā)現，華為和任正非的成功本身就是當代商業(yè)史上的奇跡。1987年，43歲的任正非白手起家，利用兩臺萬(wàn)用表加一臺示波器，在深圳的一個(gè)“爛棚棚”里開(kāi)始華為的起步。28年后，華為已經(jīng)成為產(chǎn)品遍布五大洲，銷(xiāo)售半徑超過(guò)100多個(gè)國家的通信領(lǐng)域全球領(lǐng)導者。

　　華為4月份發(fā)布的2015年年報顯示，2015年華為實(shí)現全球銷(xiāo)售收入3950億元人民幣，同比增長(cháng)37%;凈利潤369億元人民幣，同比增長(cháng)33%。未來(lái)3-5年，華為公司銷(xiāo)售收入年復合增長(cháng)率預計在10%以上。任正非也成為了中國企業(yè)家中的領(lǐng)袖級人物。

　　但現在，無(wú)論是華為還是任正非均面臨新的征程。這一征程不但包含著(zhù)擔負我國網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)彎道超車(chē)成為科技強國的企業(yè)責任，也包含著(zhù)在當下這個(gè)技術(shù)急劇變革的時(shí)代里，太多的商業(yè)巨無(wú)霸，就在毫無(wú)預兆中從巔峰急劇走向沒(méi)落的憂(yōu)患意識。

　　老驥伏櫪，志在千里。已過(guò)古稀之年的任正非如何掌舵華為這艘大船繼續起航?而在經(jīng)歷了28年井噴式發(fā)展之后，華為如何繼續常勝不敗?這是擺在任正非和近20萬(wàn)華為員工面前的大命題。

　　否認搬遷傳聞

　　深圳市龍崗區坂田街道，這里是華為總部。自從2000年左右，華為將總部搬遷至此，這里便成為中國民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)的圣地。

　　華為由一個(gè)小作坊發(fā)展到世界級的科技巨頭，是改革開(kāi)放30年來(lái)，深圳特區中的民營(yíng)科技企業(yè)蓬勃發(fā)展的一個(gè)縮影。在回憶華為的發(fā)展歷史時(shí)，任正非充滿(mǎn)感慨，“華為的發(fā)展得益于國家政治大環(huán)境和深圳經(jīng)濟小環(huán)境的改變，如果沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有我們的發(fā)展。深圳1987年18號文件明晰了民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權。沒(méi)有這個(gè)文件，我們不會(huì )創(chuàng )建華為。后來(lái)，華為發(fā)展到一定規模時(shí)，我們感到稅負太重，很多同事說(shuō)把錢(qián)分了算了。這時(shí)深圳出了‘22條’，提出投資先不征稅，等到收益后再征稅，實(shí)行了好幾年。這個(gè)時(shí)候我們就規?；?。”

　　而當被問(wèn)及政商關(guān)系時(shí)，任正非談道：“深圳市政府做得好的一點(diǎn)，政府基本不干預企業(yè)的具體運作。法治化、市場(chǎng)化，其實(shí)政府只要管住這兩條堤壩，企業(yè)在堤壩內的有序運營(yíng)，就不要管。”

　　但在近日，一份出自深圳市龍崗區針對前兩月經(jīng)濟分析的報告觸動(dòng)了業(yè)界敏感的神經(jīng)。

　　“1-2月，華為產(chǎn)值占我區規模以上工業(yè)總產(chǎn)值的47%以上，并且產(chǎn)值增速將近40%，比全區水平高出將近25個(gè)百分點(diǎn)，若剔除華為，我區規模以上工業(yè)總產(chǎn)值則下降14.3%。”該報告中反復提及華為，流露出政府對于華為外遷的焦慮和擔心。

　　近幾年，深圳租金與用工成本水漲船高，不少制造企業(yè)都感受到了來(lái)自制造成本高企的寒意。尤其是去年以來(lái)，深圳樓市一路狂飆，不少制造企業(yè)加速往生產(chǎn)成本較低的周邊城市逃離。

　　據時(shí)代周報記者了解，早在2005年，華為子公司聚信科技有限公司就在松山湖設立，2007年，華為在東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區一舉拿下50萬(wàn)平方米用地，三年之后，聚信科技產(chǎn)值超100億，成為東莞首家百億級企業(yè)。

　　2012年，華為在東莞松山湖南部拿下了面積逾23萬(wàn)平方公里的地塊，并注冊了華為終端(東莞)有限公司，近幾年又加大了對松山湖的投資和建設，華為或將遷都東莞的消息甚囂塵上。

　　根據東莞市政府官方提供的消息，松山湖華為終端總部項目主要從事通訊設備行業(yè)，總占地面積約1900畝，總投資100億元，其中一期項目計劃投資35億元，占地面積約60萬(wàn)平方米。

　　在東莞新出爐的2015年的企業(yè)納稅排行榜中，華為終端(東莞)有限公司拿下了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和納稅兩個(gè)第一，外界估算納稅額在20億元左右。

　　華為以近4000億元全球營(yíng)收的體量，成為深圳的一張名片，一舉一動(dòng)自然足以引發(fā)“蝴蝶效應”。

　　針對時(shí)代周報記者“遷都傳言”的采訪(fǎng)，華為媒體事務(wù)部人士向時(shí)代周報記者表示：“近日有關(guān)華為遷離深圳的傳言不屬實(shí)，華為從未有計劃將公司總部搬離深圳，實(shí)際上這樣的傳聞已被辟謠幾次了。華為早在十多年前，就開(kāi)始在中國乃至全球各地設立各類(lèi)分支機構或研究所，以便更好地支撐公司全球化業(yè)務(wù)開(kāi)展，在此過(guò)程中對部分業(yè)務(wù)所在地進(jìn)行調整，屬于正常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。”

　　盡管如此，面對新華社的采訪(fǎng)，任正非坦言：“深圳房地產(chǎn)太多了，沒(méi)有大塊的工業(yè)用地了。”

　　事實(shí)上，作為全球性的企業(yè)，華為早已不再局限于深圳。去年6月份，華為與貴陽(yáng)市正式簽訂云數據中心戰略，規劃總投資80億元。據消息人士向時(shí)代周報記者透露，本月25日，任正非將在老家貴州舉辦的數博會(huì )發(fā)表首次國內公開(kāi)演講。

　　IDC數據顯示，2016年第一季度，三星以24.5%的市場(chǎng)份額位居全球榜首，蘋(píng)果市場(chǎng)份額同比下降3個(gè)百分點(diǎn)，至15.3%，華為所占份額則同比增長(cháng)3個(gè)百分點(diǎn)，至8.2%;OPPO同比增長(cháng)3.3個(gè)百分點(diǎn)至5.5%，VIVO所占份額同比增長(cháng)2.4個(gè)百分點(diǎn)至4.3%。

　　日前，以3.5億美元(約合人民幣23億元)從微軟手中接盤(pán)諾基亞功能手機業(yè)務(wù)的臺灣鴻海，也宣布將在貴州擴建新廠(chǎng)。富士康是全球最大的電子產(chǎn)品代工廠(chǎng)，主要客戶(hù)是蘋(píng)果，但伴隨著(zhù)蘋(píng)果硬件銷(xiāo)售出現萎縮，富士康也亟須尋找新的大戶(hù)，而隨著(zhù)華為手機銷(xiāo)量迅猛增長(cháng)，華為將成為推動(dòng)富士康成長(cháng)的重要客戶(hù)之一。有消息稱(chēng)，富士康新工廠(chǎng)落腳貴州，或因此地正是任正非老家。

　　華為核心密碼

　　在任正非看來(lái)，華為能取得目前的成績(jì)是因為“28年來(lái)只做了一件事情”。而在外界看來(lái)，華為之所以能在競爭激烈的高科技通訊領(lǐng)域立足，還是因為其有著(zhù)以技術(shù)為基礎的核心競爭力。

　　華為的草創(chuàng )之初，以代銷(xiāo)為生，任正非發(fā)現代銷(xiāo)門(mén)檻低，競爭十分激烈，企業(yè)難以存貨。于是，1992年，任正非孤注一擲投入交換機的技術(shù)研發(fā)，終于獲得了成功，其價(jià)格比國外同類(lèi)產(chǎn)品低2/3，為華為占領(lǐng)了市場(chǎng)。

　　1997年，任正非創(chuàng )辦的華為已走過(guò)十年春秋。這一年，任正非遠渡大洋到美國取經(jīng)，參觀(guān)了人類(lèi)文明的“發(fā)明工廠(chǎng)”—貝爾實(shí)驗室?；貋?lái)以后的任正非備受啟發(fā)，高揚“知本主義”，開(kāi)始大規模調動(dòng)資源搞研發(fā)會(huì )戰。在任正非眼里，“知本主義”的核心就是靠知識、靠技術(shù)，而不是靠資本，靠投機。這種理念貫穿了華為的發(fā)展史。華為在通信設備領(lǐng)域擁有的核心技術(shù)和專(zhuān)利，亦讓很多競爭對手望而卻步。

　　在最近的網(wǎng)絡(luò )安全和信息化工作座談會(huì )上，習總書(shū)記指出，同世界先進(jìn)水平相比，同建設網(wǎng)絡(luò )強國戰略目標相比，我們在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新能力、基礎設施建設、信息資源共享、產(chǎn)業(yè)實(shí)力等方面還存在不小差距，其中最大的差距在核心技術(shù)上。

　　“核心技術(shù)要取得突破，就要有決心、恒心、重心。有決心，就是要樹(shù)立頑強拼搏、刻苦攻關(guān)的志氣，堅定不移實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，把更多人力物力財力投向核心技術(shù)研發(fā)，集合精銳力量，作出戰略性安排。”習總書(shū)記強調，“核心技術(shù)包括：1.基礎技術(shù)、通用技術(shù);2.非對稱(chēng)技術(shù)、“殺手锏”技術(shù);3.前沿技術(shù)、顛覆性技術(shù)。在這些領(lǐng)域，我們同國外處在同一條起跑線(xiàn)上，如果能夠超前部署、集中攻關(guān)，很有可能實(shí)現從跟跑并跑到并跑領(lǐng)跑的轉變。”

　　這也意味著(zhù)，像華為這樣的企業(yè)將擔負更多的責任。

　　截至2015年12月31日，華為累計共獲得專(zhuān)利授權50377件，累計申請中國專(zhuān)利52550件，累計申請外國專(zhuān)利30613件。其中，90%以上專(zhuān)利為發(fā)明專(zhuān)利。

　　根據國家知識產(chǎn)權局最新公布的許可備案登記信息，去年華為向蘋(píng)果公司許可專(zhuān)利769件，蘋(píng)果公司向華為許可專(zhuān)利98件。這意味華為開(kāi)始向蘋(píng)果公司收取專(zhuān)利許可使用費。

　　華為每年向蘋(píng)果收取多少專(zhuān)利費，華為官方人士以“雙方協(xié)議保密”為由拒絕透露。不過(guò)，據知情人士向時(shí)代周報記者表示，蘋(píng)果向華為交專(zhuān)利費已經(jīng)多年了，即使是專(zhuān)利牛到?jīng)]朋友的微軟，和華為也是友好互相免費的，因為對方發(fā)現除了無(wú)線(xiàn)通訊專(zhuān)利，華為在IP、音頻、視頻等也有不少基礎專(zhuān)利，而操作系統都要用到。

　　華為在技術(shù)上的優(yōu)勢很大程度上得益于對人才的重視。早在1996年任正非邀請人大六君子撰寫(xiě)《華為基本法》的時(shí)候，就創(chuàng )造性地提出了“知本家”的概念，可見(jiàn)他對人才的重視。

　　“華為在世界建立了20多個(gè)能力中心，沒(méi)有這些能力中心科學(xué)家的理論突破，就沒(méi)有我們的領(lǐng)先世界。中國必須構建理論突破，創(chuàng )新才有出路。小改、小革，不可能成為大產(chǎn)業(yè)。”任正非說(shuō)道。

　　另一方面，多年來(lái)，面對資本市場(chǎng)、房地產(chǎn)的膨脹，任正非和華為同樣不為所動(dòng)。

　　“華為是一家一心想經(jīng)營(yíng)的公司，相信市場(chǎng)經(jīng)濟。”華為終端業(yè)務(wù)一位離職管理者向時(shí)代周報記者談道：“華為1987年成立以后，到各地方建立辦事處，常會(huì )有很多各地官員的關(guān)系戶(hù)想進(jìn)來(lái)，但華為都拒絕了，就算是關(guān)系戶(hù)，也會(huì )被調離當地，不給徇私腐敗的空間。因為任老板相信市場(chǎng)機制，不講規矩，過(guò)于短視，即使獲得了短期利益，也會(huì )失去市場(chǎng)的競爭力。除此之外，華為在南京、武漢等地的研究所，都是在相對比較偏僻的地方，憑華為的實(shí)力本可以要求更多，但華為最終并沒(méi)有爭取太多的照顧。”

　　“華為的軟件部門(mén)很賺錢(qián)，憑借這么好的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，如果分拆上市，肯定能賺很多錢(qián)，起碼是50倍的市銷(xiāo)率。為此不知多少人曾來(lái)勸說(shuō)過(guò)分拆上市，但任老板說(shuō)了，‘企業(yè)只靠經(jīng)營(yíng)賺錢(qián)，要是經(jīng)營(yíng)不好了，寧愿讓它關(guān)掉。’”上述知情人士說(shuō)道。

　　有核心技術(shù)和戰略遠見(jiàn)，永遠靠穩健經(jīng)營(yíng)來(lái)賺錢(qián)，華為的利益分配和激勵方式，也是華為常勝的密碼之一。

　　據英國《金融時(shí)報》披露，在華為深圳總部的一間密室里，有一個(gè)玻璃櫥柜，里面放了10本藍色的冊子。這些冊子有助于回答一個(gè)困擾美國政府的問(wèn)題：誰(shuí)是這家中國大型電信設備企業(yè)的真正所有者。

　　而這些厚達數厘米的冊子里記錄著(zhù)華為幾萬(wàn)名員工的姓名、身份證號碼以及其他個(gè)人信息。華為表示，根據一項“員工股票期權計劃”，冊中的員工持有公司約99%的股份，任正非個(gè)人持股僅為1.4%。

　　華為推崇奮斗者文化，但與之對應的，是高于業(yè)界水平的薪酬，以及全員持股的激勵機制，讓奮斗者與貢獻者共同享受公司發(fā)展的成果。

　　思想者任正非

　　有人評價(jià)，華為是一個(gè)充滿(mǎn)思想力的企業(yè)。華為的成功，一定程度上是管理哲學(xué)的成功。

　　在任正非的創(chuàng )業(yè)歷程中，影響其經(jīng)營(yíng)思想的主要有三個(gè)人—毛澤東，稻盛和夫和郭士納。

　　1997年，任正非親自前往美國拜訪(fǎng)IBM前董事長(cháng)郭士納，并成功引入了西方管理模式。此后的28年，華為每年花上億美元請IBM顧問(wèn)團隊來(lái)幫助管理企業(yè)，這樣才使得華為的生產(chǎn)過(guò)程走向了科學(xué)化、正?；?。

　　2011年，有“經(jīng)營(yíng)之圣”之稱(chēng)的稻盛和夫不顧79歲的年邁之軀，遠渡重洋，來(lái)到中國，與時(shí)年67歲的任正非切磋分享企業(yè)管理之道。

　　在制度上，任正非制定了《華為基本法》和輪值CEO制度，保障了組織的有序運行。任正非還特別喜歡用動(dòng)物作比喻來(lái)解釋華為精神，除了狼性文化，他還用蛇來(lái)比喻過(guò)引入西方流程化管理之后的華為：“就像一條蛇，蛇頭不斷隨需求擺動(dòng)，身子每個(gè)關(guān)節都用流程連接好了。蛇頭轉過(guò)來(lái)后，組織管理就能跟得上變化。流程化就是簡(jiǎn)化管理，簡(jiǎn)化服務(wù)與成本。”

　　從43歲到72歲，任正非幾乎24小時(shí)全天候開(kāi)著(zhù)機，每年超過(guò)1/3以上的時(shí)間在路上，包括旅途中、飛機上，奔忙在世界各地，任正非甚至曾經(jīng)一度患有嚴重的抑郁癥。

　　任正非有著(zhù)強烈的憂(yōu)患意識。“我天天思考的都是失敗，對成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機感。”他對華為員工說(shuō)道。而正是這種憂(yōu)患意識，逼迫任正非不斷思考。

　　任正非一直在思考華為的發(fā)展，各種場(chǎng)合發(fā)表的觀(guān)點(diǎn)、講話(huà)稿、回憶記談累積起來(lái)超過(guò)數百萬(wàn)字，并主導了《華為的冬天》《下一個(gè)倒下的會(huì )不會(huì )是華為?》等書(shū)籍的編寫(xiě)出版。

　　但如今新的征程已然開(kāi)始，隨著(zhù)華為對于人才和核心技術(shù)的掌控和專(zhuān)注的提高，任正非開(kāi)始變得樂(lè )觀(guān)，“我們內部是很開(kāi)放的自由的思想氛圍。黑天鵝出現在我們的咖啡杯中，而不是在外面。外面我們思想研究的科學(xué)家死死盯住的，有突破，我們也會(huì )千軍萬(wàn)馬撲上去的。我們這里已經(jīng)匯集了世界主要的潮流。” 他說(shuō)道。