Fierce：過(guò)度樂(lè )觀(guān)可能扼殺數據中心建設熱潮

  ICC訊  根據Synergy Research Group的數據，全球已知的數據中心項目數量為497個(gè)?？紤]到超大規模企業(yè)已宣布計劃在2025年投入超過(guò)3150億美元擴展其云容量，未來(lái)可能還會(huì )有更多項目上馬。然而，這些項目往往會(huì )被延遲，這意味著(zhù)急需的計算能力可能無(wú)法如期投入使用。但這種情況并非不可避免。

  Foresight Works聯(lián)合創(chuàng )始人、牛津大學(xué)研究員Atif Ansar告訴Fierce，盡管Foresight的軟件可以跨行業(yè)使用，但通過(guò)與資助數據中心建設的私募股權公司合作，該公司能夠利用這些項目的特權信息優(yōu)化其模型。最大的收獲是什么？過(guò)度樂(lè )觀(guān)是項目進(jìn)度的殺手。

  “從宏觀(guān)層面來(lái)看，關(guān)鍵風(fēng)險不是電力或供應鏈問(wèn)題，”他解釋道?！案鶕覀兊难芯?，根本原因在于人類(lèi)對時(shí)間估計的偏差?！?

  這并不是說(shuō)電力限制不是問(wèn)題——它們確實(shí)是問(wèn)題，并且可能需要兩到六年的時(shí)間來(lái)解決，根據CBRE的數據。但Ansar表示，電力和供應鏈的交付時(shí)間是已知的。忽視這些因素以預測更快的建設時(shí)間是不明智的。

  “按時(shí)按預算交付項目非常困難。對于數據中心來(lái)說(shuō)，10個(gè)項目中有9個(gè)會(huì )延遲，平均延遲時(shí)間為34%，”Ansar表示。實(shí)際上，這意味著(zhù)一個(gè)預計兩年的數據中心項目“可能會(huì )變成三年”。

  這并不是一個(gè)新問(wèn)題。Ansar在攻讀博士學(xué)位期間研究了大型項目的動(dòng)態(tài)，并于2018年與Igor Shifrin共同創(chuàng )立了Foresight，以解決跨多個(gè)行業(yè)普遍存在的項目管理問(wèn)題。數據中心目前占Foresight業(yè)務(wù)的40%左右，客戶(hù)包括Iron Mountain、Compass Datacenters和Airtrunk等。

  Ansar指出，鑒于數據中心項目的互聯(lián)性，某一領(lǐng)域的延遲可能會(huì )對整個(gè)項目時(shí)間表產(chǎn)生多米諾骨牌效應。這是一個(gè)大問(wèn)題。

  “延遲非常糟糕，”Ansar說(shuō)，他指出租戶(hù)可能會(huì )退出，開(kāi)發(fā)商可能會(huì )面臨SLA罰款，并同時(shí)承受通貨膨脹和固定成本的壓力?！叭齻€(gè)月的延遲基本上可以抹去數據中心的凈現值。因此，你可能運營(yíng)數據中心10年，但從經(jīng)濟和回報的角度來(lái)看，你可能永遠無(wú)法達到投資者的初始預期，”他補充道。

  那么，解決方案是什么？更好的規劃。是的，真的如此。

  Ansar表示，行業(yè)急于行動(dòng)，以至于公司通常沒(méi)有花足夠的時(shí)間進(jìn)行前期規劃。解決方法是“慢思考，快行動(dòng)”。這種方法的最大優(yōu)點(diǎn)是，由于數據中心項目往往相似，建設者可以一次性進(jìn)行深入思考，并創(chuàng )建一個(gè)可以在未來(lái)項目中復制的原型時(shí)間表。

  但這只是第一階段。第二階段是執行這些經(jīng)過(guò)深思熟慮的計劃，而這正是當今行業(yè)的一個(gè)弱點(diǎn)，因為公司往往將太多責任委托給現場(chǎng)施工團隊。Ansar表示，公司團隊應與項目保持密切聯(lián)系，并每周審查進(jìn)展和時(shí)間表，以避免最后一刻的時(shí)間表意外。此外，應培訓基層員工像高管一樣思考項目。

  “這不是信任問(wèn)題，而是責任問(wèn)題，確保項目人員獲得他們所需的支持，”他說(shuō)。

  Ansar警告說(shuō)，那些不改進(jìn)做法的數據中心建設者將面臨嚴重后果?！澳切├^續使用煙霧和鏡子手法的人將面臨破產(chǎn)風(fēng)險，這將損害人們預期的數字?！?