中興通訊CDO崔麗出席清華五道口全球金融論壇 探討新形勢下中資企業(yè)出海之道

  ICC訊 5月17日-18日，2025清華五道口全球金融論壇在深圳舉辦。本次論壇以“共享未來(lái)：構建開(kāi)放包容的經(jīng)濟與金融體系”為主題，旨在為全球政府人士、經(jīng)濟學(xué)者、金融領(lǐng)袖搭建一個(gè)高端對話(huà)平臺，匯聚全球智慧，共謀合作新篇。中興通訊首席發(fā)展官崔麗出席并參與“新形勢下的國際貿易與投資”主題討論，和與會(huì )嘉賓深入探討中國企業(yè)出海的挑戰與破局路徑。

  崔麗在主題分享中指出，當前國際形勢正經(jīng)歷深刻變革，前面嘉賓也提到三個(gè)再平衡（成本效益、貿易和貨幣），以及“低增長(cháng)、高債務(wù)、弱投資、地緣和貿易摩擦”等，除此之外，我們還面臨著(zhù)兩大關(guān)鍵挑戰：一是數字空間主權的爭奪：與傳統的土地、石油等有形資源不同，當下數據已成為新一代生產(chǎn)資料，數據主權也將成為未來(lái)國際競爭關(guān)注的重點(diǎn)；其次是全球氣候變化與可持續發(fā)展帶來(lái)的壓力，這一挑戰的嚴峻程度遠超過(guò)去數十年。

  面對新形式的變化，崔麗提出從五大維度構建應對策略。

  一是“打鐵還需自身硬”，產(chǎn)品和方案具有核心競爭力是應對挑戰的關(guān)鍵：崔麗指出，在當前的競爭環(huán)境下，企業(yè)必須持續提升產(chǎn)品力，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新構建難以復制的競爭優(yōu)勢。無(wú)數案例表明，當產(chǎn)品具備“讓客戶(hù)無(wú)法拒絕”的競爭力時(shí)，企業(yè)就能在市場(chǎng)中占據主動(dòng)地位。

  二是保持戰略定力，構建長(cháng)期護城河：崔麗認為，與其預測未來(lái)十年會(huì )發(fā)生什么變化，不如關(guān)注哪些不會(huì )發(fā)生變化。她以"長(cháng)坡厚雪"作比喻，指出企業(yè)應堅持長(cháng)期主義，追求復利效應，不因一時(shí)得失而動(dòng)搖戰略定力："通信行業(yè)（CT行業(yè)）具有典型的高投入、長(cháng)周期特征，技術(shù)演進(jìn)以十年為一個(gè)代際，IT領(lǐng)域則相對較短，約2-3年一個(gè)周期。但無(wú)論哪個(gè)領(lǐng)域，尤其是能夠技術(shù)引領(lǐng)的企業(yè)，平均研發(fā)投入都持續保持在20%左右。"她說(shuō)，"2024年，中興通訊的研發(fā)投入為240.3億元，占營(yíng)收比例近20%，數十年如一日的高強度研發(fā)投入也印證了我們的核心理念：選擇正確的賽道后，就要持續積累，像長(cháng)坡滾雪球一樣不斷強化核心優(yōu)勢。當企業(yè)的護城河足夠深、賽道足夠長(cháng)時(shí)，抵御風(fēng)險和反脆弱的能力自然會(huì )增強。"

  三是強身健體，推動(dòng)組織進(jìn)化：她說(shuō)，中興通訊自2016年在內部啟動(dòng)數字化轉型，推動(dòng)自身從 "機械型" 向 "生物型" 組織進(jìn)化，包括：以合規體系為核心構建"免疫力"，目前，中興通訊的合規建設已從被動(dòng)接受的“要我做”，到主動(dòng)承擔的“我要做”，再到當前的“要做好”階段；其次，通過(guò)全球供應鏈布局與數字化預警系統提升韌性，實(shí)現動(dòng)態(tài)優(yōu)化；再次，依托數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化提升組織彈性，就是能快速感知外部變化，高質(zhì)量決策，并敏捷響應，真正實(shí)現“唯快不破”。

  四是開(kāi)放合作，強化生態(tài)協(xié)同：在當下高度復雜和不確定的時(shí)代，企業(yè)不僅要注重自身資源積累，更要建立強大的外部資源和能力鏈接，建立廣泛的朋友圈和生態(tài)圈。新長(cháng)板理論強調利用他人長(cháng)板補齊自身短板，共同把握機遇，創(chuàng )造更大的市場(chǎng)空間。

  五是踐行可持續發(fā)展，推動(dòng)構建人類(lèi)命運共同體。ICT技術(shù)和能源等是數字經(jīng)濟的基礎，也是經(jīng)濟增長(cháng)的核心引擎和可持續發(fā)展的根基，她闡釋到："無(wú)論是數字經(jīng)濟還是人工智能的發(fā)展，都離不開(kāi)堅實(shí)的數字基礎設施支撐。未來(lái)，我們將繼續推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新，促進(jìn)技術(shù)外溢，貢獻中國智慧，為人類(lèi)福祉添磚加瓦。"

  談及中資企業(yè)全球化戰略的主要思路和方向，崔麗系統闡述了中興通訊全球化實(shí)踐過(guò)程中的四大核心理念：

  首先，全球化布局不僅能使企業(yè)進(jìn)入更為廣闊和多元的市場(chǎng)環(huán)境，獲取更多發(fā)展機會(huì )、資源支持與市場(chǎng)份額，更有利于抵抗產(chǎn)業(yè)投資周期性，有效分散單一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險：她強調，從增量角度看，單一市場(chǎng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)持續壯大的需求，開(kāi)拓國際市場(chǎng)能夠獲得更廣闊的發(fā)展空間、更多元的商業(yè)機會(huì )和更豐富的資源渠道；從韌性角度看，由于各地區經(jīng)濟發(fā)展階段不同，ICT基礎設施建設和業(yè)務(wù)發(fā)展節奏存在差異，這可以有效對沖單一市場(chǎng)的投資周期性波動(dòng)；同時(shí)，如果單一市場(chǎng)出現競爭白熱化或貿易摩擦，也可以通過(guò)其他市場(chǎng)獲得更多緩沖空間。

  其次，全球化擴大了技術(shù)創(chuàng )新空間，多元市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的挑戰與機遇，正是企業(yè)保持技術(shù)創(chuàng )新活力的源泉：她說(shuō)，問(wèn)題始終是驅動(dòng)創(chuàng )新的源泉，各地市場(chǎng)特點(diǎn)不同、技術(shù)優(yōu)勢各異，為我們提供了豐富的靈感來(lái)源與實(shí)踐場(chǎng)景，在更廣闊的市場(chǎng)中挖掘客戶(hù)需求有助于推動(dòng)更多創(chuàng )新突破。過(guò)去30多年，中興通訊在能力、產(chǎn)品、平臺和應用等多個(gè)層面上與全球生態(tài)伙伴展開(kāi)了廣泛而深入的合作，加速技術(shù)競爭力向市場(chǎng)競爭力的轉化，以開(kāi)放合作、利他共贏(yíng)的原則攜手全球合作伙伴推動(dòng)數智化進(jìn)程向縱深邁進(jìn)，共同創(chuàng )造更大價(jià)值和市場(chǎng)空間。

  再次，全球化為中國企業(yè)參與全球治理、推動(dòng)可持續發(fā)展提供了重要契機，她強調，中興通訊始終將促進(jìn)可持續發(fā)展作為企業(yè)的重要使命，一是通過(guò)先進(jìn)的數智技術(shù)為當地經(jīng)濟創(chuàng )造新的增長(cháng)點(diǎn)；二是提升存量資源的配置效率，實(shí)現更綠色、更可持續的發(fā)展。中興通訊相信，這種以技術(shù)賦能區域發(fā)展的模式，不僅能夠增強當地經(jīng)濟韌性，更是構建人類(lèi)命運共同體的重要實(shí)踐路徑。

  最后是抱團出海，整合中國資本、技術(shù)、產(chǎn)品與本地化服務(wù)優(yōu)勢，形成強強聯(lián)合：結合深耕海外市場(chǎng)30多年積累的本地化服務(wù)經(jīng)驗，高效綠色的數字化基礎設施解決方案與對各國政策法規、稅務(wù)體系的深刻理解，中興通訊將與更多中國資本和企業(yè)一道，通過(guò)經(jīng)驗共享和優(yōu)勢協(xié)同，持續提升中國企業(yè)在國際市場(chǎng)的整體競爭力，打造“講好中國故事，傳播好中國聲音”的企業(yè)樣本。

  崔麗表示，“路雖遠行則將至，面對全球經(jīng)濟新變局，中資企業(yè)需保持戰略定力，攜手應對海外市場(chǎng)的各種挑戰，一定會(huì )有更美好的明天?！?